摘要：随着城市现代化建设对于土木工程的要求越来越高，土木工程项目的体积以及数量呈现爆发式增长，一些大型土木工程甚至需要由多家施工团队共同完成，所以这就导致在土木工程施工管理中出现了多样化的难题，例如施工质量不达标而导致返工现象增多，或者施工管理物资调配出现对接性问题导致工期延误，这些问题都会直接影响到施工企业的事利润，如果不做好土木工程施工管理，将会使得土木工程施工企业无法达到利益最大化的发展目标，甚至会导致项目的投入使用，出现一些安全隐患，降低了施工企业在市场竞争中的核心竞争力。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
对于土木工程施工企业来说施工管理是保证企业施工项目顺利展开的主要基本条件，所以土木工程施工企业应当着重加强施工项目管理工作，在结合项目特征和企业自身文化的基础上建立科学合理的管理流程，对施工企业内部资源进行有效合理的调配，从而使得各职能部门通力合作，以达到最大限度提高施工企业经济利益的经营目标。本文将对土木工程施工管理中存在的问题，提出相应问题的针对性解决方案，希望提高全部工程施工管理质量。
1我国土木工程企业施工管理环境存在的问题
1.1未形成完善的施工管理体制
我国当前土木工程施工体制还未建设完全，大部分建筑施工企业仍然处于快速发展和改革阶段，所以在企业发展过程中认为施工管理工作只需要做好人员调配和资源的投放就足够了，并没有认识到施工管理工作的重要性。所以导致在企业项目施工过程中，大量管理人员采用工作经验来对项目进行管理，虽然这样的管理模式在传统施工企业的发展过程中具有简单易操作等特点，但随着施工企业的不断壮大，施工项目难度的不断提高，传统依靠工作经验的管理方法已经无法满足企业的事故需求，这样就导致在施工过程中由于管理体制的缺失而出现了诸多问题。并且市场监管部门只对土木工程施工企业的项目质量进行监管，社会监督效率较低，所以很难再企业的施工管理工作中发挥监管作用，所以无论是内在还是外因，都很难促使当前同工程企业形成完善的施工管理体制。
1.2施工企业管理人员缺乏对经济市场的敏感性
随着我国经济的快速发展，我国经济体制也在发生快速的改革，大部分企业体制逐渐脱离了行政管理的范畴，成为了在市场中的独立一方。但是施工企业大部分管理人员并没有敏锐的察觉到经济市场的变化，反而依靠传统的经济发展模式来管理施工项目，导致很多管理措施已经无法满足企业的发展需求，甚至会延误施工企业项目的正常开展。
1.3施工管理措施不符合施工项目的实际特征
为了提高施工企业的管理效率，管理人员一般将一些成熟的公司管理体制照搬到本公司使用，但在实际施工管理工作中我们就会发现，不同的施工项目所需要面临的问题是不同的。比较成熟的公司体制庞大，所以管理也相对复杂，但如果一些中小企业将这些庞大复杂的管理体制作用于本企业，那么就会导致中小施工企业在一些较小的工程施工过程中事件处理时间拖长，处理过程过于繁琐，反而会在处理过程中出现一些失误和漏洞。所以说较为成熟的大企业所适用的管理体制却没有办法科学灵活的应用于本企业施工，施工企业的施工管理措施与实际工程相脱节，无法在施工过程中有效的对各个项目和环节做好管理工作，在一定程度上已经阻碍了施工的进度。
2土木工程施工管理中所存在的主要问题
2.1土木工程招标管过于草率
土木工程一般会涉及到较大的经济交易，但就我国目前土木工程招标管理规范来看，缺乏相关严格公开的管理方案，导致大部分企业会运用招标管理的漏洞来增强个人在市场竞争中的不当竞争力。其次在土木工程招标承包过程中，也出现了一些价格不合理，不公平竞争的影响因素，最终很有可能导致土木工程招标出现贪污腐败和职业道德风险，严重扰乱了正常的市场经济秩序，如果招标项目本身质量不高，那么就会导致土木工程施工过程中管理效率低下，严重影响到项目工程的质量。
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2.2施工管理工作人员安全意识淡薄
土木工程施工项目一般施工地点在野外环境相对复杂，并且需要伴有一定的高危工作同时进行，如果造成人员伤亡不仅会造成企业的生产成本加大，还会影响到企业整体施工进度，所以说安全管理也是土木工程施工管理工作中的一项重点任务。如果相关管理人员没有具备安全意识，那么会导致在施工过程中会出现诸多安全隐患，最终会造成人员伤亡和重大安全事故以及在项目交付使用后出现其他危险情况。
2.3施工管理人员物资控制力度不足
土木工程施工建设是一项劳动密集型行业，这就要求施工人员必须具备相互配合意识，这就要求施工管理人员必须协调好相应人员物资调配，使得物资和人员在施工过程中可以得到最完美的使用，降低了人力成本也提高了工作有效性。所以施工管理人员需要具备宏观调控意识，对项目的发展了若指掌，从而才可以真正科学合理的推动施工项目的稳定进行。
3加强土木工程施工管理的有效策略
3.1建立良好的施工管理环境
首先施工企业领导人员必须要具备施工管理意识认识到施工管理工作，对于企业项目的重要性，在企业发展过程中，根据企业的实际需求和具体情况来安排设置管理内容，以保证相关管理工作人员能够按照企业的实际情况采用科学的管理措施。同时企业管理人员必须要对经济市场环境具有一定的前瞻性意识，不同的施工项目所需要管理模式和管理条例都有所不同，经济市场环境的变化来设置合理有效的管理措施，使得管理措施可以根据施工项目的变化而改变，而不是死板的要求任何施工项目都按照规定的管理措施来完成。只有施工企业领导层首先注意到施工管理工作的重要性，那么才可以促使施工管理人员获得更高的管理权利，提高管理工作执行能力，从而保证施工工作安全顺利的展开。
3.2创建良好的施工环境，加强安全管理
土木工程施工一般在野外进行，野外环境相对复杂，这就需要管理人员必须要根据土木工程的实际需求，创立良好的施工环境，这样才可以帮助管理人员加强对施工现场的管理。例如某些施工管理者将施工材料根据施工团队总体需要使用量进行合理分配，那么就可以有效减少施工团队施工过程中出现用料缺少的情况，也尽可能减少了施工现场材料杂乱无章堆放的情况出现，从而有效加强了施工现场的整洁性，提高了土木工程施工的安全性。其次要根据土木工程项目的实际需求设立科学的安全管理机制，从根本上做好施工安全防护工作，以避免施工人员在进行危险作业时由于保护不当而出现意外。例如很多施工一线人员并没有经历过施工安全事件，所以安全意识淡薄，那么此时施工管理人员就可以建安全施工监督管理队伍，在项目工程施工过程中加强排查安全隐患。同时定期为施工一线工作人员进行安全教育培训，保证施工人员也可以在内心中树立起安全防范意识。
3.3采用先进的施工设备和技术
在土木工程施工建设中科学合理的应用施工设备和施工技术也是提高工作效率的有效管理措施之一，按照项目实际需求建立施工操作手册保证一线施工人员严格按照技术要求和规范来进行作业，这样可以从最基本的工作内容上去，加强施工质量管理。在施工技术的选择上，也需要不断引进先进施工设备，针对项目施工实际需求对工作人员进行培训，使得先进的施工设备可以有效在施工过程中发挥功能和作用，提高施工效率的同时提高了施工质量，对于从工程整体施工管理来说具有较强的促进作用。
结束语
针对土木工程施工建设的复杂性和系统性，工程施工管理工作也需要合理划分认识到施工中可能存在的各种问题，并且结合工程的实际特点，科学的采取相应政策，才可以有效避免在土木工程施工中出现安全意外，并且还能够提高施工质量合理分配施工建设物料资源，也会对施工企业的投资成本产生积极的影响。
参考文献：
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[2]陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产，2019（36）：108.
[3]戴明立.我国土木工程施工管理问题及其对策研究[J].住宅与房地产，2019（28）：117.
论文作者:吴志伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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