摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理也越来越受到重视。所以，彻底杜绝豆腐渣工程就必须树立创新思维的理念，从多个角度来提高工程管理的可靠性、可行性，减少问题的反复出现。另一方面，建筑工程管理的进行，还必须在创新思维理念基础上加以应用，不断地按照多元化方法来完成，坚持提高管理的效率、管理的质量，对工程发展体系更好的丰富，从而将工程的效益有效提升。本文针对创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
在国民经济快速发展的背景下，中国房地产行业一直保持着较快的发展态势。建筑工程的数量、规模、工艺技术水平等，都不断提升，同时对其建筑质量也提出了更高的要求。另一方面，随着市场开放程度的不断提升，建筑行业竞争也越来越激烈，对工程安全管理、成本管理等也有较高要求。在此情况下，应积极分析目前建筑工程管理存在的不足，摆脱落后的管理思想，从而提升企业内部竞争力，在市场竞争中获取优势地位。
1在建筑工程管理的过程中运用创新精神的必要性
1.1当前我国发展的必然的趋势
当前我国随着改革开放的不断的深入发展，为了更好的实现建筑行业的大发展就不能一味的故步自封，要积极吸收先进的管理思想与管理经验，以此来促进建筑行业的大发展，一定程度上也可以带动经济的快速发展。此外这也是企业进行现代化管理的必然要经历的过程，社会是快速变化不断发展的，为了适应当前的社会环境就必须在管理的方法上不断的进行创新，总的来说这种创新的思维对于企业的发展来说的意义是十分的重大的。
1.2必须提高工程管理的重视度
“重建设、轻管理”是传统建筑工程建设管理存在的一种普遍现象。各个工程单位为了尽快完成施工任务，加快资金运转速度，并争取更多的发展机会，往往在工程项目建设过程中，未按照要求配置足够的管理人员、落实各项管理制度。在此情况下，容易因施工监管不严格，引发安全事故，生产问题，也容易因质量检查不到位，导致工程无法通过验收，给工程建设单位带来更严重的损失。特别是在当下的发展环境下，相关技术标准规范、法律法规不断完善，对建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企业必须提高对工程管理的重视度，认真履行工程监管的责任与义务。
1.3符合时代潮流，能够切实有效解决问题
在具体运用的时候表现为不拘泥于原有的旧的方法，思想不是故步自封。随着科学技术的不断发展社会的发展进步是十分的快的，为了跟上不断变换的时代潮流就必须及时的进行创新，这样才不会被时代所淘汰。对于建筑工程的管理上的创新是全面的，包括技术，材料，人员管理等等。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1完善组织结构
就建筑工程管理本身而言，创新思维的应用，要求在组织结构方面保持高度的完善性，从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理质量。首先，建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度，互相之间不能出现替代现象，要坚持在岗位的合作上不断提升，对于责任的分配做出良好的落实，从而确保工程管理的目标能够正常实现；其次，组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员，都要通力协调合作，建立起合理有效的内部控制制度，使各部门、各环节有序衔接起来。倘若按照单一模式来开展工作，并不能取得良好的成绩，还会造成不必要的疏漏，所以，就要结合建筑工程管理的阶段性成绩，做出灵活的调整。
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2.2创造性思维方式
第一，应该仔细地组合所需要的词汇，进一步利用存在的差异性进行相关联，根据不同的使用语境，形成新的使用语境，可以通过大口代替自然博物馆的入口改造；第二，进一步的进行简化，可以将其主要的属性进行改变，当在使用窗词汇时，可以使用其它的材料进行代替，而且使用改变的思维方式，将其在墙体中进行装饰图样的空虚属性应用。第三，通过先进的技术进行相应的视觉形态控制，确保人们在视觉上更加舒适，对于建筑设计来说，会受到很多的因素影响，主要有使用的技术、科技手段以及材料等，对环境的控制等，结合目前比较高科技的设备，在室内可以将其阳光通过光纤技术引入，使用外部化的操作，实现了内部空间的改变。第四，只有技术得以实现设计创新，主要考虑到灵活的建筑设计特点，利用立体对其院落的平面进行改变，实现叠加的方式对空中别墅进行改善。
2.3信息化发展思维的应用
在建筑工程管理的改进中，信息化技术的应用非常重要，是提升工程管理效率的主要途径。目前各个工程建设企业已经在工程管理信息化发展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系统独立性较高，还未能发挥出信息化管理技术的全部优势。在此方面，应以大数据和云计算技术为基础，构建统一的建筑工程信息管理平台，对以往使用的质量管理系统、进度管理系统和成本管理系统等加以统合。在此基础上，应引进建筑BIM技术，利用BIM技术构建的3D建筑模型，协调好各项建筑工程管理工作之间的关系，通过引入进度和成本维度，构建5D模型，在可视化的建筑模型下，实现对工程建设过程的动态控制。在构建的BIM模型中，不仅可以查看工程进度，还能够随时调取建筑构件的详细信息，开展碰撞检测等，从而提升工程施工的合理性，减少施工冲突，避免出现返工重建的情况。
2.4创新管理技术
对于工程管理人员来说，实现建筑工程管理技术的创新思维显得格外重要，在未来的建筑业中，需要逐步采用网络信息及相关技术，来实现建筑工程管理工作自动化，确保其可以针对海量的建筑工程规划图纸、建筑工程施工技术及建筑工程管理材料等有关材料，实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台，可以促进工程相关数据信息的资源共享，提高建筑工程管理工作的效果，确保建筑工程施工顺利进行。采用创新管理技术，对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。
2.5PDCA循环控制理念的应用
PDCA循环控制方法又被称为戴明环，是由计划、执行、检查、处理四个基本步骤形成的管理闭环，并通过在工程建设活动中循环进行，不断发现、改进工程管理存在的问题，从而促进工程管理水平的提高。在其具体实施过程中，首先要尽可能详细地建立工程管理计划，包括总体目标、分层分项目标、工程实施计划、管理制度等，为工程管理的开展提供依据。然后在一个循环周期内，严格实施这一计划，不允许擅自更改。同时，定期对工程管理计划的实施过程进行检查，评价目标完成情况，针对不足，提出改进方案。如果在本循环内存在的问题未能得到彻底解决，还需要代入到下个循环，在计划制定时采取有效的改进措施，在此情况下，工程管理问题一般可通过1～2个循环得到解决，从而保证工程建设的质量。
结束语
综上所述，我国在建筑工程管理方面的重视程度较高，对创新思维的应用持有肯定态度。未来，应继续在创新思维的实施上，选用合理化的手段来进行，减少冒进思维的影响，对于创新工作的进行，必须努力从长远的角度来出发，全方位确保建筑工程管理的落实，不断地迈向新的台阶，为工程行业进步，做出卓越的贡献。
参考文献：
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[3]李建沛.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥，2018，（9）：201.
论文作者:黄小华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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