摘要：建设项目的技术经济管理不仅要控制工程质量、技术和安全管理，而且要控制设计阶段的技术经济管理，并延伸到建设项目的各个阶段。通过工程建设的各个阶段，从质量、技术、安全、进度、投资等方面提高项目投资的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；技术经济管理；效益
1、技术管理在项目管理中的作用
从施工企业的角度来看，项目管理的目标是在节约成本的前提下，按照合同规定的期限和质量要求将项目交付给业主。在实施过程中，项目部门必须通过内部和外部因素的综合管理，确保目标的实现。从项目技术管理时间的角度看，项目技术管理贯穿于项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段）。从内容上看，项目管理的技术管理内容与其他方面是相互关联、互补的，它为项目管理的顺利实施服务，是实现项目管理的重要手段之一。项目管理的目标。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，而差的技术管理会使整个项目管理混乱，严重地导致项目进度、质量、成本控制失控，最终导致时间和经济的损失。因此，有必要对项目技术管理和项目管理的其他方面，如资金管理和合同管理给予同等重视，并相互协调，以达到优化项目管理的目的。
2、建筑工程经济管理中存在的问题
2.1缺乏相对完善的责任与权利相结合的激励机制
相对完善的激励机制是保证工程造价在今天管理不明确的情况下健康发展的动力。目前，企业发展中各部门、各岗位职责不明引起的质量问题普遍存在。主要原因是企业没有明确的奖惩制度。这些问题大多是由管理混乱引起的，严重威胁着企业的快速发展。这些问题大多是由管理混乱引起的，严重威胁着企业的快速发展。这是一个国有企业不能忽视的重要问题，因为在国有企业工作的人通常对企业的发展有很大的负面影响。这种工作态度不仅给企业的工程建设带来了一定程度的冲击，而且给职工带来了冲击，严重挫伤了施工工程师的积极性，给建设工程带来了不可估量的损失。
2.2缺乏操作工程造价控制基础。
造成工程问题的主要原因是缺乏运行工程管理和工程造价控制，影响了建设项目的施工质量和经济管理。目前，在工程建设领域，主要根据现有标准对工程产品的成本控制进行分析，但工程本身的规模、结构和环境具有特殊性。这也导致项目成本缺乏可比性，无法进行参考和比较。
3、全过程经济管理具体措施
3.1工程设计阶段的技术经济管理控制
工程设计阶段是工程造价、质量、进度、环境保护等因素的重要基础环节。在设计阶段要搞好技术经济管理与控制，在横向和纵向协调与控制、设计和设备采购等方面做好工作。施工管理等技术支持，协调流程。
（一）技术经济管理控制的沟通与协调
各项目参加者之间沟通的程度直接决定协调的程度和效果。众多复杂的业务关系需要项目的各个参与单位进行处理和调整，才能达到较好的技术经济效果。
（1）业主和项目设计团队之间的协调。所有者是项目的所有者。为了取得成功，设计团队必须通过合同或项目任务文件，从根本上了解项目概念的依据、原因、起点、目标设计和决策背景，了解项目建设目标和业主不明确的意图。业主提出的设计变更应当作出完整的技术经济方案比选决策，而不是主观决策和盲目修改。所有必要的项目修改方应保持公正的立场，努力取得最好的技术和经济效益。
（2）项目设计团队和项目管理组织之间的内部协调。工程技术人员要加深对基础课程具体建设情况的了解，充分展示设计方案，注意总体情况和实施方案的可行性，主观努力、相互配合、工作条件成为工作成果的要素。
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（3）设计团队和业主管理之间的协调。项目设计团队与业主管理层之间的协调实施项目管理目标责任声明。项目设计团队与业主之间的重要领导是服务与服务、监督与执行的关系。业主应监督项目技术经济管理的全过程，与项目设计团队合作实施项目。
（4）与施工单位协调。如果设计图与实际场地有较大的偏差，多专业施工的相互干扰将容易导致工期的延误，降低工程的技术经济效益。此时，业主和项目设计团队应根据最新情况修改图纸，协调合同进度、质量、成本及相关条件，分析施工过程中的难点，积极解决技术难题。协助施工单位顺利完成施工任务。
（5）与设计监理单位的协调。监理的主要工作是监督设计、施工进度计划的落实，检查设计及工程的质量。当工程实际进度与计划进度有偏差时，监理单位应敦促各方加紧落实设计条件，以保证项目进度在许可偏差范围之内。设计变更、材料变更、工艺变更、隐蔽工程等应及时获得监理人员认可并形成书面材料，各方在相互理解、配合的原则下进行协商并经过技术经济对比后作出最后决定。
（6）与供货厂家关系的协调。各方应按照项目管理实施规划的指导，做好设备及建筑材料的需求计划，并认真做好市场调查，在确保按期供应和设备材料质量的前提下选择供应商，并就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项在合同中予以明确。
3.2施工阶段的经济管理
（一）在自主建设模式下
施工阶段的技术经济管理是整个实施过程中成本控制的最关键阶段。现阶段，主要设备、施工服务合同已经签订，应及时编制概算，进行总投资清查和计算，对设计优化后的投资余额进行分析总结。在这个阶段购买。为以后的项目采购和采购姐妹单位提供参考依据。另外，在现阶段，要加强合同结算管理（流程结算）和变更签证管理（特别是负变化），及时把握合同金额的预期调整，定期进行动态管理和分析。预算估计数的执行情况。对投资控制风险进行预警，及时采取措施解决，使投资控制得到控制。
（二）在EPC总承包模式下
根据EPC总承包合同约定，针对引起合同价格变化的因素，比如暂定金额、方案变化（特别是负变更）、价差等进行跟踪并进行有效的控制。
3.4工程竣工结算阶段的投资控制
工程竣工结算是建设T程项目投资控制最重要的环节，应把好结算审查关.严格审核工程量、审核项目单价、审核各分项工程包含工序的正确性、审核取费程序的准确性，核减未按合同条款履行的违约费用。按工程实际完成情况编制竣T结算报告并分析投资的控制和使用情况，为后序工作提供参考。
4、结束语
建设工程项目的全过程技术经济管理贯穿于工程建设的各个阶段，要进行全过程和全方位的管理与控制，要从建设工程项目质量、技术、安全、进度、投资等全方位角度出发，才能保证建设工程项目符合建设标准，才能实现预期的目标，提高项目投资的经济效益和社会效益。
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论文作者:尹相杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
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