关键词：新形势；建筑工程；造价管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场体系在资源配置中发挥着主导作用。建筑业作为我国经济的支柱产业之一，面临着日益激烈的市场竞争。建筑工程是一项大型复杂的综合性工程，主要由不同的方法和任务组成。因此，在施工过程中，需要有效地控制施工成本。只有采取相应措施对工程造价进行管理，控制施工质量和安全，才能保证施工进度，有效控制施工成本。施工阶段的项目管理是企业实现项目管理和控制的有效途径。施工成本管理包括施工质量、进度、成本和安全管理。有效的成本管理不仅可以保证施工的安全和质量，而且可以使企业获得良好的声誉，促进建筑业的稳定发展，给企业带来更多的经济效益。因此，企业应充分重视施工成本管理，分析并找出解决方案，使建筑业在市场上具有一定的地位。
1．建筑工程造价管理的重要性
施工单位主要依据工程基本计划，会同施工组织、施工单位在有关方面对工程造价管理进行监督，施工单位将在其中发挥主导作用。为了提高工程造价内容，建设单位需要在资金成本管理上投入更多的时间和精力，正确运用科学的管理体系，积极开展工程造价管理工作。良好的成本管理可以使建筑业更加科学和全面。只有这样，才能提高建筑工程的经济效益，使建筑业脱颖而出，获得更广阔的发展前景。建筑工程成本管理能否进行，直接影响到投资项目的成败。如果成本管理发挥其自身的作用，就可以减少对资金的投入，无论是前期计划项目还是在项目建设阶段都有其重要的价值。因此，必须重视工程造价的管理，不能弄虚作假。成本管理在很大程度上对建筑工程的全面控制起着非常重要的作用。它还可以渗透到施工过程的各个环节，为企业提供稳定、安全的保障，提高企业的最终经济效益，保证工程质量和施工进度。如果成本管理得不到重视和有效实施，将影响建设工程的安全和质量，造成重大失误。因此，必须制定合理有效的成本管理措施，并对各工作环节进行资金核算，确保建筑工程顺利完成。
2．建筑工程造价管理控制中存在的几点问题
2.1工程造价管理机制问题
目前，我国工程造价管理机制也存在很大缺陷。现阶段，我国主要把工程竣工结算作为工程造价管理的主要方面，有时忽略了施工前的工程预算。这将导致施工成本管理无法实施并全面覆盖施工全过程。此外，还有一些问题没有形成统一的管理机制，会造成很多工作不能落实，工作中会出现很多问题，影响建设。这样，就无法达到预期的管理效果，整个工程造价管理也将收效甚微。
2.2造价管理监管机制缺失
近年来，无论是建设方还是监理部门都十分重视工程造价管理，但目前还没有一套完整、完善的工程造价管理机制，制约了工程造价管理的发展。由于没有统一的标准来约束成本管理，环境污染等现象十分突出。这些现象影响着我国建筑业的发展。同时，严重的资源浪费和环境污染也成为我国建筑业发展的严重阻力。在这种情况下，政府的宏观调控职能需要发挥作用，科学指导工程造价管理，建立健全管理机制。
2.3专业工程造价管理人员欠缺
随着建筑工程数量的增加和规模的扩大，专业工程造价管理人员的不足越来越突出。此外，专业的工程造价管理人员的专业技术和水处理水平不够高，也是影响建设工程造价管理的重要因素之一。在社会上，普遍存在着一些非正规渠道获得执业证书，这也影响了建设工程造价管理的发展。在实际的工程造价管理中，仍有一些管理人员具有丰富的理论知识和实践经验，这将影响工程造价的合理性和可操作性。此外，工程造价管理还包括许多方面和许多专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分造价管理人员仅精通部分专业，影响了工程造价的控制。因此，综上所述，人才的缺乏和管理人员专业素质的缺乏是制约我国工程造价管理发展的重要因素之一。
3．提高建筑工程不同阶段工程造价管理水平建议
3.1从设计阶段开始控制工程造价
设计阶段是整个建设工程的灵魂。管理者在深入了解本阶段投资目标后，需要制定工程造价管理计划。首先，要选择具体的设计方案。现阶段应充分考虑经济因素，平衡技术指标和经济指标，避免向某一指标资源倾斜。然后是项目的设计成本，不应该和工程造价挂钩。如果项目设计能够更好地平衡工程造价和项目质量，可以根据实际效益定制设计成本标准，避免设计成本过高。最后，设计方案对整个建筑工程的影响最为直观，可能导致方案投资不合理和不切实际的情况。这就要求对设计方案进行科学的监督，并由具有一定专业知识水平的工作人员对方案设计进行监督，确保设计方案能够满足实际工程需要。
3.2加强实际施工中的造价管理
在施工过程中，工程造价管理主要是对项目合同内容进行全面管理，严格控制合同签订条款，对明确的人员落实责任。并对实际施工中可能出现的问题进行检查，及时提出相应的避免或解决办法。特别是面对内容上可能出现的变化，这些方案应该提供有效的解决问题的方法。另外，项目设计一旦发生变化，需要在现场签字，项目才能顺利进行。在施工初期，工作人员应尽可能严格审查施工图纸，避免因设计不合理导致工程进度不能顺利推进。最后，建筑工程经理应收集索赔证据，确保企业的合法权益得到保障。
3.3在招投标期间控制工程造价
在招投标阶段，企业需要通过成本工作确保招投标报价和招投标控制价的合理、准确。相关人员应提高学习意识，确保自身的专业能力和知识基础跟上时代发展的步伐。除了专业必需的知识外，还应了解与建筑工程有关的工作和知识，以便更好地管理工程造价。在管理人员的选拔上，中介机构和施工企业要加强对人才能力水平的考核，并在后续工作中定期组织考核，确保管理人员的综合素质和能力水平能够与时俱进，切实做好工程造价控制工作，促进工程造价行业更快更好地发展。
3.4提高竣工阶段对造价控制工作的关注
如前所述，工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程。竣工阶段是项目的最后阶段，也是管理成本的最后阶段。在此期间，造价人员在对工程进行审计时，必须遵守有关原则，深入调查工程各阶段的实际情况和变化，确保结算文件中工作量、工程价格等数据的真实可靠，避免一些施工单位在结算阶段的机会主义和虚假费用，影响工程造价的控制和管理，真正的效果是失去企业应有的经济效益。
4.结语
工程造价管理是一项专业、全面、实用的工作，涉及到一个项目从投资决策到运营维护的全过程，直接影响到项目的质量和企业的效益，其重要性不言而喻。要提高工程造价管理水平，需要建立健全相关管理制度，提高从业人员的综合素质，加强对工程造价全过程的动态管理。
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论文作者:朵有娟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
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