摘要：城市化建设的不断推进，使得市政工程项目建设规模不断扩大，施工工艺也变得越来越复杂，很多新的材料、技术、工艺被应用在市政工程项目中，有效提升了市政工程项目建设进度和效率，其中信息化管理是其重要内容，基于此，本文概述了信息管理，阐述了市政工程项目管理特点及其主要作用，对加强市政工程项目信息管理的重要性进行了探讨分析。
关键字：信息管理；市政工程项目管理；特点；作用；重要性
市政工程项目信息管理主要包括：相关公告信息的收集整理，包含法律信息、市场信息、自然条件信息等；收集工况信息，包含工程名称、工程编号、设计单位、监理单位等方面信息；施工信息整理，包含技术资料信息和施工记录信息等；项目管理信息，包含工程项目进度控制信息、成本信息、行政管理信息、施工合同信息等。因此为了保障市政工程项目的顺利开展，以下就加强市政工程项目信息管理的重要性进行了探讨分析。
1.信息管理的概述
通常说的信息管理就是用信息技术来进行管理，是指培养和发展以现代信息技术为主的智能化工具作为代表的新生力量，使其能为社会各行业的经营管理活动服务，并能促进各行业可持续发展。信息化技术的出现，实现了现代信息技术的深入应用，达到了信息资源的高度共享，进而激发潜在的内在动力，使人的行为、管理决策都逐渐向科学化方向发展。从市政工程项目管理的角度进行分析，信息管理是指负责市政工程项目的相关部门以实际发展为基础，以优化部门经营管理流程和内部管理架构为目的，以现代信息技术为管理手段的一项活动的总称。通过信息化技术在市政工程项目管理中的应用，能有效实现内外部信息的共享和利用，进而优化资源配置，提高工程质量，这不仅关系到管理思想的革新，更涉及到市政工程项目有关部门管理队伍综合素质的增强。并且信息技术作为一门综合型技术，其在市政工程项目中的合理运用，可以提升市政工程项目管理水平以及促进市政工程项目建设的顺利实施。
2.市政工程项目管理特点及其主要作用
2.1市政工程项目管理特点。市政工程有着形式多样、工程项目结构复杂、部分建筑位置固定等特点，因此整个市政工程施工建设周期长、资源消耗量大、存在较高空间流动性。项目管理主要是保证工程项目的顺利有效展开，管理工作的重点集中在项目施工中人力、物力以及财力等方面，必须要展开科学合理的控制，使建筑施工项目管理有效得到提高。市政工程项目管理特点主要表现为：
2.1.1工作量大，市政工程需要消耗非常多物资种类，施工过程中涉及较多施工单位，项目管理工作需要包含有所有项目施工环节以及资源，很大程度上增大了项目管理工作的繁重性和复杂性。
2.1.2涉及面广，市政工程项目涉及非常多专业和部门，必须要展开全面、综合性管理，不仅包含施工过程中在生产建设方面的管理，同时还包含有计划、材料、安全、合同等方面管理内容。
2.1.3存在有较大信息流量，信息资源与物质资源、能源资源有着相同的地位，都能够为社会经济的发展提供重要支撑，任何管理活动都与信息处理存在密切联系，市政工程项目管理同样如此，与项目信息管理相互制约、相互影响。在管理活动中涉及非常多信息的传递和交流，受到市政工程项目管理工作复杂新和繁重性因素影响，整个工程项目管理中信息流动复杂性高，且信息流动十分频繁。
2.1.4存在有非常强制约性，项目管理必须要符合建筑施工准备至建筑施工竣工规律，在项目管理方面，一方面需要与建筑工程相关规范要求相符合，同时还需要做好彼此之间的相互协作。
2.2市政工程项目管理作用。主要表现为：
2.2.1有效控制市政工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
2.2.2降低项目风险。市政工程项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
2.2.3合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施。
3.加强市政工程项目信息管理的重要性分析
3.1保障市政工程项目资料的全面完整。市政工程项目涉及到的内容广泛，通常具备信息量大、周期长等特点，在这一定程度上加大了管理难度，倘若在资料收集的某一环节出现错误或处理不当，极有可能导致重要数据信息遗失，进而给工程项目带来损失。通过加强市政工程项目信息管理工作，广泛推广和应用信息管理技术，展现了多功能、高质量、高可靠性、低能耗的功能价值，以及最优化的系统管理技术，极大地提升了工程项目的综合实力，并进一步提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。
3.2规范市政工程项目建设管理。市政工程项目信息管理可以使市政工程项目建设管理逐步实现规范化。一方面能有效提高工作效率，改进落后的人力管理方式，降低工作人员的劳动量，大幅度提高工作质量和效率。另一方面也有利于提高工作人员科学管理质量和改善工作环境。除外，通过加强市政工程项目信息管理，更有利于减轻人力管理的体力劳动，降低工伤事故发生率，避免工伤现象的发生，保障了现场工作工作人员的人身安全。
3.3完善市政工程项目管理责任制度。市政工程项目信息管理通过结合市政工程项目质量管理体系和各项管理活动实际要求，能按照不同的工作范围、工作内容、工作层次来制定各部门和各级人员的责任制，使整个工程项目形成一个职责明确、覆盖全面、层次分明的管理责任体系。在信息化管理体系中，相关部门把责任贯穿在整个市政工程项目建设流程中，把责任落实到每个工作人员身上，做到每件事都有相应的人负责，规范作流程，形成统一的管理系统，强化工程项目管理。
3.4节约市政工程项目管理成本。市政工程项目信息管理有效融合了先进的科学管理技术，在一定程度上提高了市政工程项目管理设备的安全性能、经济效益性能、可靠性能、可操作性能等。其次，对于市政工程项目设备的作业精度、作业效率等也有了很大程度的改进，便于日后的施工现场在线监控。同时，还有效解决实践应用管理问题，发挥信息管理技术全方位优势，不但提高市政工程建设部门管理水平，增加管理技术的多功能性质，还节约能源资源和减少材料消耗，降低建设部门成本支出，而且在更新市政工程建设部门管理系统，革新传统管理模式以及引入新技术产品方面取得突出的成效。
结束语：
综上所述，市政工程项目建设具有复杂性高以及存在有较多施工工序和环节等特征，因此为了保障市政工程项目施工进度和施工质量，就必须要做好市政工程项目管理工作。而信息管理属于现代化管理方式，将信息管理应用在市政工程项目管理中，可以实现对市政工程项目的有效管理，保证市政工程项目建设的顺利开展。
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论文作者:潘燕儿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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