摘要：现今，城市化进程加快，促进我国的建筑工程得到了迅速发展，建筑工程与人们的日常生活是息息相关的，影响社会生活的方方面面。在这样的情况下，就将建筑工程管理提高到一个十分重要的地位，但就目前情况来看，我国建筑工程的管理模式还跟不上发展的步伐，出现落后、僵化的趋势。因此，需要对建筑工程的管理方式进行积极创新，可对新时期得到迅速发展的信息技术进行充分利用，促使管理工作效率得到有效提高，同时使得管理的整体水平得到系统提高。本文主要对建筑工程管理现状进行了深入分析，并在此基础上分析了新时期管理方式的创新，以期建筑工程管理工作质量得到有效提高。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
引言：现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。
1.建筑工程管理模式现状
1.1 管理水平较低
现今，信息化技术已经得到广泛运用，社会上的各行各业都开始运用信息化技术。虽然现今建筑工程中也开始应用信息化技术，但总体来说，对于信息化技术运用不足，管理水平较低。目前，在建筑工程管理中运用到的信息技术有一定的限制性，一般都是以信息技术为主的单机操作为主，没有对信息技术进行充分利用进而形成网络共享，实现自动传递。这种不足是对于信息技术的特点没有进行充分利用导致的。其次是在建筑工程中虽然对信息技术进行了利用，但是具体应用的范围较窄，如网上采购、信息发布、信息更新等方面都没有应用到其中，这对于建筑工程的管理水平产生一定的制约。另外，建筑工程在管理的时候，还存在一些管理人员自身问题。管理人员在管理的时候还停留在以前的思维，对传统管理方式进行大加利用，没有对管理理念以及管理方式进行革新，导致管理水平受到影响。
1.2信息技术普及度不够
在现今的建筑工程管理中，相关人员对信息技术参与管理过程的认识度还比较低，对于信息化对管理过程所产生的重要作用没有充分认识。因而，在实际管理中，对于该利用信息化技术的何种优势特点都没有一个明确的概念。
1.3信息化软件的开发和实际需求存在差异
在现今的建筑工程管理中，由于很多信息技术人员不熟悉建筑工程管理的相关内容，在开发相关程序的时候，专业知识不够，导致开发工作取得不了实际的进展，并且，对于实际建筑工程管理需求也不能进行满足。
1.4信息化技术人才出现流失
在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期较长、周期性较长，因而其人员流动性很大。这就导致在建筑工程管理中人员也存在很大的流动性。这就导致在实际施工的过程中，由于各种外界因素的影响，如人为环境、自然环境等等，将会造成从事信息化技术开发的人才也出现很大的流动性，进而导致市场上运用于建筑工程管理中出现的信息化技术越来越少，出现供不应求的情况。
2.管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定新时期建筑工程管理新发展经过对当前建筑项目工程建设管理与控制现状的分析，建筑项目工程的管理与控制中依然存在很多问题亟须解决。因此，只有创新策略才可以确保建筑项目工程的控制与管理可以追得上时代的步伐。
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（1）制定现代化建筑项目工程施工科学管理理念
要想合理对建筑项目工程施工进行科学管理，一定要不断进行创新，而最关键的就是建设单位的高层管理工作人员。管理工作人员一定要强化创新意识，转换现有机制，提升管理资金的投入，同时加强整个梯级人才培养的力度，建筑单位工程管理一定要根据可持续发展的创新精神对施工科学管理的急迫性与长期性有着明确的认识。另外施工单位制定的管理计划不要只是遵循某一种特定的模式，应该不断的探索现实工作中尽量贴合本单位承包项目特点的模式，同时持续将其进行完善。还要根据施工单位的实际情形与施工管理的本身需求，依照时代要求与遵循创新原则对原有的建设项目管理机制进行转换，建立现代化管理理念，持续加强市场竞争力，并且牢牢掌控市场，同时开拓与占有潜在的市场。
（2）管理技术方面的创新
建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程程度上提升了建筑工程项目实施的效率。
（3）组织机构方面的创新
尽管我国的建设单位已经发展了许多年，并且建筑项目工程管理也随之在不断发展与完善。但是当前我国的建筑项目工程施工过程中的组织管理体系在详细的工程管理中已经展现出很多问题，无法满足现代化市场经济的快速发展需求。因此，相关部门一定要对建设工程管理体系进行创新。在以往的建筑工程管理过程中，签订合同之后就形成了项目经理，其可以在名义上代表施工单位，可以随意对单位的人力与物力以及财力进行支配，对于他们各自负责的例如合同与安全以及成本和施工质量等诸多项目进行管理，此种情况只会让他们考虑自己负责的方面，从不考略建筑项目的所有施工大局。除此之外，其无法承担法人需要承担的责任，一旦建筑项目在施工过程中发生问题，各个部门之间的权力与责任不明确，在一定程度上影响到了建筑单位的持续发展。因此建设单位管理相关工作人员一定要对管理组织部门实行改革与创新，建立一个专门为各个建筑项目部门实行管理的管理机构，同时对所有建筑项目的施工过程进行统筹性计划管理，还要做好建筑项目施工全过程的监督管理工作。
（4）建立高素质工程管理团队
建设单位在确保理念创新与制度创新的基础上，还要提高工程管理工作人员的素质，确保工程管理工作人员的管理能力与素质可以满足相关需求。一线的施工人员要对新技术包含的专业知识以及新设施的专业做操方法进行定期培训。同时，建设单位一定要运用持证上岗制度，建立一支高素质与专业性强的管理团队，保证建筑项目施工质量。现阶段，我国建筑行业竞争非常激烈，这样对于建筑项目的施工质量就有着非常高的要求。市场竞争的不断加剧使得建筑工程管理一定要具有比较强的综合能力，为了强化建筑项目工程的管理，每个部门一定要不断进行学习与探索创新，并且可以熟练应用新知识与新规范。对以往的经验进行总结，吸收先进管理理念，提升本身的综合素质，才可以做好建设工程管理工作，保证建筑项目的施工质量。
3.结束语
建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。
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论文作者:吕鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 管理模式论文; 建设单位论文; 《基层建设》2017年第13期论文;