摘要：近年来，我国城市化发展水平不断提高，人们也更加重视建筑工程项目的施工质量。建筑工施工管理工作是确保工程平稳开展的重要前提。本文就将主要分析建筑工程施工管理及创新技术的应用，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；
1建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
1.1管理及创新理念滞后
若要完善建筑工程施工管理，合理应用创新技术，就必须不断发展和创新管理理念。但是我国现阶段的建筑工程施工管理中，管理和创新理念相对滞后，极大地制约了建筑企业的健康及平稳发展。很多建筑管理人员在日常工作中受传统建筑管理理念的影响较深，同时在工程施工中依然采用自身的经验完成管理任务，不能及时学习现代管理知识和理念，管理人员对施工人员也产生了较大的影响，施工人员无法建立较强的施工技术创新意识，最终无法保证创新技术的有效应用。
1.2施工管理体系有待完善
市场经济飞速发展，建筑工程企业也应积极顺应市场的发展，以更加主动的思维推动工程活动的平稳开展。但是受到传统管理因素的影响，很多建筑工程施工企业无法结合市场发展的基本规律自我调整，管理人员也没有在工程活动中实现合理分工。且当前较为科学完善的管理制度无法得到贯彻落实，不能充分发挥制度本身的规范和约束作用。另外，工程多个部门之间无法形成有效的配合，进而影响了工程任务的处理质量，管理效率始终无法得到显著提升。
1.3优秀创新技术人才数量不足
人才是社会发展中十分重要的资源，企业之间的竞争也逐渐转变为人才的竞争。只有拥有大规模高素质的人才，才能更好地保证工程管理的质量，提高创新技术应用的水平。但是现阶段，很多施工企业在优秀人才储备上均存在着十分明显的不足，如某建筑工程企业共120名员工，管理人员20人，技术人员30人，其余均为施工人员。针对员工的学历调查发现，只有8名员工的学历为本科及以上，5名为管理人员，3名为技术人员。
2建筑工程施工管理的有效措施
2.1规范施工设备的应用
建筑工程建设施工的过程中，应充分利用施工机械设备保证生产工作的质量和水平，全面结合相关标准完成现场机械设备管理工作。并根据内部管理制度完成技术管理系统建设，积极培养企业员工的专业技能，提高员工的综合素质。再者，技术人员还需具备较高的专业水平。在工程建设和施工中，应参照工程现场的施工实际情况，保证机械设备的维护及保养质量，进而优化机械设备的基本性能。另外，不断协调建筑的外观和功能，让其可充分满足建筑设计的要求，全面展现出机械设备的价值和作用。
2.2切实加强技术管理与协调
建筑工程施工现场中，技术人员需协调并控制技术体系的管理与实践环节。在工程施工管理中，企业需采取科学有效的技术手段，促进产业的健康发展。管理人员要充分发挥出管理实践的优势条件，在长期的探索和验证当中，不断增强企业的创新能力，树立良好的行业口碑。
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2.3积极引导员工树立安全意识
建筑工程管理人员应当在工程建设施工期间，利用安全宣传教育为员工普及全面的安全知识，企业也要定期组织员工参与培训指导，利用讲座和安全教育宣传等多种方式，引导员工全面了解和掌握工程建设施工过程中的注意事项。再者，在工程现场管理中，管理人员还需做好监督管理工作，引导员工积极树立安全责任意识。安全管理的意义充分体现在施工过程的每一个细节，若基层的工作人员出现了违规行为，则管理者需督促员工及时调整和改正，并且结合企业安全管理制度采取有效的惩罚措施，利用全面的管理控制措施不断增强员工的责任意识，进而推动工程建设和施工的平稳开展。
2.4做好施工材料的整理与保管工作
建筑工程项目材料管理是施工管理中的重要内容，其对工程的施工质量也有着十分显著的影响。因此在工程建设和施工中，必须高度重视材料管理，不可出现材料遗漏及丢失的问题。而项目工程材料十分复杂，其涉及到的范围也相对较广。所以，管理人员需要积极建立专门的管理组，督促其在工作的过程中及时搜集和整理资料内容，定期补充和更新资料，从而保证工程资料应用的科学性与实效性。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用分析
3.1积极培养创新人才
在建筑工程施工管理中，工作人员要根据企业的战略目标制定完善的人才培养计划，实现该计划的全方位覆盖。在人才培养中，一方面要培养高素质的管理人员，另一方面还需培养高素质的技术和施工人员。针对某些个体人才，需对其开展科学的个人发展测评，并结合个人的特点为其制定完善的个性发展规划。与此同时，在日常工作中还应建立更加科学和完善的人才培养机制和人才培养体系，制定完善的管理制度和管理流程，建立更为全面的企业知识管理体系，以此充分调动全员参与的积极性。不仅如此，还要全面落实人才培养和发展规划，有效保证人才规划的有效贯彻，在发展讲师的同时，也需高度重视课程资源的综合建设。
3.2加大管理人员管理力度，树立创新理念
在建筑施工企业运营和发展的过程中，最终的目标便是实现企业的经济效益和社会效益，而若要实现上述目标，就需要及时创新和发展管理人员的管理理念，提高管理人员的管理水平。在日常工作中，管理者需采取多种有效措施不断学习和借鉴国外的先进管理理念，并且在现阶段的施工管理基础上学习其他建筑施工管理机制，进而建立符合自身发展特点和发展规划的管理方案。此外，在工程建设的过程中，还应不断加强企业人员的创新意识和创新观念，尤其是技术人员，相关管理者要采取多种措施鼓励技术人员，不断推动技术发展和理念创新。
3.3完善绿色施工管理
绿色施工管理理念的发展与施工管理人员的综合素质以及各部门之间的合作水平有着十分紧密的联系。因此施工单位要建立科学和完善的施工管理体系，并在工程建设施工期间科学应用绿色施工技术。同时在工程施工前，切实做好施工准备工作，且严格按照规范执行工程施工的流程和工序，保证绿色施工理念能够应用于工程建设的每一个环节。不仅如此，还需不断深化施工人员的环保意识和环保理念，采取多种措施减少工程施工中的噪声污染、扬尘污染和水体污染，从而真正实现绿色施工的既定目标。
3.4积极应用BIM技术
首先，合理应用BIM技术，为招投标环节和施工图纸设计提供更加准确和可靠的数据信息，保证招投标和施工图纸设计的顺利进行。再者，利用3D模型还能够精准地定位工程施工，采用信息化管理手段协助管理人员严格控制工程的施工过程，合理分配工作任务，进而确保工程的施工质量和施工进度，提高工程的施工效率。
其次，成本管理是管理工作中的重要内容。在成本管理中，需创建专门的模型，如人员成本管理和物资成本管理数据库等，从而获取更加准确和全面的清单，明确工程量，改进工程结算的质量。
最后，因为在工程建设中，很多因素都会影响工程的施工质量。所以在质量管理中应站在多个角度完成分析工作。并且结合BIM技术实现数据共享，增强管理的科学性。在工程建设期间，科学应用BIM技术加大对工程项目主要内容的控制力度，完善工程管理的综合水平。
4结语
综上所述，在建筑工程管理工作中，管理观念的转变与创新对建筑工程的发展均会产生十分显著的影响。为了促进建筑行业的健康发展，施工企业应不断提高管理水平，注重技术创新，从而不断增大工程的社会效益和经济效益，推动企业的不断前行。
参考文献：
[1]李新,胡波.探析建筑工程施工管理及创新技术的应用[J].建材与装饰.2019(05)
[2]游仕忠.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].工程建设与设计.2019(02)
论文作者:余志强
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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