摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析,提出深化项目管理,提高项目成本管理意识,采取技术措施控制工程造价,加强物资机械管理和控制,加强项目成本管理。
关键词:项目成本管理;成本管理;过程控制
引言:施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。近年来,随着建筑招标市场竞争越来越激烈,越来越规范,质量要求越来越高,附加条件越来越苛刻,对建筑企业的要求也越来越高。面对如此激烈的环境,建筑公司正在有效管理来之不易的项目,特别是项目成本管理,从而提高企业的效率,成为所有建设单位认真考虑的话题。但是,目前许多建筑企业的项目成本管理实践有许多方面需要改进。
1 项目成本管理的现状
1.1成本管理工作分散,缺乏系统性
目前,项目成本管理的通常做法是运营预算部门简单地用中标价格取代成本预测和成本计划。材料设备部门和劳动管理部门负责材料和人员的供应。项目经理部门负责现场施工和实现产值任务。财务部门负责会计统计。但是,没有专门的部门或人员负责项目的责任成本准备,成本控制,成本分析,成本评估等,使整个建设项目成本管理的整个过程处于分离状态,各种资源不受约束甚至盲目在项目部门的指导下,项目成本管理缺乏一套机制和方法,使参与部门相互联系,相互监督和制约。
1.2成本管理中“责、权、利”落实不够
通常,项目管理最终实现的经济效益与项目经理,现场管理人员和施工人员的个人经济利益没有直接关系。长期逆向激励使项目经理部门不注重成本管理。对于项目经理来说,项目进度,质量和安全是硬指标。因此,项目经理不重视直接关系成本的劳动力,材料和机械使用,而且项目经常几乎完成,以反映项目的成本并发现问题。
1.3成本控制被动,管理方法落后。
目前,许多建筑公司只在项目完成后才进行成本统计,缺乏实时控制。该成本管理方法不能及时在生产和运营过程中收集,传输,处理和存储大量数据信息,并纠正成本信息。选择和使用;在成本管理中不能及时准确地发现问题和原因,施工中的良好做法和损失教训不能及时归纳,造成损失。
2 加强项目成本管理的措施
2.1 建立规范的项目成本管理机制
施工企业应建立统一规范的项目成本管理机制,具有一致的责任权益。该制度是在规制,统一和民主集中制原则的指导下形成的。建设项目的项目部是建设项目成本管理的主体,是项目经理的独立实体。项目成本管理的主体是项目的整个施工人员和管理人员。因此,每个部门和每个员工的范围和责任应该明确划分,并赋予其一定的权力,以充分发挥其在工作中的作用。使建设项目的成本管理逐步形成一个完整的体系,形成一个具有责任,权益的管理体系。
2.2加强成本核算的监管力度
成本核算是建设项目成本管理的基础和依据。如果没有成本核算,将不会进行其他成本的评估,分析,计划和控制。企业管理会计部门要充分发挥自身职能,挖掘潜力,调动会计人员的积极性,使建设项目管理人员正确认识工程造价管理在项目中的重要性。我们不仅要关注项目的进度和质量,还要关注项目的成本核算管理。改革现有成本会计师管理制度,对每个项目成本的会计人员进行统一调度,集中管理,定期学习,评估和沟通,鼓励会计人员竞争岗位,成本会计师将利益和工程项目分开,建立一个正常有序的项目成本管理流程。
2.3不断完善成本管理的合同条款
项目中的各种经济活动均以合同协议为基础。如果项目的合同条款不严格,很容易造成不必要的损失。制定严格而详细的合同条款的必要条件如下:首先,应该有专业且精通经济合同法规和工程成本知识的管理人员。二是强化经济合同经营者的工作态度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后,制定固定合同标准规范。工程项目合同主要包括采购,劳务,委托加工,租赁合同和技术服务。在设立各种合同付款之前,技术,工程,财务,成本和合同部门应参与最终的起草和联合审查,以使合同条款清晰详细。
2.4提高成本核算人员的素质
选择具有道德品质,管理和横向生产技术的项目经理是项目成本管理的可靠保证。同时,项目经理代表的其他项目人员必须具备专业知识,责任和其他相关专业知识,具有团结,合作和专业精神。有关管理部门要加强监督,加强对不合格人员的培训和教育,提高员工的职业素质,增强责任感。同时,应制定相关的制约因素和激励措施,以保护成本会计师的职能。项目成本核算人员应当在施工现场整理与项目成本相关的变更项目,并办理相应的签证手续,并定期向企业管理部门提交审核报告,以便企业及时控制项目建设成本和了解项目。施工进度将防止项目完工后的结算造成的过度损失。项目主要负责人应以身作则,加强项目施工人员的专业素质。施工人员的专业素质将直接影响整个建设项目的项目管理水平。因此,要加强施工企业领导的素质,特别是项目主要负责人的整体素质,组织内部领导的交流和学习,相互借鉴经验,不断提高管理者的水平。
3 加强项目成本管理的过程控制
3.1采取技术措施控制项目成本
在施工准备阶段,组织组织准备科学合理的施工组织设计,制定项目重点项目和控制项目的各种施工方案,比较技术经济,确定缩短工期,改善效益。
3.2加强材料和机械的管理和控制
由于建筑行业的主要材料数量众多,价格因市场而大幅波动。因此,除了业主提供的材料外,项目所需的所有材料和设备应由公司成本管理部门与项目部门统一编制,以组织采购和供应。
3.3加强施工变更索赔并加强索赔
改变索赔也是降低工程成本的有效措施之一。项目部门应与监督方,设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。留意现场,记录施工中的各种问题,收集证据,建立完整的施工档案,及时发出项目变更联系清单,并询问监理单位,业主,数量项目和价格。
3.4加强项目成本分析和评估工作
成本评估是测试项目成本管理和经济效益的好方法。要做好成本评估,应从以下几个方面着手:一是完善评估体系,制定成本评估方法,规范评估标准;第二,理顺评估程序,建立总会计师对生产,技术,预算,材料,劳动力和资本实施估算。成本评估领导小组由财政,金融等相关部门参与,对项目进行自上而下,自下而上的双向评估;三是规范评估方法,采用季度和子项目部分的评估方法,预先预测。对事情的控制结合起来进行评估。评估结果必须建立评估文件,完善企业的激励机制。就企业而言,其主要业务一般相对稳定。具体到项目部门,其工作内容更具体。如果我们把项目部门作为切入点,开展成本管理工作的试点,经过不断的总结,改进和提升,必将取得明显的效果,扩大成果,提高管理水平。以项目部门为切入点的这种改革也必须带来内部改革和全面进步。
总结:总之,项目成本管理在建筑企业的经济管理中发挥着重要作用。工程项目部门的成本控制降低了工程造价,改善了运营管理,提高了工程质量,保证了安全施工,提高了工程收益甚至整个施工企业的经济效益。因此强工程造价管理是施工企业科学管理的有效措施,是激烈的市场竞争中施工企业不断完善,做大做强的必由之路。
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论文作者:糜兵一
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签:项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 部门论文; 施工企业论文; 建筑论文; 项目经理论文; 《基层建设》2018年第25期论文;