关键词：建筑工程管理；存在问题；对策
引言
房建工程整体施工质量和人民生命以及财产安全直接相关，同时也对我国经济整体发展有着重要影响。所以，房建当中的质量管理乃是对社会发展以及人民利益加以保障的一个有效方法，房建施工期间的质量管理以及控制必须受到相关部门以及施工企业的高度重视，针对房建工程中施工质量方面管理现存问题必须及时加以解决，这样才能对整体施工质量加以保证。
1 建筑工程施工现场管理的主要作用
建筑工程施工现场管理的作用主要有：（1）有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要强化文明环保施工管理，不对周边产生过多的不良影响。（2）有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（3）有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2 建筑工程施工管理问题
2.1 施工材料管理问题
建筑工程的施工材料对施工质量有着重要的影响，但是很多施工单位为了控制施工成本，在建筑材料的采购和保管等方面都没有给予足够的重视。比如，在采购方面，为了控制成本，一些建筑材料的质量和规格都没有达到施工设计要求；在材料的使用方面，也存在着配比不合理的现象，同时材料浪费现象也比较严重；在材料的保管方面，很多施工现场都存在材料随意堆放的情况，这样会导致建筑材料在使用之前就已经被污染或是变质。
2.2 管理体系不健全
当前，许多设计单位的业务和组织比较繁杂，一些监理方对于工程建设的需求不能满足，缺乏应有的监督力度，不考虑和市场相关的其他因素，只重视监督工程的质量管理，忽视了其他方面的管理。另外其工程管理体制不够完善，使项目没有规则可依。现在我国大部分建筑企业都缺乏完善的管理体制，管理人才匮乏，身兼数职的管理人员在项目管理中非常普遍，造成了这些管理人员顾此失彼，力不从心。
2.3 施工人员素质的问题
施工人员作为建筑工程施工的主要人员，其自身的整体素质与专业技术水平将直接影响到建筑工程的质量与安全，建筑工程在决策与施工等关键环节都会涉及到施工人员，因此，施工人员的水平将会严重影响到建筑工程的施工质量，当前，我国绝大部分施工人员都是农民工，其本身的整体素质与专业技术水平相对较低，这将无法很好的确保施工的质量，甚至还会存在着许多违规的操作，从而埋下质量隐患问题。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 控制材料质量
在采购建筑材料时，为了节约成本，建筑材料的质量很难得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些建筑材料供应商也抓住了采购方这一心理，大力推崇低价格的材料，忽略了建材质量。在采购建筑材料时，应当重视对供应商资格的审核，主要建筑材料要尽量在大型、正规、信誉度较高的供应商那里采购，以保证原材料质量。当材料运到施工现场后，应当先对材料的数量、规格、型号等进行核对，并对材料的质量进行抽查，严格审核材料化验单和出厂合格证，一旦发现不合格产品应当立即联系供应商退换货，不得入库。进入施工现场，尚未投入施工中的材料要妥善保管，不能随意堆放，要确保材料在投入使用时的质量仍然符合施工要求。
3.2 质量管理
质量是建筑的根本所在，而深入到位的质量管理则是保障建筑质量的重要举措。在实际工作中，可采用以下方法：加强材料质量控制，积极进行市场调研，通过多次的筛选和比较，以及规范的试验检测，确保所有材料的质量；全面提高技术水平，施工单位要做好和设计院的沟通，领会设计的真正意图，同时对施工人员进行必要的技术培训；促进合作交流，建筑施工是一项综合工作，需要不同专业及部门的通力合作，如果缺乏合作，则很难保证建筑的整体质量，所以促进合作交流很有必要；严格实行三检制，即部门内自检、部门间互检和质检员检查，通过三检制，能及时发现和消除质量隐患，是一种可行且简单的质量保证措施。
3.3 提升施工技术人员的专业技术水平
施工人员是建筑施工中不可或缺的最主要组成部分，要想保证整个施工工程团队的安全性、技术性得到保障，首先需要对施工人员进行有效的、合理的专业技术培训，特别是一些缺乏安全责任意识的员工，应该提升员工自我的修养并且培养施工人员自觉保证施工安全，建立合理的奖惩机制，加大监督力度，这样不仅是对建筑人员的负责也是对整个建筑施工建筑安全质量的保障，在建筑施工的每个环节设置专业人员进行监督，以达到每个环节的施工质量控制，适当的做出调整，更好的体现建筑工程施工质量水平。
3.4 完善组织建设
建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。
结束语
总之，目前，施工现场管理要秉承先进、科学、合理化的管理理念来实施，进一步的健全组织结构，运用合理化、现代化的管理方式对施工现场之中的各个环节来实施必要的管理与控制，从而确保现场可以依照既定的目标来完成，促进施工现场更加的安全、高效化。因此，要进一步的强化建筑工程施工现场环节的管理，这对于促进建筑工程走向可持续道路十分的有意义。施工现场管理作为建筑工程非常繁琐的工作，它关系着整个工程质量，所以必须不断提高工作人员综合素养，节省施工成本，提高工作效益，确保相关管理工作正常进行。
参考文献
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论文作者:卢中平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
标签：施工现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑材料论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;