1.长兴县泗安镇人民政府 313100
摘要：各类建筑工程与人们的日常生活密切相关，建筑工程的质量关系到人们的切身利益，为此社会各界对建筑施工管理高度关注。建筑工程整体规模比较大，施工周期长，影响施工质量的因素众多，管理难度比较大。很多建筑企业对于施工管理的重视程度严重不足，未建立起完善的施工管理制度，施工现场违规操作等方面的问题频繁发生，建筑工程的质量无法得到保障，企业的经济利益也会受到严重的经济损失，为此企业需要制定合理的策略，通过科学有效的施工管理，提高建筑工程质量。
关键词：建筑；施工管理；建筑工程质量
近年来，随着我国经济的发展，城市化进程日益加快，各地区建筑工程的数量和总体规模持续扩大，建筑行业取得了巨大的发展，已经成为国民经济重要的支柱性产业。与此同时，人们对于建筑工程质量关注程度逐渐提高，建筑企业面临的竞争压力同步增加，为提高自身的竞争力，建筑企业需要加强施工现场管理，结合工程实际情况，制定完善的管理制度，加强对施工人员以及施工技术的管理，实现规范施工，严格控制施工材料的质量和具体使用环节，提高管理的有效性，促进建筑工程质量的不断提高。
一、建筑工程施工质量管理的重要作用
施工环节是影响建筑工程质量的重点环节，一旦施工质量出现问题，企业的社会效益以及经济效益将会遭受极其严重的损失，建筑内部人员的人身安全也会存在巨大的隐患[1]。建筑行业与其他传统行业不同，工程建设投入比较大，施工周期长，施工现场环境复杂，施工人员、施工材料、施工技术等方面的因素均会对工程质量造成严重的影响，为此建筑企业需要提高对施工管理的重视程度，结合工程的实际情况，制定完善的管理制度，加强对施工人员的教育培训，明确内部人员的责任，通过各种完善的措施，对施工各个环节进行严格的监管，确保施工质量达到国家标准要求，通过高质量的建筑工程，提高企业的经济效益和社会效益，以此来促进建筑行业持续健康发展。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）施工材料管理存在问题
建筑工程施工过程中需要使用大量的施工材料，这些材料的质量直接决定了建筑工程的质量。现阶段，我国建筑材料生产厂家数量众多，材料的质量存在比较大的差异，质量不合格的材料在建筑市场中广泛存在，为此企业需要严格依据国家相关标准进行采购，以此来提高确保建筑材料的质量符合要求。目前，很多建筑企业在采购材料的过程中单纯注重材料的价格，忽视了企业的生产资质和材料的质量，导致很多质量不合格的材料进入到施工现场中，严重影响了工程的整体质量[2]。
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（二）施工质量管理意识不足
目前，很多建筑企业存在施工管理意识不足的问题，管理人员对施工质量管理的重要性缺乏明确的认知，企业日常管理的重点是工程进度和经济效益，采取各种措施降低施工成本，对于施工质量的管理未采取有效的措施，这也导致施工过程中出现的各类质量问题并未得到及时纠正处理，工程存在严重的安全隐患，这种管理方式不利于我国建筑行业的持续健康发展[3]。
三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施
（一）建立完善的施工管理制度
为提高建筑施工管理水平，企业需要结合工程实际情况，建立完善的施工管理制度体系，调整内部部门的设置，优化管理层结构，明确责任分工，合理间内部人员的安排，确保工程建筑高效有序的完成，在保证工程质量的基础上，加快施工进度。在制定建筑施工管理制度的过程中，企业可以借鉴其他企业的管理经验，以安全性、可靠性、适用性为基本管理原则，加强各个部门配合，使全体人员树立起质量控制意识，提高对施工质量的重视程度，以此来促进建筑工程质量的全面提高。同时，监理单位需要排出专业人员深入施工现场进行监督管理，并将发行的施工质量问题及时反馈至建筑企业管理层，便于采取针对性的管理措施，并对管理制度作出必要的调整，以此来促进建筑工程质量的全面提高[4]。
（二）加强建筑材料和机械设备的管理
随着科技水平的进步，各类先进的机械设备和建筑材料在建筑行业得到了日益广泛的应用，为此企业需要加强研究和学习，结合工程的实际情况，合理的选择机械设备的种类，设备的安装需要严格依据相关质量标准进行操作，完成安装后需要进行必要的调试，并定期进行设备维护，降低故障率，提高设备的工作效率，确保各类设备能够在工程施工中发挥出应有的作用。同时，企业需要严格控制施工材料的质量，在采购环节需要考察生产厂家的相关资质，选择正规企业生产的建筑材料，同时需要妥善保存，避免损坏和丢失问题的发生。在材料使用前期，企业需要加强检验，避免不合格的材料进入施工现场，从源头上确保工程质量达标[5]。
（三）加强对施工各个环节的监管
建筑工程施工涉及到诸多环节，一旦某个环节出现问题，将会对后续施工产生不利影响，为此建筑企业需要加强对于工程各个环节的监督和管理，明确每个环节的责任人员，使其深入施工现场，对施工人员严格监督，发现违规操作以及质量不合格的问题，严格处罚。定期组织施工人员进行教育培训，使其通过系统的学习，掌握最先进的施工技术知识，牢固树立起施工安全理念以及规范操作的基本意识，通过完善的管理措施，实现对施工现场的全方位监管，以此来实现建筑工程质量的全面提高。
结束语
建筑工程质量关系到人民群众的切身利益，也关系到国家的经济发展，为此企业需要提高重视程度。针对传统建筑施工管理模式存在的各类问题，建筑企业需要转变管理思路，结合工程实际，建立完善的管理制度，加强对施工材料、施工人员以及各个施工环节的监督以及管理，使全体人员牢固树立起质量控制意识，不断改善工程质量，促进企业经济效益和社会效益的同步提高。
参考文献
[1]陈峰.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍, 2019(13):130.
[2]谢艳平.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].江西建材, 2019(04):176-177+179.
[3]李新波,赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化,2019(08):157-158.
[4]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍, 2019(11):134.
[5]李嘉旺.房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨[J].住宅与房地产,2019(09):134.
论文作者:夏红镖1,潘炜斌2
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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