中铁一局集团电务工程有限公司 陕西省西安市 710100
摘要：近几年，我国电力工程行业得到了快速发展，也建设了大量的电力工程项目。电力工程项目建设过程中，做好精细化管理，对于提高电力工程质量，保证电力工程顺利竣工来说意义重大。首先，阐述了电力工程建设中做好精细化管理的重要性；其次。分析了电力工程建设在管理方面存在的问题；最后，对做好电力工程项目建设精细化管理的合理对策进行了总结。
关键词：电力工程；工程质量；工程建设；精细化管理
电力工程建设中的精细化管理不仅是一项基本工作，同时，也是具体工作过程中的一项专业态度，是电力工程建设过程中的重点内容。电力工程建设中，精细化管理质量会对工程的整体质量情况，以及电力行业的做整体发展情况产生直接影响，做好精细化管理可以实现对企业根本利益的维护。
1 电力工程建设中做好精细化管理的重要性
电力工程项目建设过程中进行精细化管理，可以使电力工程项目施工质量得到显著提升，并且，在该过程中，可以对象应得的管理措施进行适当调整，实现对电力工程建设成本的合理控制，同时，也能够实现对电力施工进度的控制，使电力工程的整体建设质量得到显著提升，满足应用需求[1]。将精细化管理合理的应用到电力工程项目建设中，能够使电力工程项目建设的过程中的安全性得到提升，同时，在具体作业过程中，对管理方法进行合理改进，减少工程施工期间，由于工程施工问题而造成的质量下跌现象，尽量降低电力工程在具体施工中存在的各项风险。通过精细化管理，也减少电力工程建设中，各种不合理情况的发生，通过保证项目工程建设顺利进行，以及工程质量的方式，为企业营造更大的经济利益，同时，也可以提高企业在社会上的声誉[2]。
2 电力工程建设在管理方面存在的问题
2.1 工程质量问题
多数电力工程施工企业在监理电力工程中都认为要想提高工程质量，就必须增加在工程建设中成本投入。这也使得一些项目施工人与抓住了一心理，提高工程的施工报价，甚至出现漫天要价现情况，但是，在电力工程具体建设过程中，对于工程质量根本不重视，高额的施工成本并未换取到理想的电力工程[3]。此外，电力工程设计期间，由于设计人员问题，最终设计的方案存在问题，并且存在的问题并未得到及时处理，或者，电力工程建设过程中的施工人员在具体做业务过程总并未严格的依据相应的要求进行施工，同时，工程施工中采用的施工材料的质量存在问题也会对电力工程的最终质量造成影响，以上各项问题的存在，都会导致电力工程的最终质量达不到要求保准，对电力工程竣工的应用会造成不良影响。
2.2 各项制度未得到合理执行
近几年，我国电力行业得到了快速与发展，电力建设行业也正不断向制度化、规范化方向发展，同时，在日常作业中，还存评级规定，因此，在电力工程施工企业在自身建设过程中，应对自身的情况进行详细分析，实现制度化和规范化限制，同时，还应当依据电力工程具体情况，制定相应的规章制度，通过规章制度对企业中员工的行为进行约束，从而保证工程的质量能够达到要求标准[4]。但是，从目前的情况来看，许多电力工程施工企业虽然制定了相应的规章制度，具体执行过程中，却经常会出现执行不到的情况，导致制定力度不到我，并未还存一部分制度只是为了应付检查机构而的指定的，在电力工程施工企业实际运行过程中。无法发挥出相应的作用。
2.3 电力工程成本升高
电力工程具体建设过程中，经常需要面临一些不确定因素，这些因素的出现会延误电力工程的建设周期，这会增加电力工程建设的人工成本。除此之外，还有许多因素会对电力工程的具体建设成本造成影响。例如，建设电力工程建设前，为针对电力工程的规模、建设情况，对电力工程的建设周期进行规划，工程施工中，经常会出现资金无法及时到账，以及工程量增加等情况，这都会导致工程的建设成本升高。
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3 做好电力工程项目建设精细化管理的合理对策
3.1 质量精细化管理
第一，电力工程设计过程中要做好精细化管理，设计是电力工程建设中的一项重要内容，其对电力工程的建设起到引导作用，在该阶段做好精细化管理，可以直接提高电力工程的整体质量，同时，该项内容对电力工程建设中涉及到的各项内容也都有着密切联系。
第二，做好电力工程施工材料精细化管理。电力工程建设中需要使用大量材料，材料的质量会电力工程的整体质量造成直接影响，因此，要做好电力工程施工中采用的各项材料的管理，确保，电力工程施工的顺利进行。
第三，全程精细化管理。项目管理人员在具体作业过程中，应当深入使用现场，电力工程的建设要通过依据相应的流程进行，在工程建设中要做好相应的监督工作，对电力工程施工现场进行合理监督。同时，针对电力工程施工中的每一项步骤，都要做好相应的检查工作，一旦出现建设不合格情况，要及时处理，避免工程竣工后，在进行返工，增加工程建设成本[5]。工程建设中，需要做好相应的监管工作，将工程建设中存在的各项安全隐患都扼杀在萌芽中。
3.2 执行力度精细化管理
第一，工作人员对项目工程进行合理规划，对项目工程建设中可能遇到各项问题进行分析。同时，要依据工程建设情况，对工程建设需要的经费、材料、时间等各项内容进行估算，以便施工人员在工程建设中对各项内容进行修改。
第二，电力工程建设中经常会遇到一些不稳定因素，这会导致工程建设进度无法满足的具体要求。此时，应当加强对精细化管理执行力度的重视，提高对管理人员的要求，确保精细化管理工作的落实，进而为工程建设质量、成本、效率等各项内容提供保障，确保电力工程建设的顺利进行。
3.3 成本精细化管理
电力工程整体施工过程中，对于电力工程本的精细化管理可以从电力工程项目的招标和合同入手，具体管理过程中采取的措施如下：
适当提升投标费用。提升电力工程投标费用总额，并且指派专人对该项内容进行管控，再依据管理的具体费用，完成对投标了费用中各项清单的列举。
做好合同审核工作。例如，电力工程建设中经常会出现一些隐蔽工程，针对这类工程，应对费用和责任进行合理划分，避免由于合同内容不全面，从而引起纷争。
施工现场资金的应用。电力工程施工现场会消耗一定量的资金，在施工中，要对资金的消耗情况进行严格管控，并且，要采用相应的成本信息完成对施工现场内容的精细化管理。此外，电力工程施工企业还要加强对管理人才的培养，对高素质的人才进行挖掘与培养，定期开展专业能力培训作业，从而提高共工作人员的综合能力。
4 结束语：
电力工程建设是一项复杂的工作，在具体施工过程中，要加强对电力工程的施工成本、进度、质量等各项问题重视。实际施工过程中，应做好精细化管理工作，保证电力工程建设时效性，当发现问题时，可以及时的采取相应的措施对问题进行处理，保证电力工程建设顺利进行，最终为人们提供一个高质量的电力工程，从而为人们提供稳定的电能。
参考文献：
[1]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.
[2]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（05）：48-49.
[3]邓俊龙.电力工程建设项目精细化标准管理的分析[J].中国标准化，2017（20）：151-152.
[4]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115-116.
[5]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
论文作者:韩迎军
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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