摘要：目前，电力企业职工发展存在一些问题，这些问题限制了电力企业职工的顺利发展。因此必须提出改善人力资源开发和员工教育培训的战略。人力资源开发和工人的教育培训在企业发展中可以发挥非常重要的作用，特别是对于我国目前发展的电力公司可以发挥重要作用。而社会经济研究过程的存在发现，社区电力公司的存在可以使我国的社会和经济大大改善，这促使电力公司员工工作人员大量增加内部员工的有效管理人员，进一步使我国电力公司内部的员工有了良好的发展。在本文之中，主要是针对了人力资源开发以及职工教育培训在电力企业之中的对策做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文之中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。
关键词：人力资源；职工教育；电力企业；对策；分析
1 导言
从目前的用电需求水平可以清楚地看出，社区现在对电力公司的建设也发挥了高度的关注，这就要求内部管理人员的权力做出合理的安排。而且由于社区的人才水平现在导致电力公司之间的竞争逐渐改善，这使得企业之间的竞争逐渐加剧。为此需要企业内部合理，有效的人力资源开发和员工教育培训，使我国电力企业获得更好的发展的唯一途径。但是，在电力企业的人员管理过程中还存在一些问题。通过有效分析现有问题，提出电力企业的合理发展是非常重要的。根据现如今的社会对于电力需求的程度能够充分的发现，目前在社会中，对于电力企业的建设也是存在着较为高度的重视，这样便需要企业对其内部的工作人员作出科学合理的安排。然而因为现如今社会上人才的需求程度从而也是直接的导致了电力企业之间的竞争越来越为激烈，这样使其企业对于人才的竞争也是在不断的加剧。所以对于这种情况来说，对于电力企业的内部继续合理安全并且促进人力资源的开发，只有这样才能够使其企业能够得到飞速的发展。然而现如今在电力企业中，对于职工管理过程中依然是存在着一定程度的问题，并且对于这些问题的出现已经是对企业的发展带来了一定的阻碍，从而导致企业自身的发展受到了一定的限制。因此在日后发展的过程中必须要对其给与高度的重视，促进电力企业自身的经济水平能够得到不断的发展，促进我国经济水平的提高以及促进人们物质生活水平的提高。
2 电力企业人力资源开发与职工教育工作存在的问题
为了适应社会的发展，电力企业需要对自身进行合理有效的改进，企业发展的关键在于企业人员的合理管理和企业的人员发展，这就要求电力公司在发展过程中对企业人力资源开发和员工教育的需求，唯一的方式是现在的电力公司在人才有更好的升级。但是，电力企业内部人员的观察还存在一些问题。这些问题的存在已经导致电力企业的发展缓慢。作者将深入研究电力企业的人才问题。
2.1电力企业人力资源管理存在不足
对于电力企业的发展，其内部员工的管理是非常重要的一点，而且在电力企业管理人员的过程中，需要以员工的工作效率和热情为主要管理方面。但是，在电力企业管理的研究过程中还存在很多问题，主要是缺乏现代人才管理。许多电力企业通常依靠传统的管理方式来管理内部员工，这使得电力企业的管理人员更加注重物业和货物的管理，同时忽视了以“以人为本”的管理模式的员工，其他一些企业对自己员工之间的交流也没有多大关注，这导致了工人在工作条件下缺乏适当的灵活性，但也是在上面的基金员工没有做出合理的计划，使一些企业支付更多的员工没有得到合理的收益。
2.2人力资源部门职工的教育培训机制不健全
一般来说，建立健全的员工培训机制可以使企业合作的态度更加严肃，进一步促进电力公司的发展。但在目前的研究中发现，企业员工培训机制的力量还是很健全，很多培训教师本身对于电力公司的了解程度还存在很多缺乏专业精神的地方，导致员工的培训不均衡现象，甚至影响员工的正常工作。此外，电力公司仍缺乏合理的激励机制，这将降低工人在电力公司工作中的积极性。
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2.3职工教育培训计划制定不完善，培训内容不健全
在现在观察电力公司的过程中，我们可以发现，电力企业内部员工管理不完善的原因是电力企业不太注重员工培训，即使有些企业认识到建立内部员工培训只是对员工进行培训，这种情况会使整个工作人员的培训和没有执行合理的计划开始实施工人的实际工作没有太多的理解，而且在培训过程中或采取更传统的培训模式，综合这些情况都会使员工的培训兴趣下降，进一步影响员工的培训结果。
3 电力企业人力资源开发与职工教育培训策略
3.1提高人力资源的管理水平
为提高人力资源管理水平，实现人力资源的最佳配置，需要改变人力资源管理部门的工作模式，实现人才的集约化管理，提高企业的资源效率。电力企业对人力资源管理要有效率和精简内部职位的原则，任务和绩效应详细描述各种业务职位和职位的职责。同时也是需要完善人力资源管理体系，任何系统都不能从头到尾运行，因此，企业应该根据自身发展的实际情况，人力资源管理系统做出适当的调整，如健全的绩效考核制度和薪酬制度。此外也是建立合理的工作晋升制度，实现人才的合理流动。对于每个岗位的工人进行绩效考核，提倡“能者上、无能者下”，对工作表现突出，工人的工作能力企业应给予工人公平合理的竞争机会，脱离工作能力不足实现人力资源的最佳配置。
3.2创新人力资源开发管理制度
企业可以根据不同的服务工作的长度、绩效等发展不同的效益，使企业的效益反映出差异。根据企业发展的实际需要，福利机制和工人发展结合起来，通过不同的福利制度鼓励工人，使工人处于最佳状态下工作。另一方面，人力资源系统创新是指绩效考核体系的创新。企业建立科学合理的绩效评价体系，每月配置给员工的不同任务要求工人完成，使工人的工资与公司建立的绩效考核体系直接挂钩，使您可以有效地刺激工作的工人动员工人的工作热情和工作的热情。员工为了实现他们理想的工资水平，一定会给自己的工作制定目标，通过自己不懈的努力来完成企业评估，获得所需的工资水平。员工的努力工作也将促进企业的发展，使电力公司的效率不断提高，从而提高企业在市场上的竞争力。
3.3制定合理的职工教育培训计划
发展科学合理的工作教育培训方案是做好教育培训工作的先决条件和基础。因此，电力公司在实施职工的教育培训时，员工必须掌握知识和技能的实际情况，调查和了解员工掌握知识结构，根据工人的实际需要开展科学合理的培训程序。同时，在培训之前，电力公司必须制定系统的培训计划，制定短期、中期和长期培训计划，按照培训计划逐步实施，从整体增加电力公司一线工人的整体水平。在此之外，员工为了能够达到自己的想要的理想工资水平，在工作的过程中将会为自己制定出相应的目标，并且通过自己不断的努力，从而能够得到自己想要的工资水平。与此同时职工也是需要不断的进行努力从而促进企业可以得到更好的发展，促进企业自身的经济效益效率可以得到不断的发展，带动企业在市场之中的竞争力，进而使其我国社会经济水平的不断发展。
4 结论
总之，我们可以看出，合理的人力资源开发和员工教育培训对电力企业在整个企业的发展中发挥着非常重要的作用。但是，现有电力企业的管理在实践研究中还存在一些问题。这些问题严重地阻碍了电力企业的发展。因此，有必要合理解决这些问题，加强电力企业的人力资源开发和员工教育培训。
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论文作者:郭云山
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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