摘要：随着工程施工机械化程度的不断提高，建筑工程机械成为施工企业的重要生产力。各种建筑工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着建筑工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好建筑工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此，搞好施工企业机械设备维护管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高企业设备管理维护水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程机械；管理；维护；重要性；问题；建议
1建筑工程机械管理的重要性
建筑工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，所以搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
2建筑工程机械管理存在的问题
2.1机械设备管理力量薄弱，专业化程度不高
在施工过程中，工程项目往往涉及面较广，机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求效益，在机构设置上对机械管理部门不够重视，时常精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。部分施工企业机械管理人员缺乏机械设备管理专业知识，对设备保养与维护认识不足。有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。
2.2机械设备保养制度难以落实
重使用轻保养是施工企业在设备管理与使用中最常出现的问题，虽然规定必须实行定人定机的制度，但是在机械设备保养中，对人的活动的制约性却没有考虑到，很多施工企业都没有落实到个人。此外，工程机械有故障出现时，不少维修人员缺乏责任心，草草应付，机械故障很难从根本上得到解决，同时也就使得造成设备故障的不断扩大，为以后的使用埋下隐患。这对工期与施工质量都造成了严重的影响，降低机械设备寿命与安全的同时还增加了机械的使用费用。
2.3忽视机械设备更新换代
目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，最终影响整个企业的发展。
2.4相关培训不到位
在许多施工企业中，机械设备管理和维护人员的素质较低，缺乏专业知识，很少受过专业培训，大多数操作人员只是知道使用，对设备的管理和维护却很少注意，出现问题也不能及时发现和处理，在很大程度上降低了机械设备的安全性、稳定性、运转效率和使用寿命，增加了维修和运转费用，影响施工的质量和进度。
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3加强建筑工程机械管理的几点建议
3.1高度重视机械管理工作
近年来，随着我国市场经济建设的快速发展，市场经济管理与国际接轨的进程不断加快，国家有关管理部门为适应社会主义市场经济发展的需要，逐步修订颁布了一批新的与机械设备管理相关的法律法规，以促进国内生产企业设备管理水平的进一步提高，推动国内生产企业提高核心竞争力。同时，机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。因此，项目管理领导必须高度重视工程机械管理，从思想上、从人员上重视起来，并加大投入力度管理好设备。
3.2注重机械设备的前期管理
机械设备的前期管理是指从制定机械设备规划方案起直到机械设备投入生产止这一阶段的全部管理工作，主要包括机械设备的规划决策、机械设备的采购（或租赁）、机械设备的安装调试及机械设备使用的初期管理四个环节。机械设备的前期管理被提到前所未有的重要位置是由机械设备管理的目标决定的，因为企业只有做好机械设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等一系列的管理工作，才一能实现机械设备一生的综合管理，达到不断提高机械设备综合效率，追求寿命周期费用最经济的目的。做好机械设备的前期管理工作，不仅能够及时发现机械设备先天的不足和初运转中的问题，而且能够为机械设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定良好的基础。总之，机械设备前期管理工作的好坏，直接影响到后期维修工作的强度和经济性。
3.3建立、健全机械设备管理制度，进行标准化管理
提高管理水平和质量，管理制度是关键。机械设备从选型、采购、使用、维修、管理到报废的全过程都要标准化管理，操作人员要每天认真填写三个记录：机械设备运转记录、日常维护记录、每日发生费用记录，这样可以充分了解机械设备在使用过程中的工作时间、维护、故障及维修情况。此外，机械设备管理人员要定期检查、巡视，根据每月实际情况编制下个月的维护保养计划，安排修理作业。修理作业时，也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断及解体鉴定，制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
3.4加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
4结束语
机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理维护方法，逐步使机械设备的管理和维护工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道。
参考文献：
[1] 解明旭 浅谈建筑机械的维修管理[J] 机械管理开发，2006
[2] 杜 芬 浅谈施工机械设备的维修管理[J] 甘肃科技纵横 2005
[3] 林国健 建筑施工企业机械设备管理初探[J] 2005
论文作者:黄风岭
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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