企业文化是企业在发展过程中形成的，全体成员所遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的综合。优秀的企业文化是维系企业永续发展的制胜法宝，并为企业发展提供生生不息的发展动力；主要呈现适应外部变化、实现内部团结、强化内在激励、弥补制度不足、塑造企业形象等特点。
一、“一”字文化设想背景
当前，很多企业都有亏损单元，这些单位自身“造血”功能不足，外部“输血”无法解决实质问题；即将面临关闭，一旦关闭导致人员分流、待岗的局面，会给社会增添不稳定因素，多少家庭要面对聚少离多的现实。面对这种现状，如何凝心聚力，如何化被动为主动，如何扭转作风，如何重塑企业形象，如何传承、发扬企业积淀的深厚企业文化，如何与现行企业文化一脉相承，如何破解企业发展的瓶颈等诸多问题该如何破解？关键在于对现行的企业文化进一步总结、梳理、提炼、升华，结合当前发展新形势、新任务，打造符合企业发展，具有鲜明特色的企业文化，全力为企业发展提供思想保障和精神动力。
二、“一”字文化设想
一在大写数字排第一位，其含义有11种，带一的四字成语有千余个，其含义涉及方方面面。“一”字文化设想来源于央视公益广告“十四亿分之一”，“一”字文化选取一心同归、永争第一、一马当先、千虑一得、一以贯之等五个一字开头的成语，作为一字文化的核心要义。
（一）释义及出处
一心同归：齐心趋向同一目的。出自《淮南子•泰族训》。
永争第一：一种积极的生活态度，激发一往无前的勇气，争创一流的精神。来源于狼的精神。
一马当先：原指作战时策马冲锋在前。形容领先。也比喻工作走在群众前面，积极带头。出自《李自成》。
千虑一得：即使愚笨的人，在很多次考虑中也总会有些可取的地方。多用来表示自谦。出自《晏子春秋》。
一以贯之：指用一个根本性的事理贯通事情的始末或全部的道理。出自《论语》。
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（二）关键词
一心同归：目标、愿景（树立目标）
永争第一：思想、心态（调整心态）
一马当先：示范、引领（舆论导向）
千虑一得：方法、程序（做好每一项工作必须健全的六要素）
一以贯之：落实、执行（高效执行力）
（三）运用说明
一心同归：作为企业的一份子，必须牢固树立四个意识（危机意识、责任意识、成本意识、敬畏意识），坚定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，以时不我待的奋进姿态，为完成企业全年各项工作任务竭尽所能。
着力解决：人心涣散、我行我素、各自为政，工作作风漂浮等与企业现状相违背的精神风貌和状态；提升全员“主人翁”意识，一切以公司发展为前提的大局观，进一步增强危机意识和紧迫感，积极投身到企业发展各项工作。
永争第一：进取心能够使我们不断的向既定目标进发，它不允许懈怠，当每达一个高度，就要向更高层次的境界去努力。企业全员要立足本职，在“干一行、爱一行、精一行”的基础上，拓展培训方式、渠道，不断提升业务技能水平，外塑形象，内提素质，打造“一岗多能”复合型人才。
着力解决：业务不精、技能不强，学习风气、氛围、动力不足，所导致的技术人才断层、短缺，大力营造良好的学习风气，拓宽选人、用人渠道，为企业发展提供人才保障。
一马当先：发现、挖掘企业内部的先进典型人物、事件，用身边人、身边事，引导正确舆论导向，弘扬正能量，进一步激发全体干部职工的干事创业激情，工作的积极性、主动性，掀起“比、学、赶、超”的浓厚氛围，充分展现企业良好精神风貌。
着力提升榜样的力量，以点带面、以上率下，大力营造良好的干事创业氛围，以实际行动得人心、暖人心、稳人心。
千虑一得：凡事谋定而后动，充分考虑不确定因素，强化风险防控意识，各项工作均实现闭环管理。（每项工作开展应遵循：组织机构、职责分工明确，党政工团齐抓共管、上下联动共同推动，联防联控措施得力，信息报送及时准确，纪律严明，督导检查有力）。
着力解决：遇事推诿扯皮，不担当、不作为、懒作为、乱作为等现象，打造敢担当、善作为的干部职工队伍，工作中相互提醒、相互补位，形成团队协作强大合力的标榜。
一以贯之：对既定目标、任务，全力以赴，打破常规，创新性开展工作；凡利于公司发展的事积极践行；有损企业形象，不利于团结的事不做、语不言。
着力解决：老办法、老思路解决新问题，直面问题根本，复杂事情简单化，简单事情程序化，杜绝欺上瞒下、敷衍了事，凡事得过且过，随意降低工作标准，完不成工作的客观借口、理由五花八门、各式各样，有令不行、有禁不止，确保政令畅通、令行禁止。
行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动“一”字文化才能落到实处；只有行动，“一”字文化才会焕发勃勃生机；只有行动，“一”字文化才有永恒的生命力!
论文作者:蒋文华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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