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【摘 要】建筑工程项目是城市建设中的重要组成部分，建筑工程施工技术是影响建筑工程质量的关键因素，通过对施工技术管理中存在的问题进行分析，明确建筑工程技术管理的真实状况，制定合理的建筑工程施工技术管理措施，推动施工技术管理水平和质量的提升，提升建筑工程项目的施工质量，实现建筑工程项目的经济效益与社会价值。
【关键词】建筑工程；技术管理；存在问题；提高措施
引言
建筑工程施工技术管理是建筑工程得以完成的前提条件，施工技术管理存在于建筑工程实施的整个过程中，占有重要的地位。在整个建筑施工过程中不仅要把施工技术管理工作做到位，还要与建筑工程其他方面的工作配合好、协调好。建筑工程施工技术管理工作关系建筑工程的质量，也关系到整个建筑行业的发展，只有施工技术管理提高了，施工工人掌握了专业的施工技术，按照标准施工操作，做好监督管理工作，才能为建筑工程提供安全可靠的技术保证。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理是对施工现场各项复杂技术进行管理的工作，是一项非常复杂的流程，如图1所示。现如今，建筑工程施工应用大量的新技术与新设备，所以需要加强对建筑工程施工技术的管理。由于建筑工程的结构和功能比较多，所以应用到的施工技术也非常复杂，只有加强对建筑工程施工技术的管理，才能保证建筑施工的有序性，使建筑工程的质量达到预期的目标。建筑工程的施工技术管理体现了建筑施工企业的综合管理水平，也决定了企业未来的发展，实施建筑工程施工技术管理可以在保证施工质量的前提下，有效地降低施工成本，缩短工期，提高建筑施工企业的经济效益，增强建筑施工企业在市场上的综合竞争能力。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的问题
1、管理主体有待明确，责任尚未明晰
当前，在建筑工程施工过程中，往往很少建立专门的技术部门分析施工项目，有的施工环节技术不到位，在施工质量考核中对下一步的技术、资源及人员等方面的管理跟不上。这样容易造成管理主体不明确，相关方责任不明晰，使得实际施工中的技术需要、建材供应及人员配置上出现滞后，往往造成资源浪费、人员管理不佳等问题。
2、建材设备管理不严，影响施工效率
我国建筑工程施工技术管理偏重各阶段施工技术的管理，而对施工原材料、机械设备及相关设施的引进和采购管理不严，使得工程施工相关资源的投入出现不足，且出现价高质低的问题，直接影响到施工计划的顺利展开，也影响到工程进展和工程质量。
3、施工材料管理不严，忽视图纸审查
在个别建筑企业，为了片面追求施工工期，对设计图纸不断调整和修改，有的施工企业甚至在未完成相关图纸的要求下，就依靠经验来施工，如果这样不将建筑工程的设计图纸很好地落实，则会影响到施工标准和工程质量。另外，工程项目负责人往往不重视图纸的审查，导致不能及时有效地发现施工过程中出现的问题，这些都会影响到施工管理的正常进展。
三、建筑工程施工技术管理的措施
1、建立管理体系，制订规章制度的重要性
管理工作在建筑企业活动中起着主导作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动员工的积极性，完善管理体制，理顺管理工作的程序，并提高其社会效益和经济效益。因此，企业必须建立管理制度，制定规章制度。
2、完善建筑工程施工技术管理体系
强化技术管理比较重要的一个方面就是进行管理制度和体系的建立，同时还要有明确的规章制度。每一个工程项目的管理都是一个较为系统的过程，需要进行科学的规划和统筹。首先就是要进行施工图纸会审制度建立以及完善，这样能够协助施工者对设计需求有更全面的了解，从而使施工的设计规范得到满足，使工程质量得到保证；其次就是施工资料技术管理交底制度的建立和完善，该制度能够使施工的验收工作更加的便捷，也能够给下一步的施工打下坚实的基础；第三就是进行施工技术变更审批制度的建立和完善，凡是与设计需求的施工技术和材料不相符的，就必须按照标准进行审批，最终经由项目负责人组织人员进行讨论，同时进行技术变更方案的制定；最后是进行完善的工程质量检验和评价制度的建立，工程在竣工之后，相关的技术管理部门要进行质量的检验，如果有质量问题存在，就必须马上进行处理，确保不发生任何的质量问题。
3、对建筑施工全过程加强技术管理
3.1加强施工过程中的技术资料以及工程质量检查
在施工管理的过程中，进行企业以及相关管理部门的管理水平的衡量主要看收集的技术资料是否完善、工程质量是否达标，而这些衡量的要素也是相关的技术管理和检查部门进行评定的重要参照。因此，施工过程中的一个重要的工作就是加强技术资料和工程质量的检查。在组织施工设计的过程中，需要定期的进行相关工作的检查和修订，主要包括实施的效果如何、是否具备有效的技术措施、分项工程的质量是否达标、是否具备完善的质量评定的记录和质量保证的资料，进而使施工过程得以顺利的展开，也能够更好的确保建筑工程的质量。
3.2施行绿色建筑施工，确保足够技术投入
技术投入涉及到人力投入、资金投入以及基础设施的投入。技术人力资源要求企业必须在人员上具备较高比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要在技术管理和技术开发方面进行专项资金的设立，由于每个企业的情况不同，技术管理资金在企业管理费用中所占的比例也是不一样的，企业应该结合技术工作计划和企业的实际情况进行资金的设立。除了办公设施以外，其他的技术基础设施都应该有完备的材料试验室和技术资料室，在技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等方面要适时进行更新。“绿色建材”就是要选择与“绿色建筑”标准相符合的建筑材料。一般情况下，人们比较重视结构用料，而忽视了材料的保温、降低运营成本等方面的影响。另外在装饰材料方面，对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制不是很重视，最终会对使用者的生命健康造成威胁。
3.3实现施工技术管理信息化
信息技术和网络技术的飞速发展，在各个领域得到了广泛的应用，当然，对施工技术和管理也无例外，实现信息化的施工技术是必然趋势。同时，它也是提高建筑企业竞争力的必然途径。对于施工组织和管理，应充分利用计算机技术和多媒体技术，减少劳动强度，实现信息化；也在工程预算等方面进行管理，应用这一技术，提高工作效率。在施工过程中，采用计算机辅助设计，对方案设计图纸设计、大量数据采集和整理、模板、脚手架设计；特别是在施工过程中的监督，通过利用互联网技术实现远程监控和过程监控，保证施工项目质量，提高企业的竞争力。
四、结论
综上所述，提升建筑工程施工技术管理水平对于提升建筑企业的核心竞争力具有重要意义。施工技术管理水平的提升，对于提高建筑工程质量、施工企业经济效益具有重要作用，同时对建筑工程施工安全和质量也发挥着重要作用。因此，建筑企业要不断的提高建筑工程施工技术管理水平，保障工程的质量，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2014，（8）：66-67.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2014，（8）：237-238.
[3]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2015，（7）：185-186.
论文作者:师超
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
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