摘要：成本控制贯穿于整个施工流程，但在施工阶段加强成本控制是最关键的部分。其主要原因是因为施工阶段设计成本控制的影响因素较多，设计人员、材料、环境、管理以及技术等多个方面，这给施工阶段成本控制增加一定难度。对此建筑企业应先对目前建筑工程施工阶段成本控制现状进行全面分析，深入剖析其中存在的问题，结合实际问题制定针对性解决措施，从根本上强化成本控制效果。本文笔者根据工作实践经验对施工阶段建筑工程项目成本管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；成本；工程造价；控制
1 施工阶段的工程造价控制
（1）在建设工程中，工程施工阶段的造价控制，是招标阶段的投资的目标值，在施工过程中，不时的进行实际投资值与实际的比较，找出实际投资值与目标值的偏差，然后采取有效措施。所以施工阶段的造价控制，就得先行避免施工浪费。（2）在建筑工程施工中，因会受到各种因素的影响，造成工程造价的控制工作的影响。在整体建筑工程施工中，工程造价管理人员会结合实际情况的变化作出造价的跟踪控制，及时做好有造价问题就加于调整，把工程造价的问题控制在一个合理的范围中。所以施工阶段的造价控制有一定的动态预控性。（3）建筑工程施工阶段的造价控制中， 造价人员要对整个工程的动态进行跟踪控制，把握实况的造价资料，作出主动性的探究，作出有效的控制方案，使整个工程造价得到有效的控制。实况的造价资料主要指建筑市实时信息，对施工阶段的造价控制提供可靠依据。
2 施工阶段的工程造价控制存在的问题
（1）完成实况信息的收集，并对信息的进行严格的管理。目前，收集的方法和技术跟不上，缺少信息的分类的标准性，所以收集的信息不好分类，经常出现重复的信息，信息的准确性和真实性也有待考量，工程造价人员就不能得到有效、确定的信息，对工程的造价影响很大。（2）作为建筑企业，对信息管理的资金投入不多，不够注重，信息管理缺乏人才，没有强有力的后续保障，在现在工作量大，信息资料落后的情况下，做好工程造价的评定工作很难很难，对信息上的报价真实性和有效性没法保证，这也是增加工程项目的施工成本的原因。（3）在建筑工程施工管理中，施工过程的成本管理不重视，很多建筑企业对成本的控制的力度不够，在施工过程中常常会见到设计图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等情况，这会给成本造成巨大的浪费。同时，工程监管力度不够，使管理人员对施工过程中造成人力、物力、则力的问题，这就使得成本没法得到掌控，施工进度也受到影响。
3 施工阶段工程造价控制的措施
3.1严格执行工程造价计价依据
通常我们说的工程造价，主要计价依据有：统一、行业、一次性为计价依据。在工程造价管理中，应严格按照国家或省级的规范标准来执行。在增加工程造价计价管理中的计算机软件的应用，应用科技的技术。能使工程造价管理的效率和精准度的提升。 施工阶段成本控制是从根本上解决成本问题，对节约整体建筑工程项目资金投入而言具有重要意义，同时直接影响着工程质量、工期以及总成本。强化施工阶段的成本控制可将材料控制作为切入点，加强材料采购环节的监管，在保证材料质量的基础上控制材料成本投入，并建立完善的管理机制，全面杜绝材料阶段偷梁换柱问题发生。同时在材料采购过程中，应财务人员与采购人员共同完成，对价格环节进行全面监督，控制材料成本。与此同时还用对施工现场进行严格监管，禁止一切资源浪费行为，加强材料堆放的管理工作，杜绝由于乱堆乱放导致材料资源浪费，影响使用价值，增加材料成本。
3.2合同管理
3.2.1建筑合同管理的机制
在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，同时加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。
3.2.2强化合同的监督管理
在施工工地上，有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容，要加于重视。
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3.2.3开施工合同交底会议
通常项目开工前，都要要求相关管理人员来开会，掌握相关合同内容，如：清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式等有关工程造价的信息。
3.3优化施工组织设计方案
3.3.1做好开工前的准备
建筑企业在收到中标通知后，就得最快的速度编写实际可行的施工组织设计方案。在施工前的准备工作，各个建筑企业都有所不同，不管是技术还是人员方面的安排，有很多可参考的方案。一般不同的方案所得到的经济价值不同。所以，在组织设计方案时，要对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、现场条件等都要一一了解。方可得出一个实际可行的最佳方案。
3.3.2制定施工计划
一般在制定施工计划时，要按规范撰写施工进度表，且结合实际施工情况，细化责任，合理安排各施工方的工作时间，不在工作时间上有冲突。有计划的修建临时设施，尽可以的减少施工范围，这样也能减少二次搬运，人力和物力上都不浪费，保证施工的有条进行。
3.3.3机械的利用
机械的应用直接影响到工程的成本控制和施工进度控制，在施工中，要结合现场的实际情况合理分配施工机械，不让机械的作业时间上有冲突，同时，要提高机械的操作人员素质。时下，有很多建筑企业的机械然配备先进，但作业人员的技术能力低下，使机械施工不能及时工作，这样就增加了工程的成本，从而影响到施工的进度。
3.3.4应用科技的施工技术
应用的合理的施工方案，科学的施工技术是节约成本的要点所在。应用科学的施工方案能合理统筹多方资源，缩短工期，节省成本。施工前，管理负责人要借鉴经验，同时也要进行现场的实际考察，结合现场、材料运输、技术人员等各方面情况，撰写实际可行的施工方案。才能保证施工的顺利进行。
4 对材料成本的控制
4.1加强材料成本管理意识
在传统的管理方法上，一些企业对材料成本管理意识不够强，说空话，不实际，特别是对项目的材料预算分析。只要得到企业管理者的重视，制度管控材料的浪费性采购，从而使工程的成本控制下来。
4.2制定健全管理制度
信息不畅通时，采购材料只能靠制度来约束，有部分采购人的责任心不强，以利益为代价，谋私利。然而进入现代化时期，信息和市场都很健全，我们完全可按制度来约束材料的采购。
4.3加强施工阶段审计力度
现阶段成本控制问题产生的关键因素在于施工阶段审计力度不足，缺乏对施工阶段成本的有效管控，让违返规定谋取私利的人有机可乘，不仅影响了工程质量，同时对施工成本而言造成极大浪费。对此加强施工阶段成本控制审计力度对实现成本控制目标具有重要意义，其中相关部门应重视对施工人员、材料、技术以及设备的监督，针对各项内容进行全面审计，保证材料质量的同时花费最少价格，在此技术上严格规范施工技术，并加大监督力度。为确保企业上下贯彻落实施工阶段成本控制措施，应建立完善的成本控制管理机制，明确全体人员的成本控制责任，提升成本控制意识，通过完善成本控制机制对施工人员和审计人员进行全面约束，规范审计力度、审计范围、审计态度等，充分体现程控控制的权威性和规范性，最大限度发挥审计对于建筑施工阶段程控的作用，提升建筑工程施工阶段成本控制水平。
5 结束
总之，工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。
参考文献
[1]邱玉喜，刘会丽.造价控制在建设项目中的应用探讨[J].科技创新与应用，2012（20）.
[2]郭章勤.建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制[J].现代企业文化，2010（18）.
论文作者:周红江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：阶段论文; 成本控制论文; 材料论文; 建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第28期论文;