摘要：近年来，建筑事业不断进步，建筑工程的管理工作愈发受到人们的重视。本文在论述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理中存在的一些问题，并探讨了新时期下建筑工程管理的实施途径，供建筑工程管理者参考，促进建筑工程管理水平的提升，推动建筑事业进步。
关键词：建筑工程；重要性；存在问题；实施途径
0 引言
我国社会经济日新月异，经济规模与日俱增，建筑业迅猛发展，人们对于建筑的实用性、安全性、美观性等方面要求也逐渐提高，使得建筑工程管理面临了更高的挑战。建筑工程管理不仅关系着建筑工程项目目标的实现，更与广大民众的生命财产安全息息相关。建筑工程管理是保证建筑工程质量以及安全性的一种重要手段。建筑工程规模的扩大、种类的增多使得建筑工程管理工作的难度大大提升。作为建筑学与管理学智慧的两相融合，建筑工程管理是一项注重安全性和科学性的复杂工作。近几年，我国的建筑行业发展迅速，市场竞争激烈至近乎残忍，一些乱象也随之出现，建筑工程管理的有力实施势在必行。
1建筑工程管理的重要性探讨
1.1质量管理的重要性
在建筑工程管理过程中，质量管理覆盖范围较广，贯彻于工程项目的始终，质量管理与项目的进度、投资等管理相互制约，在宏观控制工期目标和投资目标的前提下，切实科学有效的对质量进行管理非常重要，质量管理是决定工程项目成败的关键性因素。
质量管理涉及人员、工序、材料、环境等多方面，要充分调动工作人员的工作积极性，增强工作人员的责任感，使工程技术管理水平得以提升，确保工程质量；控制操作工序的质量，综合分析质量动态，评价工序是否符合规范，确保施工的经济合理性和技术可行性，使施工过程的运行状态良好；进场施工的材料要具备出厂合格证或材质证明，在使用原材料、中间产品之前，要确保质量监督部门检验无误，安装机电设备前，要根据相关标准加以检视；废物的妥善处理、材料工件的有序堆放等都是建设和谐社会的明智行为，有效控制施工环境，能够促进文明施工环境的建成。
1.2建筑工程管理实施的重要性
第一，建筑工程的管理效果和管理水平的高低对建筑工程企业的发展和效益有着直接的影响，当今环境下，市场竞争日益激烈，开展建筑工程管理，提升建筑工程的管理水平，对于建筑工程市场竞争力的提升有着极大的促进作用；第二，建筑事业迅速发展以及建筑技术的不断提升，现阶段的建筑工程中的新材料、新设备、新工艺、新技术等越来越多，建筑工程的结构也渐渐复杂化，合理有效的建筑工程管理则在保证复杂环境下的建筑工程安全方面具有突出的重要性；第三，建筑工程跟其他工程相比，具有一定的特殊性，加之建筑规模类型较多，使得建筑施工过程易受诸多因素影响，在建筑施工工序衔接方面易产生各种问题，不利于建筑工程施工建设的顺利实施，建筑工程管理工作的开展，有利于保证建筑施工建设的顺利开展。
2 建筑工程管理问题分析
2.1管理体制不够完善
管理体制不完善这一问题普遍存在于我国的建筑工程管理中，在建筑工程的管理过程中，有的建筑企业为追求低成本，管理人员身兼数职的情况普遍存在，这不仅影响了建筑工程管理工作的工作效率和积极性，还会导致建筑工程管理落实困难，导致管理体制在建筑施工与建设中的重要作用难以从真正意义上得以发挥。
2.2管理人才匮乏
建筑工程管理中存在着管理人才匮乏的现象。我国的建筑工程管理工作的开展时间相对较短，针对建筑工程管理人员的专业培训相对较少，出现建筑工程管理的工作人员综合素质偏低的现象，优秀的管理人才相对匮乏，这对于建筑工程管理的具体实施产生不利的影响。
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2.3管理缺乏
在建筑工程管理中缺乏安全管理与质量管理。我国建筑工程管理中，一些建筑企业在施工建设的施工项目勘察、设计、监管等重要环节，没有建立完善的安全制度，相对缺乏安全管理方面的意识，使得建筑工程安全管理的水平整体不高；由于质量管理受利益影响，有些企业一味追求施工的进度，而不够重视建筑工程质量的管理与控制，给建筑工程带来严重的质量问题。
2.4信息化程度低
建筑工程管理中突出存在信息化水平低的现象。伴随着信息技术的发展和应用，信息化管理手段也逐渐引进到建筑工程管理中来，实现了管理的信息化，这使得建筑工程管理的效率在一定程度上得以提高。但从整体上看，建筑工程的信息化管理还处在初步阶段，管理中还很少应用计算机信息技术，管理人员对信息化管理知识的掌握有限，导致建筑工程信息管理的发展在很大程度上受到制约。
3 新时期建筑工程管理实施途径的探析
3.1 完善管理机制
为了保障建筑工程管理质量，以及建筑工程管理的顺利实施，首先，要建立健全的建筑工程管理制度，这就要求相关人员及时总结与并考建筑工程管理工作中的问题，并做到及时改正。继承发挥管理中的优势，以达到提升建筑工程管理的水平。值得注意的是，总结与思考的过程中，需要以成功的管理案例为对象，同时要总结并思考建筑工程管理的各个环节，及时发现不足，有效控制建筑施工进度，提高安全质量，为建筑工程管理的顺利开展提供必要的参考。与此同时，要以国家的法律、法规为前提，对管理条例加以完善，以提高管理的整体水平。
3.2加强对建筑工程管理的重视度
加强对建筑工程管理的重视度，有利于建筑工程管理理念的不断创新，同时在对于建筑工程管理人才的培养、健全建筑工程管理制度等方面都有着积极的作用。在管理过程中加强对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业通过引进先进的技术手段，实现建筑工程管理的多渠道、多方位宣传，同时，企业内部要形成一种重视建筑工程管理的氛围，从而影响企业员工形成一种建筑工程管理重要性的意识。在管理过程中，对待管理工作要严肃认真，提高管理意识、管理责任，促进管理效果的提升。
3.3加强监督控制
施工质量的管理与项目的效益以及人们的生命财产安全有直接关系，建筑工程管理工作的重中之重就是加强对施工质量安全的监督控制，加强监督控制是为了保证工程项目能够高质量、高标准、高效益的完成并使用。在降低费用的同时，务必要充分保障项目的质量安全，质量安全的监督控制要始终贯穿于建筑工程管理工作中，为施工质量的安全提高保障。
3.4提高人员素质
人是建筑工程管理工作中制度的制定者与执行者，直接决定了制度发挥作用的有效程度。增强工作人员的素质，主要从思想水平和实际操作技能两方面着手。对人员进行技能培训，增强工作人员的预判和解决问题的能力，并且技能培训必须有的针对性，一方面是要使员工的思想意识水平、责任意识得以提高，另一方面，要重点培养施工人员与管理人员的专业技能，并让员工积极储备专业知识；建筑工程关系到国计民生，关系到社会利益。
4 结束语
伴随着我国经济改革的逐步深化，我国的建筑行业发展迅速，建筑行业的竞争也愈演愈烈。为了在竞争中利于不败之地，建筑行业不能只追求眼前利益，企业要积极克服市场经济所的弊端，以技术为保障、靠信誉谋发展、以道德求生存，在建设的实践中拓展实施路径，不断提高建筑工程管理的水平，不断增强自身的实力。加强建筑工程管理工作，做人民群众的放心项目，使建筑工程项目的质量经得起时间的考验，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 巩占云. 建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J]. 江西建材，2015（17）：273~274.
[2] 隋长青. 试论从建筑管理的国际发展趋势看中国的建筑管[J]. 房地产导刊，2015（13）：167.
论文作者:周永泽
论文发表刊物:《基层建设》2015年31期
论文发表时间:2016/9/27
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