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摘要：partnering模式是一种比较先进的工程项目管理模式，它可以提高工程项目管理水平和工程施工质量，降低建设成本，缩短工程建设周期，协调各方利益。因此广泛应用在建筑行业。本文主要概述了partnering模式下的特点以及在partnering模式下的甲方工程管理措施，希望能够提高建筑项目管理水平。
引言：
Partnering模式上个世纪八十年代美国提出的，当时美国的建筑行业为了提高自身竞争力，降低生产成本，提高项目施工进度，协调建筑项目各方的利益。因此，提出了一种新的项目管理模式。1988年，美国陆军工程公司将Partnering模式应用在建设工程中取得了巨大成功，从此Partnering模式快速发展，并迅速扩大到英国、新加坡、法国、日本等其他发达国家和地区。但是Partnering模式在我国发展的速度比较慢，分析Partnering模式下的甲方工程管理措施，对提高甲方工程管理水平具有重要意义。
1.Partnering模式概述
1.1Partnering模式定义
Partnering模式其实就是合伙模式，指项目业主方和参与建设方在相互信任、资源共享的基础上，充分考虑到各方利益的同时建立的一种短期或者长期合作关系。为了有效解决合作过程中可能出现的矛盾，设置工作小组，及时处理工程施工过程中存在的争议和诉讼问题，并一起承担工程存在的各项风险，确保各方利益和目标实现。Partnering协议不仅包括业主单位和施工单位，还包括参加建设的各单位，比如设计单位、分包商、总承包商、建筑材料供应商等等。信任、承诺、共享是partnering模式三大基本要素，其中信任是各方合作的前提和基础，只有业主单位和各个参建相互信任，才能推进项目顺利进行。下图为 Partnering模式实施流程图：
1.2 Partnering模式的优点
建筑工程一般建设周期长、投资规模大、施工进度控制难等特点，增加了项目管理难度，使用Partnering 模式可以对项目的投资自己、施工进度、施工质量进行有效的控制。合作方利用各自的优势资源，分工合作，提高项目工程的利润。Partnering 模式和传统的项目管理方式相比，具有以下优势：第一，使用Partnering 模式缩短工程建设周期，传统的项目管理模式一般比计划工期延长10.02%，但是Partnering 模式下项目实际施工周期比计划工期提前4.7%。第二，Partnering 模式下可以提高项目施工质量，业主单位对工程质量的满意度比传统工程项目质量提升了26%。第三，Partnering 模式下，减少了工程项目变更以及项目合同纠纷等问题，比传统项目因为项目变更、合同纠纷、项目争议等问题造成的费用减少20-56%，有效的降低了项目建设成本。第四，在Partnering 模式下，在项目决策、项目纠纷、信息沟通交流、团结合作方面等方面发挥着重要作用。第五，克服传统项目管理模式信息不对称问题。通过社会生产力的发展，社会分工越来越细，一个项目需要设计单位、建设单位、监理单位、材料供应商等多家单位分工完成，这种模式下，使得设计单位和施工单位、监理单位缺乏有效的沟通，从而导致工程设计方案无法满足工程实际需求，造成项目的设计变更。通过partnering模式，可以为各方建立一个信息共享平台，将所有与项目相关的信息公开透明。目前，西方发达国家各类民用、军用项目都开始采用Partnering 模式，甚至一些国家出现了专门提供Partnering 模式服务的咨询公司。
2.partnering模式下的甲方工程管理存在的问题
改革开放以来，经济快速发展极大的促进了建筑行业的发展，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱产业。为了进一步促进我国建筑行业的发展，国家住建部出台了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中明确提出要转变建筑行业发展方式，鼓励勘察、设计、建设、材料生产商、科研、监理等单位建立产业联盟，共同促进建筑行业的健康发展。然而，建筑工程的勘察、设计、施工、监理单位一方面都是独立的利益主体，另外一方面也是共同的利益体。项目工程只有建设完工以后，监理单位进行验收，验收合格以后才能交付使用，各方利益才能完全实现。因此，建筑项目管理模式在整个项目工程管理着发挥着重要作用。由于很多项目工程的投资资金多、建设周期长、施工环境复杂，很容易受到各方面因素影响，导致工程延期，一定程度上增加了建设单位的经营风险、投资风险，将partnering模应用在项目工程管理中，通过合作协议，让各个利益方达成一致，共同承担项目风险，实现共赢。然而，当前，应用partnering模式还存在一定的难度，项目在实施过程中，很容易遇到障碍，障碍类型如下：
3.partnering模式下的甲方工程管理策略
3.1高层管理者提高对参建方的信任
信任是 Partnering合伙模式的基础和前提。在 Partnering模式下，想要达到各方共赢，首先要改善合作关系，甲方转变过去强硬的态度，而是以平等的方式加入到 Partnering协议中。其次，甲方要积极促成各方达成 Partnering协议，组织各方领导者和决策者进行有效的沟通，从而达成共同合作意向。各方在相互信任的基础上，组建 Partnering联盟，组建工作小组，选择业内具有一定声望的人担任 Partnering项目的主持人，负责组织协调各方问题。
3.2加强设计阶段对设计单位的管理
设计方案和设计图纸是项目工程施工的前提和基础，只有设计方案符合工程实际情况和满足使用功能的情况下，才能减少施工阶段的设计变更，降低项目施工成本。设计阶段，甲方要积极与设计单位进行沟通，根据项目工程的实际情况，制定比较详细的限额设计委托书，控制项目的总投资。在设计过程中，甲方需要专业的技术人员参与到设计过程中，让设计单位了解甲方的意图，从而减少双方不必要的摩擦，提高合作的效率。如果设计方案或者设计图纸比较复杂，甲方可以要求设计单位提供3D效果图，提高设计的可视性效果。又如某学校综合楼新建工程，其南边靠近原建筑物很近基本已贴近，可设计人员对该部位的基础承台尺寸未做相应的处理，与现场实际情况不符，将来建设中一方面施工难度大，另一方面影响原有建筑物的基础。此时甲方必须组织相关技术人员对该部位进行分析且确定有效的措施，及时要求设计在不影响质量和安全的条件下做局部调整，以避免将来延误工期和增加费用等。
3.3加强项目建设过程中的管理
项目工程建设过程中，涉及到多个国土资源局、规划局、城管等多个部门，在施工过程中，可能还会出现一些其他的纠纷，影响到整个项目的进度。所以甲方在施工过程中，要解决施工过程中存在的合作、纠纷、协议等问题，缩短工程施工周期。甲方根据partnering协议，要求各个单位在这个阶段加强合作，相互配合，缩短项目工程进度和提高项目工程质量。比如土建施工过程，机电工程施工单位可以进行有效的配合，预先埋设孔洞。某住宅小区桩基施工阶段，建设单位组织技术人员根据项目实际需求提出相应的建议：在不影响桩基的施工质量下，桩基和基坑围护同时施工，并抢在春节之前完成，利用春节放假时间进行养护，并通过partnering协议组织共同会议，根据工程实际需求，合理安排各个小区楼盘的开工顺序，在各方的积极配合下，该工程提前一个月竣工，整个住宅小区提前2个月完工，在整个建设过程中做到了零纠纷，节约工程总成本5%，partnering模式应用效果明显。在这个过程中，施工单位和建设单位建立良好的合作关系。
3.4改革招标和监理制制度，加强项目约束机制
公开招标和监理制度对规范我国建筑行业的健康发展具有重要意义，但是这一定程度上扩大了甲方的权利，很容易滋生腐败问题，这就违背了partnering模式的信任、共享原则。因此必须加强内部约束力，转变公开招标、监理制度。同事，还要加强内部合作伙伴的约束，防止信息泄露。
结束语：
Partnering模式一种比较先进的项目管理模式，对项目进度、质量、成本等进行有效的控制。但是实际应用过程中，还需要一定的阻碍，因此要结合我国实际情况，制定一套符合国情的项目管理模式。
参考文献
[1]刘继峰.基于partnering模式的甲方工程管理探析[J].建材与装饰，2017，（45）：149.
[2]于淑红.基于partnering模式的甲方工程管理探析[J].建筑，2015，（10）：44-45.
[3]费社阳.Partnering关系下面向业主的施工项目管理——以与宝爱捷（中国）汽车投资有限公司合作的项目为背景[D].苏州科技大学，2016.
论文作者:廖旭东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
标签：项目论文; 甲方论文; 模式论文; 过程中论文; 工程论文; 单位论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;