八冶建设集团有限公司 甘肃金昌 737100
摘要：在经济迅猛发展下，城市化建设的水平也在不断提升，从而令建筑行业发展的尤为壮大，拉近了与发达国家间的距离，获得了骄人的成绩。而在建筑事业的发展中，建筑工程管理与施工质量控制的速度日渐迟缓，已经妨碍到我国建筑行业的发展速度，我国建筑行业也越发意识到这一问题的严重性。因此，提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略变成极为关键的课题。
关键词：建筑工程；工程施工；质量控制
1做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中，施工具有较高的复杂性，因此要对其进行全方面地管理，包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中，要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施，选择合适的工程建设管理方法进行管理，为工程建设提供保障，减少不必要的施工成本投入，获得最佳的施工效果，实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制，不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量，还能够及时发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决措施，有利于提升建筑企业的管理水平，提高建筑企业的经济效益和社会效益，使其在激烈的竞争中处于有利地位。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1管理当中的问题
在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管理问题的另一大要素。
2.2 质量方面的问题
当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未作出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。因为相应施工人员没有及时知晓并把握新技术与新产品，从而则会发生一些施工质量问题。
2.3 施工技术方面的问题
随着社会的不断发展，技术水平获得了显著的提高。在这一环境体系中，建筑工程的施工技术也获得了空前的进步。涵盖的专业范畴也随之扩大，对工程施工的质量标准愈发提升。对于目前状况而言，在建筑工程的施工技术方面，因为本身在时间与空间方面的要求并不相同，从而出现了诸多问题与冲突，所以，也提高了施工技术方面的难度。并且，诸多传统作业方式依旧出现在建筑工程当中，并且占据庞大的比率。施工人员大部分为农民，在知识理论方面较为欠缺，并且不具备先进的现代设备，在某种程度中则会令其施工技术无法符合标准。
3 提升建筑工程管理及质量控制的有效措施
3.1 完善监督体制建设
从建筑工程本身的特点上我们不难看到，由于建设的内部环节十分复杂，往往流程中会不得不牵扯到各行各业的影响，施工中还会有多方利益的影响和控制，一旦监督体制建设出现问题，十分容易出现质量控制失衡以及工程造价失衡的问题，严重危害投资方甚至社会各界的利益。为了解决这个问题，完善监督体制建设水平是其最重要的措施之一。一般来说，建筑工程管理监督体制的建立主要分为外部监督以及内部监督。外部监督主要依靠政府以及第三方检测机构作为主要力量，其监督的威慑力较强但是往往不具有时效性，无法对施工环节进行有效指导。相对的，内部监督可以实现有效的施工引导，提升施工质量与控制水平。通过在企业内部建立逐层负责的监督管理机制，深化责任到人的监督体制改革，逐步完善监督体制建设，就可以将管理的监督风险降低最低。
3.2 优化管理机制水平
一般来说，建筑工程施工单位最常见的承包方式就是分包的形式，这种形式从表面上来看可以有效分担风险，做到专事专干提升工作效率，但是其实际运转过程中却存在许多问题。其中最主要的问题就是利益牵扯较为分散，施工环节之间缺乏沟通与交流以及施工质量控制水平参差不齐等等。为了减少类似问题所造成的影响，企业必须要对各个施工单位进行严格要求，根据国家以及施工建筑的具体施工设计要求严格要求施工单位同时对其进行相应的监督与管理工作，确保施工单位做好自己职责范围内的管理工作，提升施工的安全性与质量控制水平。为了实现这个目标，企业应该逐步建立工程整体性的组织架构，根据实际施工工况的具体需求进行施工质量控制并设立合理的施工方案，另外对施工现场进行有效管理也是实现管理机制优化的重要途径。
3.3 强化施工质量控制
作为施工质量控制的核心内容，施工技术与工艺稳定性一直是影响和控制建筑工程行业发展的关键因素。在施工过程中，施工企业与设计单位必须要做好技术交底工作，特别针对施工技术管理人员而言，做好技术交底不但是确保施工顺利开展的前提，同时也是实现高质量控制的根本保证。在工程投招标阶段必须对技术类型以及相应的细节进行阐述并说明，施工管理人员才能够对施工的质量控制与管理以及整个施工过程中有可能出现的安全隐患做到心中有数，这样不但可以做好前期预警与预防，还可以有效降低建筑工施工中的质量控制问题，提升整体质量控制水平。
3.4做好协调工作
对于当前时期中建筑工程具有的分包状况而言，将所有阶段的协调工作做好，明确相应的权责以及工作范畴，妥洽好材料的供应与人际关系等。创建正确的项目管理布局，从而才可以在分包当中规避发生过于分解的状况。需创建良好的协调管理步骤，客观分析并控制工作，降低对个人能力的依靠，展现出组织与程序的意义所在，降低人为误差的概率。
3.5 适当把控施工进度
建立正确的进度计划，依照施工合同内的工期标准给予执行，并且必须考量到各种施工因素的影响，保障施工规划的正确性。对施工进度所实施的规划内容需保证完善，应当对施工的筹备、方式以及各种工序之间的结合等内容都需要给予考量，并且还需讲明如何保障物资供应不会被中断，编排并管理好施工人员。需把施工进度与施工安全乃至质量方面的问题有效协调。在保障施工质量的水准下，才能够令施工的进度得以提升。有效推动人员组织编排，从而有利于施工的进度。依照具体工作职责与工作方针分配施工人员，有利于施工人员更加清楚自身的职责范畴，从而高速完成施工指标。
结束语
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力。
参考文献
[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015
[2]李建.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2015
[3]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016
[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016
论文作者:付清泉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工作论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;