袁漫蕾
中国建筑第二工程局有限公司 028000
摘要：为了适应建筑行业的新形势，施工企业必须实施工程项目信息管理，对施工项目实施智能化管理，保证工程的施工效率和质量安全。工程项目管理智能化是一项系统工程，需要共同参与和支持，为我国建筑工程项目管理智能化技术水平的提高而不断奋斗。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用策略
引言：
建筑智能工程，又称智能化建筑，是一种基于建筑工程传统意义，结合现代通信、计算机网络和监控系统等先进高科技学科之间逐渐发展起来智能建筑系统工程。
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 目标的明显性
每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。
1.2 工程的复杂性
建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。
1.3 责任的突出性
建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。
2 建筑智能化工程管理中存在的问题分析
2.1 规划管理工作缺乏系统性
由于我国在建筑智能化方面的发展时间尚短，许多的建筑企业并不具备智能化规划管理的理念，相关的工程施工人员也不具备建筑智能化规划设计的能力，使得在实际的施工当中表现出较多外行管理内行的现象，使得最终建筑智能化工程的整体质量和水平受到较大的影响。
2.2 工程设计落后于现实发展
在我国当前的建筑智能化工程设计之中通常都是找相关的设计单位来完成，但是这些设计单位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻，对智能化设计的重视程度也不够高，使得他们在实际的设计工作中仍旧停留在传统建筑的设计工作上，简单的将通信技术、自动化、电子技术等结合起来，使得最终完成的建筑智能化水平较低，远远落后于当前建筑智能化发展水平。
2.3 工程管理人员的综合素质偏低
国内建筑工程建设领域管理人员的管理水平参差不齐，施工管理能力要求不是很严格，行业准入制度还不够完善，这就导致出现非相关专业人员进入工程管理部门的现象，因为不健全的准入制度，使得管理人员的素质和专业水平得不到有效的保障，影响了管理人员整体的素质，限制了整体管理水平的提升。在开展管理工作中，经常会出现权责和分工不清楚的问题，因为缺乏科学合理的管理方式，使得在工程以及人员管理方面相脱离，管理中较为随意，这就对管理工作的效果造成了消极的影响。
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3 建筑智能化工程的管理技术及其应用
3.1 建立智能化的管理制度
管理制度是建筑工程管理开展的重要依据，决定着工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化运用当中，首要工作就是树立智能化管理制度，其涉及的内容包括许多方面，比如提高管理人员的素质水平，采取竞争上岗等方式，来建立高素质的管理队伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理队伍的稳定；对资源配置进行优化，加强对资金使用的控制，提高资金的使用效益；做好各个部门、岗位的职责划分，建立相应的责任制度，将责任分配到个人身上，提高工作人员责任心，有效避免施工质量问题的发生。总之，建立智能化的管理制度，可以从多个方面对建筑工程管理工作起到提升作用，为建筑工程管理顺利进行提供保障。
3.2 加强建筑智能化设计工作
建筑智能化的设计是整个工程项目施工建设的基础阶段，设计方案的科学与否将直接影响到最终建筑智能化运行的效果。因此在实际的设计当中设计人员首先需要充分了解建筑智能化需求，然后具有针对性的展开设计工作。其次，在具体的设计工作中应当加强与建筑工程设计人员交流，才能够更好的将智能化系统与建筑施工结合起来，提升设计方案的科学性和合理性。
3.3 加强现场施工安全管理及后期的验收核查
需要提升对施工现场的安全管理以及工程后期核查工作的重视程度，加大工作力度。安全管理工作在所有的工程项目中都占据重要位置，只有保证工程的安全质量，确保所有施工人员以及设备的安全，才能让工程顺利的建设，进而让施工单位获得最大化的经济效益。安全管理的有效落实，可以让项目工程顺利的施工，且智能化工程的施工和一般建筑工程的施工存在差异，在安全隐患方面不一样，这就需要在具体施工中要依据智能化施工的特点，采取科学有效的安全防范措施。在现场施工管理中，施工工序十分重要，需要认真的依据施工设计图纸落实施工操作，认真把控好各个环节，保障各道工序的质量。工程完成施工之后，要加强验收核查工作，严格按照标准对建筑智能控制系统进行检验，保证工程可以有效满足客户在建设方面的各项要求，这可以让工程的安全使用寿命得到保证。
3.4 提升建筑智能化工程管理人员的整体素质
在建筑智能化工程管理过程中，对管理人员提出了更高的要求，其不仅需要具备认真负责的工作态度、较强的工作能力、丰富的建筑行业知识，还要有较强的管理能力以及一定的计算机知识。建筑企业招募人员在招聘时需要注意考察应聘人员的全面素质，选择各方面都比较优秀的人员加入到建筑智能化管理队伍中；对于那些已经是管理队伍中的人员，就需要在实际工作中不断积累实践经验，多和其他工作人员进行沟通交流，不断促进自身素质的提升。当前智能工程管理在技术和管理方法会不断发展和变化，这就需要管理人员要能有效的应对工作中的变化，树立终身学习理念，坚持学习最新的管理理念以及技术，不断促进自身专业素养的提升。
3.5 加强设备调试以及试运行管理
在完成了建筑智能设备的安装工作之后，一定要对整个智能化系统进行相应的调试以及试运行工作，通过试运行来确定设备系统使用的可靠性、安全性。整个系统调试时要进行全方面考虑，及时发现其中问题并采取针对性措施进行解决。智能化系统的调试人员一定要充分掌握设备的性能、原理等方面内容，要具有较高的专业技能水平以便应付意外情况的发生。建筑智能化系统属于综合性的集成系统，所以调试人员要全方位掌握各个系统的相关性能才能较好的进行整个系统的调试工作。试运行过程中最为重要的就是要保证试运行的时间，相关人员要严格执行试运行制度，严格按照试运行周期实施系统试运行工作，否则很多问题不能在试运行中表现出来。
结束语：
建筑智能化是随着建筑业的发展而兴起的一种新型建筑工程形式，它既是现代建筑工程的重要内容，也是现代建筑工程发展的主要趋势。在现代建筑中，智能工程应用随处可见，电梯、排水、电气、供暖、装修等领域包括建筑智能相关内容，然而，智能建筑工程的施工管理过程中存在着一些问题，这无疑将影响到建筑的智能发展和我国建筑业的发展。
参考文献：
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[2]陈洪尊.刍议建筑智能化工程施工存在的问题及解决策略[J].江西建材.2017（18）
[3]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑.2015（03）
论文作者:袁漫蕾
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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