摘要：城市园林绿化如今在城市建设中占有相当重要的地位，它可以被认为是现代文明城市的主要标志。在建设时，需要造价预算考虑进去。工程造价机构应当顺应技术潮流，不断发展与完善技术应用，推进造价管理精细化，实现造价管理技术的整体跨越。本篇文章通过对园林景观工程造价的现状进行分析，进而从人员管理、技术创新等方面 提出了应对措施，对园林景观工程管理的加强提出了宝贵性的意见和建议，仅供参考。
关键词：园林工程造价，超预算原因，控制对策
引言
现阶段看来工程造价管理应用还面临着许多困难与挑战，但是我们有理由相信，我们应该不断发展与完善造价管理技术，推进造价管理精细化，实现造价管理技术的整体跨越。本文通过提出园林工程造价管理中存在的问题并给出相关的解决办法进行简要的分析。
1 园林工程造价超预算的原因
主要可以归纳为以下几点：
1.1管理体系不完善
我国的园林建设工作虽然取得了突飞猛进的发展，但是相应的法律法规管理体系还是不够完善，缺乏一个强有力的行业统一标准。现阶段看来园林工程造价管理应用还面临着许多困难与挑战，但是我们有理由相信，我们应该不断发展与完善 造价管理技术，推进造价管理精细化，实现造价管理技术的整体跨越。加强管理建筑施工，对现状的状况要进行解决；妥善解决好园林工程造价超预算的问题，做到面对问题要及时解决处理。
1.2前期准备工作不足
在园林建设工程正式开工之前，前期的实地调研考察很重要。设计人员如果不能将自己的设计理念与当地的实际情况相结合而是闷头搞设计，那么整个工程最终会因为设计与施工之间的矛盾而产生种种问题。优秀的园林造价预算是需要专业人员经过层层的学习与素养提升之后，创造出属于自身发展的建设造价设计方案。在经过各种准备之后，才能进行的工作。
1.3造价管理人员的素质尚待提升。
西方国家的造价管理已经比较专业化，一般由具备较高专业知识的人员进行具体的造价管理；但在当前国内，还不具备比较专业化的从业队伍，部分从业人员虽系工程造价专业出身，但其学习的主要内容一般为如何进行套单价和使用定额等，专业知识水平较低，与现代化的造价管理需求还存在较大的差距。同时，在从事造价管理中，部分从业人员的职业素养有待提升，在工作中存在不能客观处理问题的现象，导致工程造价与实际情况无法相符，影响造假的公正合理性。
所以缺乏专业的工程造价管理人员已经成为制约我国园林工程造价管理发展的一个瓶颈。
1.4造价管理机制不健全。
园林工程的造价管理在我国目前尚缺乏比较完善的管理机制，主要体现在如下几方面：首先，园林工程行业当前尚无完备的行业协会，对园林工程造价进行宏观上的有效协调，导致工程造价无法实现现代化的有效管理；其次，对园林工程造价的相关管理尚不具备完善的法律法规进行相应的监督和约束，导致造价管理中存在不透明的行为，对工程造价的公平合理性产生制约。再次，造价工程师的作用尚不能充分发挥，一则因建筑行业对造价工程师的认识不全面，再则因造价工程师自身的认识水平和职业能力所限，导致在具体的工程造价中无法实现应有的行业价值，这样会普遍增加园林造价控制的问题出现。
2园林工程造价防止超预算的控制对策
如何在保证工程质量的前提之下，对园林工程造价超预算现象进行有效控制是一个非常值得园林建设者思考的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文提出以下三点对策：
2.1加强工程建设人才培养体系
相关工作人员一定要珍惜难得机会，通过继续学习，来提高自身素质，以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本，针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题，多措并举，狠抓员工素质教育，全方位提升员工职业素养，为园林造价工程加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。 同时，对于园林造价管理企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证园林造价预算技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
2.2注重改革创新，提高管理人员的工作创新能力。
相关从事园林造价的作业人员，应该始终坚持解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决在园林造价控制工作中出现的新情况、新问题。
2.3完善发展现代园林造价管理制度
在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在园林造价项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。对每个参与园林工程建设的人员进行有效的约束，真正做到精细化管理，节约成本，用最小的投人取得到最大的产出。
2.4健全造价相关园林造价管理机制。
系统完善的造价管理机制是实现园林工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。首先，应建立较为完善的行业协会，促使造价管理中的行业自律水平不断提升。其次，增强对造价工程师行业价值的重视程度，提高造价结果的客观真实性。
2.5树立全程化管理意识。
园林造价工程的整体造价水平与园林造价项目各个具体环节的造价情况密切相关，只有保证各环节造价的真实合理性。此外，在工程具体施工中，应加强细节管理，保证原材料的高效利用，杜绝浪费，并加强对原材料的清点和监督，防止出现盗窃等现象造成成本金的流失。
2.6注重改革创新，提高管理人员的工作创新能力。
园林造价预算管理人员应该从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、锻炼提高在一线、工作创新在一线，加大对园林造价预算建设工作中的重点难点问题的破解力度。
总结
随着当前经济全球化发展的不断加快，园林造价在市场上所占有的地位愈加凸显，对园林工程更好地管理，以保证其工作的顺利的进行，在本着提高质量的基础上，节约成本，进一步提高经济效益，进而推动园林造价行业的发展。因此，只有做好管理方面的工作，才能够更好地推动整个园林工程行业的迅速发展。
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论文作者:郑雨昕,白艳平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/10
标签：园林论文; 造价论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 预算论文; 管理人员论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第8期论文;