摘要：建筑工程造价预算控制是个出现频率较高的词语，它涉及到的范畴和内容相对宽泛，但在这些内容中，各关键造价管理阶段规范管理是很重要的关键性问题，也可以说是解决建筑工程造价预算与控制问题的基本性问题，也是建筑工程建设质量不可忽视的问题。本文就是以建筑工程造价预算控制作为出发点，深入解析这其中的关键性问题，从而为建筑工程造价预算和其控制的几个主要重要关键问题提出解决的参考意见和建议。
关键词：建筑；工程造价；预算；控制；关键问题
当今社会，科学技术飞速发展，经济水平逐渐提高，随着我国经济的快速发展，我国的各行各业都有很大进步，这无疑带动了我国的建筑行业的快速发展和变化，建筑行业的水平，可以直接反映出一座城市的经济水平和现代化程度，可以说，建筑水平一定程度上是一个城市的门面，在新的发展形势下，建筑行业做好自身，健康发展对城市来说尤为重要，那么这首先要从建筑工程的造价预算问题，以及建筑工程的管理工作做起，做好了这两项工作，就意味着为提高工程的整体水平打下了坚实基础。
1建筑工程造价预算控制的几个关键性问题
1.1专业的技术人员问题
在当今造价预算中，人们多用一些软件来完成工程造价预算，但是人在这些过程中也发挥着不可替代的作用，具体表现在往往因为使用这些软件的工作人员并没有经过专业的培训，多是凭借自己以往的经验来使用这些软件，造价预算不是一个简单流程，相反是一个比较复杂的工程，中间些微的差异就可能会造成不同的结果，这就产生了数据误差，这些由于技术人员 不专业导致的数据误差是完全可以避免的。另一方面，由于行业中各种问题，例如管理不善，待遇问题等给专业技术人员的积极性造成很大的影响，甚至产生得过且过的心态，使技术人员空有专业优势却发挥不出来，这就使得数据进一步增大误差甚至产生不必要的错误。一般来说，技术人员往往在工程造价预算中借助外部人员，然而这些外部人员虽然技术水平或许很高，但是不了解当地的区域性问题，有些非普遍性问题不能被预料到，甚至出现一些低级错误，影响工程造价预算的含金量。
1.2造价技术应用问题
建筑工程造价不用说，是个技术活，那么久必然存在技术的应用问题，不夸张地说，造价技术是影响工程造价的基本性问题，建设项目和建设项目不是完全一样的，所以，建设项目所需的造价成本也不完全一致，甚至有着非常明显的差异性，一个工程建设，必须有相适合的造价技术来匹配，但是实践中，由于各种原因，在造价预算控制方面，如何选择造价方法与造价技术仍然没有被工程建设单位充分了解并认识重要性，他们往往盲目借鉴其他造价模型甚至直接生搬硬套地将其他项目造价控制模板强加在现阶段工程造价中，这就如同语文考试一样，写完了作文突然发现所写内容和试卷题目不一致，这听起来荒谬的事情却是在真实发生着的。这种驴唇对马嘴的情况不仅会拖慢工程造价的速度，也会影响工程造价的参数误差。
1.3造价管理问题交流障碍
造价管理问题交流障碍主要是指工程中前期的造价人员和后期的施工技术人员缺乏有效交流，工程的施工方也缺乏和工程的承包方联系沟通互通有无，这样就容易降低施工效率，不能及时按照施工所需配置资源，实际的工程施工甚至有可能并不是按照前期造价预算的标准严格执行的，这就丧失了前期造价管理预算的意义，工程的施工质量也会因此受到影响，不仅如此，如果交流障碍较大的话，甚至有可能到后期发现成本不足，预算不够，为以后成本超支埋下隐患。
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2针对建筑工程造价预算控制问题的解决对策
2.1加强工程造价人员的专业培训
工程的实施离不开人，人员素质对建筑工程造价来说起到决定性作用，因此，加强工程造价人员的专业技术培训是很有必要的一件事，可以通过培训引导技术人员学习新知识，学习如何结合现代建筑的设计特征来进行造假预算，以及如何造价预算可以在保证质量的前提下获得比较好成本管控以收到好的经济回报。具体可以定期开展培训课，聘请技术高的业内专家级人士对工程造价预算控制工作进行有针对性的系统讲解，并在讲解时鼓励台上台下互动沟通，这样可以快速系统地提高技术人员专业知识，迅速提高专业技术人员的专业技术水平，避免实际工作中造价不专业，造价准确率低的情况发生，降低工程造价预算不利因素中的人为因素。
2.2制定完善的专业技术考核管理标准
没有规矩，就成不了方圆，可以设置奖罚标准进行奖罚，奖罚得当容易激发技术人员的积极性，促使技术人员发挥其创造性，例如可以设置一定标准，对于专业技术强的技术人员给予奖励，对于专业技术差的人员进行处罚，对于工程造价预算准确的技术人员进行奖励，对造价预算不准确的进行处罚，对于保证质量前提下节约成本的进行奖励，对于质量不行或者造成成本管控问题的进行处罚，奖罚标准不用太高，很容易激起技术人员争优评先的热情，热情有了，工作也就很容易做好了。另外可以对技术人员采用评分制度，即根据技术人员平时的工作表现打分，一季度一小统计，一年一大统计，堆积积分高技术人员，在职称评聘和提拔干部时优先考虑，对于积分过低的技术人员如果长期不改善，可以考虑进行淘汰，以此确保工程造价技术人员的技术水准，避免滥竽充数的情况发生，在这里需要注意的是，既然是考核，就一定要形成制度，用制度管人，用文件办事，又令必行，有奖比给，长时间贯彻下去，一定能收到成效，改善技术人员氛围。
2.3建立系统化信息共享管理模块
充分利用现代可以优势，建立系统化的信息共享管理模块，有条件的甚至可以建立信息共享系统，从一个工程开始阶段，到结束阶段，都归纳到一个大平台中，在平台中，信息共享，并能及时沟通，促进前期工程和后期工程充分沟通，让各个部门之间充分理解对方意图，密切紧密合作，共同完成工程工作。另外可以在信息平台设置打分，评价，举报等功能，督促各个环节密切联系，高质量沟通，充分确保工程中信息的共享，保证工程的顺利保质量地进行。
2.4落实奖罚管理责任制度
工程实施中有很多管理人员，这些管理人员对工程进展非常重要，所以必须对其管理人员进行奖罚管理并做到落实奖罚，规范工程造价在具体进行时的各种行为，确保工程造价预选管理项目都能按照预定的步骤有序展开，抛弃以往的个体责任管理体制，逐步推进主体责任管理体制，抛弃原来的固有的管理认知思维观念，将工程造价管理和责任管理紧密结合，同时开展，把专业技术评分与专业岗位实践充分结合，以综合评价评估工程造价单位的个体技术能力，这样可以进一步提升专业人员工作积极性，通过这种管理为专业技术人员开展工程造价预算工作提供动力。
3结语
综合上述全文我们知道，建筑工程造价预算及控制的几个关键性问题的解决，不是简简单单喊喊口号就可以解决的，必须从多个角度做科学规划，提升各方面水平，首先要确保工程造价的技术人员的专业技术过硬，避免工程造价预算因为人为因素受到不好的影响，其次要重视工程造价管理的布局设计，将多种工程造价管理制度和方法有机结合，灵活运用，提高工程造价预算各方面的管理水平，加强工程各环节各部门的有效沟通，确保意图顺利贯彻，少做甚至不做无用功，重视技术重要性，以技术作为工作造价预算的核心竞争力，为工程造价预算的顺利进行奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陈相男.论建筑工程造价预结算跟建筑施工成本管理的关系[J].城市建设理论研究：电子版，2013（15）：33.
[2]郭达恕.当前建筑工程造价的预结算审核中存在的主要问题及其对策研究[J].管理学家，2013（4）：140.
论文作者:张艺华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/5
标签：工程造价论文; 预算论文; 技术人员论文; 造价论文; 工程论文; 建筑论文; 奖罚论文; 《基层建设》2018年第35期论文;