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摘要：随着我国经济水平的快速发展,对于建筑机电安装工程施工也提出了更高的要求。因此,本文对建筑机电安装工程施工管理中存在的问题进行简要分析,并针对性提出相应的完善策略,以期为我国建筑机电安装工程施工管理工作的顺利开展提供理论参考依据。
关键词：建筑机电；安装工程；施工管理；问题；措施
在现代社会的建筑建设的过程中，越来越多的使用到机电设备和电气化设备，但电气化设备在楼宇安装的过程中所采用的施工技术及施工质量都会严重影响到整个楼宇各个环节的运作。在自动化楼宇运作的过程中，每一个环节都需要机电设备的配合来运行，楼宇的节能功效及能否安全运行也与机电设备和电气设备安装的质量息息相关，而在机电安装的过程中使用科学方法来进行管理是整个机电设备系统能否正常运行的一个关键。
1、建筑机电安装工程施工管理出现的问题
1.1 管理水平较为落后
①当前机电安装施工单位最为普遍的问题就是许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，不能有效保证施工中的质量和安全问题，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理，企业声誉也不能得到保障。②随着信息时代的到来，机电安装新设备，新技术不断涌现，大多数企业的管理观念还比较传统。导致工程造价管理单一，不能找到市场的需求点。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。
1.2 安装、设计不规范
大部分的企业在实行建筑机电安装工程施工阶段中，管理上很不规范，严重违反设计规范，造成工程进度不能有效控制。不能依照签订的合同规定完成施工，施工材料和原有合同要求不符，很多的施工单位在施工的过程偷工减料，质量存在严重问题，导致了工程延期或质量不达标等问题。
1.3 工程设计不科学
建筑工程的造价会受到工程设计的直接影响。如果对工程没有进行科学合理的设计，就会造成了材料和设备的选型不合理，从而也导致造价失去控制。很多的设计人员而为用户推荐指定的施工单位通常受到自身利益的影响，甚至工程设计方案没有经过严格的第三方机构的评审。
1.4 造价管理不规范
现阶段的大部分施工企业所面临着较低的管理技术水平，对造价管理没有制定相关的管理制度，一些施工企业一心追求经济效益，违规签订合同；最后在对项目实行决算的时候，人为扩大定额工程量评定；采购了价格高的但却质量低劣的产品，造成工程造价远远超出施工图预算，同时会导致工程质量出现了许多安全隐患。
1.5 团队分工合作不协调
长期以来，大部分建筑单位严重的缺乏严格管理，对工作人员的分工不合理、不科学，没有团队协作的意识观念，说白了就是自己干自己的，当遇到一些问题的时候，不能集思广益。同时，同时缺少工程的实际管理经验，导致了施工过程缺项、遗漏等情况，然而影响整体的施工进度、质量均不符合要求。
2 建筑机电工程安装施工管理策略
2.1 施工合同管理
做好机电工程安装的施工管理，必须要从施工合同入手，加强对施工合同的管理。一方面要确保施工合同管理的专业性、完善性以及合法性，并在合同中详细说明机电工程的价格、范围以及其他特殊要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面还要更为全面合理的对施工合同进行管理。对施工合同管理的制度以及流程进行科学合理的制定，同时要确保拟定合同人员具备专业的知识水平，并通过外部专业机构对合同的科学合理可行性进行审核。除此之外，要确保合同履约的实时管理，控制好合同时间节点。
2.2 施工组织管理
在安装工程施工开始前，施工单位要做好施工组织计划管理，明确工程基层施工技术。首先要做好施工准备工作，明确施工人员的任务要求和具体的施工方案，让全体施工人员了解设计者的意图，为完成工程任务打下良好的基础。并且施工单位要结合设计文件、技术文件以及经济文件的要求，制定科学合理的施工质量目标、工期目标以及成本目标，明确在每一阶段施工管理的标准，并且要协调好施工单位各个部门之间的关系，进行严格控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对违法行为的管理，纠正存在的偏差，避免增加安全事故。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，从而工程施工创造良好的条件。
2.3 施工成本管理
为了保证安装工程的经济效益，在实际管理过程中，施工单位要结合实际情况，建立完善的施工项目成本管理，明确管理标准，采取相应的创新措施。①技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的安装工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合建筑物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。为了提高施工效率，施工单位要提升机械化水平，降低人力资源成本投入，保证施工质量。②经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。对于施工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。
2.4 施工质量管理
做好机电工程的安装施工管理，必须要从施工质量管理方面入手。在机电工程安装中，其关键是施工质量管理。具体来说，可以从以下几方面入手：一是对质量管理体系进行完善，做好机电工程安装全过程的质量控制与管理；二是对施工材料以及设备的质量进行严格把关，同时要对相关检验进行详细认真的记录；三是在机电工程施工过程中，必须要严格根据施工图纸进行；四是要做好安装质量的监督检查，并建立相关质量检查小组，加强对安装质量的监督与管理；五是对各种施工操作标准体系进行健全与完善，尤其是在安装过程中，最容易出现问题与事故的工序和环节，要进行重点的监控，同时要做好相应的解决对策。除此之外，对各项重大质量问题的制定应急预案，从而将施工质量问题的损失降低到最少。
2.5 竣工验收管理
机电工程的安装施工管理，必须要做好竣工验收方面的管理工作。与建筑物的竣工验收不同，机电工程的验收无论是在方法上，还是在售后服务方面都有着极大的不同。在机电工程竣工验收中，要进行综合调试，这样能够测试机电工程的整体性能，从而全面把控机电安装质量。同时要对调试计划进行详细的制定，机电设备从小到大要逐一进行运行与调试，并对每个调试结果进行详细记录，从而为后续的维护做好铺垫。
3、结语
总之，面对当前安装中常见的各种问题，必须要从施工合同、施工组织管理、施工质量管理、施工成本管理、竣工验收管理五方面管理入手来做好安装施工管理，从而确保建筑机电工程的安装质量，更好的促进建筑行业的发展进步。
参考文献:
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[2]机电安装工程施工管理及创新[J]. 高志翔. 科技与企业. 2015(21)
[3]建筑机电安装工程施工管理[J]. 徐良方. 中华民居(下旬刊). 2013(06)
[4]建筑机电安装工程施工管理技术[J]. 王广伦. 科技与企业. 2014(14)
论文作者:黄煜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
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