【摘 要】随着国内市场经济的不断国际化发展，中国建筑事业也面临着前所未有的挑战，如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制，是每个建筑工作者需要深入探究的课题。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨。
【关键词】建筑工程；问题；质量管理
1、目前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1 管理方面
由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。 主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。 往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。 此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
1.2 施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。 目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同，这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
2、导致建筑工程质量因素
导致工程的因素很多，归纳起来主要有以下几方面：
（1）人员问题：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
（2）工程问题：工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全以及寿命周期。
（3）机械设备问题：机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。
（4）施工工艺问题：在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否规范，都将对工程质量产生较大的影响。
（5）环境问题：环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。再者，建筑工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显、突出。
3、加强建筑施工质量控制措施
质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“质量第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业的基本宗旨。
施工中，我们将进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我们将采取如下措施：
3.1制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成100%，优良率95%以上。为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提高全员创优的积极性和工作质量。
.2建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到到写到。
1）建立质量管理领导小组
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。
2）建立质量组织管理体系
为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。
3.3建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。
3.3.1施工过程中的质量管理制度
（1）事前控制制度
开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
（2）事中控制制度
施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。
（3）对工序实行严格的“三检”制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
（4）建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。其内容包括：一是进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂家的合格证或检验报告是否齐全；三是产品现场质量检查，并填写检查验收记录；四是取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场，不允许在场内存放。
结语
建筑工程的管理与质量好坏直接影响到国家的经济建设，也密切关系着广大人民的生命财产安全。只要相关操作人员保证每一个环节的质量检测，及时、积极的发现潜在问题，就能最大程度的消除工程中的隐患，保障建筑的质量安全。
参考文献：
[1]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者.2012(15)
[2]杨胜荣,周风雨.谈建筑工程质量管理[J].辽宁建材, 2003,(03)：120-123.
论文作者:张卉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/4
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