关键词：建筑工程；技术管理；核算成本控制
1企业开展建筑工程技术管理的原因
在科学技术手段已经渗透在各行各业的新形势下，企业重视工程技术管理的完善是顺应时代发展趋势的必要手段。建筑工程技术管理内容庞大复杂，设计范围很广，主要概括为核查图纸及方案、技术手段更新、员工的技术培训等，在企业发展的不同时期以及在市场竞争中所处的不同阶段，遵守国家相关标准的前提下及时完善和创新工程技术管理体系，采取有效的管理措施，将对施工技术手段规范化、生产进度高效化、建筑质量标准化都产生重大影响，然而最直观的还是大幅提升了技术管理水平，管理效果显著。
2房屋建筑技术管理的意义
住宅建设蓬勃发展。加强施工技术管理的重要。,加强施工技术管理是施工企业的综合管理水平提高的要求,能客观反映综合施工企业的水平。对工程技术管理工程技术参数和质量控制有着密切的影响。顺利施工保证企业有利的管理和施工企业的综合管理水平。加强施工技术管理的新技术和新技术的发展的必然要求。目前,该建筑物的结构复杂,功能表现出独特的特征。工程技术的提高,对技术能力提出了较高的要求。加强施工技术管理的新技术和新技术的发展的必然要求,也是工程的特殊要求。房屋的建造更多的受到影响。施工过程中,工程类型和工程类型有很多十字路口。技术的综合应用技术管理要求的实施,确保工程的质量。加强工程技术管理是保证工程质量的要求。更加复杂的市场发展环境,公司的施工必须保证工程的质量,才能在激烈的市场竞争中实现更好的发展。工程的技术管理是保证工程质量的基础的加强。才能提高建筑企业的竞争力。工程技术科学的规范管理,工程的过程中,可以减少安全事故,减少设备故障率也有效果。
3技术管理因素
3.1施工特点
施工过程中,施工的质量产生影响的因素很多,工程的质量影响很大。工程质量得到建筑设计、机械、地质、施工工艺、技术措施等的影响。建筑结构的完全的流动性很是显眼。生产线,标准化的生产过程也没有。工程中工程质量的影响因素。工程技术的应用过程中,如果操作和应用的不合理,存在安全性,工程的质量不能保证。住宅建设的特殊性。建筑物竣工后,不可能消除和检察机关内部质量的问题,建筑物也不会改变验证期间可能会受到限制的不恰当的配件(例如其他产品)。工程技术的应用的质量是明白的。只有质量管理应用工法在施工过程中应用。施工过程质量的封闭出众,施工中的技术应用和中间产品,很多,部分建筑质量问题更加突出。工程技术应用的质量检查,主要是纠正工程应用技术的不合理的验证过程中,保证建筑物的整个工程的质量。
3.2施工技术管理因素
技术管理工程产生影响的因素很多,处理好,只是这些因素才能工程技术管理质量的提高。其中,人为因素的影响更加突出。技术管理人员和施工人员的素质直接影响工程的质量。技术管理工程的过程中,如果管理人员的专业素质达不到相应的要求,必然影响工程技术。应用程序的质量,影响整个工程的质量。这些建筑物规模大、技术含量高的。该工程的技术人员来说也是一个很大的挑战。技术管理水平才能提高,这些技术的应用。技术管理工程的过程中,也受到环境因素的影响,包括内部因素和外部因素。工程的设计技术管理不科学是内部环境因素的主要原因。外部因素主要是工程的过程中,气候特点和地质结构详细研究。为了具体技术的应用,有几个问题,技术很难管理的实施。
4当前技术管理现状下采取的措施与创新
（1）健全施工技术管理制度，创新相关监督体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术管理制度的健全和完善，为施工技术的科学化、精确化提供制度保障。创新对施工队伍的监督体系，严格遵守施工标准和要求，做好队伍的思想建设工作，为技术管理制度奠定思想基础，同时监督体系中还包括每个工作人员务必明确自己身负的责任和义务，从而提高工作效率。（2）重视建筑工程的安全管理创新。建筑工程进行安全管理模式仍是以专业人员对施工现场巡查为主，观察是否存在不安全因素，发现问题后立即停止施工并整改，合格后继续施工。通过在重要的施工区域设置监控设备，对施工作业进行监督，而且安装相应的预警装置，出现安全隐患，会自动发出警报提醒工作人员对其进行整改，确保安全监管的准确性。
5多角度进行成本控制核算，降低工程造价
5.1设计方案的优化
施工企业要想在建筑竞争市场获得良好声誉，就必须保证建筑质量水平一直处于行业的领先地位，而建筑质量水平的最初体现，就是施工设计方案。这就要求企业对施工方案进行深入的了解，结合企业的施工能力，在实际施工中贯彻工程造价的理念，对工程施工中可能存在的问题具有一定的预见性，在设计施工方案时需要结合经济性、合理性，有效控制工程造价的目标达成。
5.2限额设计的推行
推行限额设计是大多数建筑企业用来有效控制工程招投标的常用措施，它具体是指在工程设计中，限制工程计划的总额，避免计划设计不合理。限额设计推行有利于对人力、物力等资源进行合理配置，使其发挥最大的使用价值。
5.3施工环节的成本控制
项目施工环节的成本其实是总成本的重要组成部分，做好施工环节的成本控制工作，对于建筑工程造价的降低具有重大意义。（1）全体职工和各层次班组要掌握成本核算方法。成本核算基础是责任成本，成本预算侧重的是所消耗的实物材料或工日的定额数量，这些材料或工日的单价是根据当时的工资水平和市场情况来确定。价值核算在这里只是一种辅助手段，只要计算方法明确，就容易被职工和班组所了解和掌握。（2）运用多种管理方法和手段，有效控制成本支出。综合运用定额管理、工程预算管理、成本管理、会计核算等方法，就相当于同时运用定额、预算、财务预测、财务控制等管理方法和手段。成本核算对各种管理方法和手段的使用，充分体现了其在控制成本、提高经济效益方法的综合管理职能。（3）层层分解任务，核算责任到人。成本核算需要各职能部门密切配合和全体职工的参与，对项目进行的成本核算，实行层层分解，责任成本进行层层归集，严格控制成本支出，实行定额发料，合理安排工程进度，归集和计算相应成本。另外，成本核算责任是以可控制原则来划分的；以责任的范围确定职权，体现了按劳分配的原则，各部门多完成任务或多节约费用就可以多收益，有利于调动各个责任层次和广大职工的积极性和创造性。
6结论
房屋建筑工程设计施工的过程中，必须要在强对于各个环节的施工技术管理，从根本上提高施工质量的控制，有效确保每个环节的质量，进而能够在生产的过程中把握施工细节，确保管理水平的提高。在新时代的要求,房屋建筑技术的管理必须转变思想观念,结合时代发展的需求,并且能够跟上时代发展的趋势,本文为改善技术和管理的策略和质量分析,希望为后续研究提供一定的理论参考。
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论文作者:王永华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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