强化水电企业管理提升企业效益
粟琴艳 广西壮族自治区青狮潭水力发电厂
[摘 要] 随着现阶段水利水电行业的快速发展，水电企业在激烈的市场竞争环境中越来越注重管理质量，因为水电企业的管理水平直接影响企业的经济效益，要想获得长效发展，就需要注重提高水电企业的管理质量。文章将分别阐述对企业风险的管理、对运营成本的管理、对人力资源的管理。
[关键词] 水电企业 管理水平 企业效益
随着当前人民生活水平的提高，物价飞速上涨，物价上涨的同时也带来了水电企业成本的上涨，因此需要通过强化管理来减少水电企业的运营成本，帮助水电企业获得较大经济效益，这也是当前需要完成的主要课题。文章将探讨强化水电企业管理的途径，围绕如何提升企业经济效益提出具体可行的解决对策，促进水电企业获得健康长效发展[1]。
2001年，按照国家计委、交通部的统一部署，做为主要技术业务骨干，王世君参与完成了全县地方道路的公路网络规划工作。2010年在鸡东县交通运输局作为主要技术骨干之一参与完成鸡东县交通局“十二五规划”工作，为该县的农村公路建设打好了基础。
一、对企业风险的管理
（一）建立并完善风险管理体系
对于水电企业的诸多风险，需要企业引起重视，建立并完善相应的风险管理体系，因为只有建立风险管理体系才能做好风险防范工作。在水电企业中，如果建立起一个完善的风险管理体系，就会使得风险处理更加系统。因为风险管理体系具有长期性，水电企业需要根据企业本身的特点建立风险管理体系，还需要在发展过程中不断完善体系，最终提高企业的工作效率和经济效益。另外，需要企业随时树立风险管理意识，以便为风险到来做好防范措施，避免遭受风险带来的经济损失，帮助企业正常开展工作[2]。
会计电算化条件下的档案管理主要是利用计算机设备进行会计相关数据资料的收集、存储和处理，其中包括会计凭证、会计账簿和报表等，这些会计核算相关档案信息都是以计算机硬件和软件为基础进行管理的，这也是电算化会计档案管理与传统纸质档案管理最大的区别，同时对于电算化会计档案管理而言，复杂程度相对较高，所以实际的档案管理过程中，需要加强重视力度，提高管理水平，确保电算化会计档案管理工作的有效实施。
（二）项目规范管理
对企业项目进行规范管理，需要尽可能地减少项目实施过程中的风险，尤其是针对当今世界复杂多变的趋势，国家更需要加大基础设施建设的投资力度，通过基础设施建设减少世界格局变化带来的巨大影响。以水电工程企业为例，水电工程属于具有较大规模和较高标准的工程建设，本身具有一定复杂性和综合性，对于本身储存的资源并不是很多，因此不能满足市场的现实需求。水电企业要做的就是不断提升管理水平，规范管理工作，避免因为一些错误操作带来的风险问题，不断推进水电企业管理规范化，使内部管理达到合理的控制范围内，并通过内部调控使水电企业项目管理步入正轨，最终减小风险发生的概率。
二、对运营成本的管理
（一）强化生产管理
第二种措施是加强技术升级和改造，这表现在水电企业强化管理的多个方面。例如：对于一些老旧设备，需要及时检查和维修，保证工作时，设备都能正常运转，并要延长设备使用时间。另外，需要更新升级发电机组，对发电机组及时检查和维修，引进一些现代化的先进技术，将智能化手段和信息技术与设备检修维护相结合，随之监督管理发电机组的运用状态。例如：可以对不同类型、功能的设备进行编号，运用计算机技术对设备编号进行录入，根据设备的使用时间和次数、运行状态等制定科学合理的维修方案，减少一些不当维修措施带来的经济损失和成本浪费。水电企业属于技术紧密型产业，技术的质量对水电企业的经济效益提高有着直接影响。因此，需要通过改善提升技术来促使水电企业中管理水平的提高，帮助企业人员提高自身的创新能力和科技水平，有助于提高水电企业在市场中的核心竞争力，减少其与核电企业的差距。对于一些偏远地区的输电线路，需要合理架设，保证将电力输电线路及时输送到规定的区域。技术升级需要水电企业引起重视，投入一定资金，这对水电企业的健康稳定发展起着不可估量的作用。
对财务方面的管理体现在两个方面，第一个方面是对利润进行预算，在水电企业中，如果利润预算工作缺乏有效的管理方案，就无法对水电工作实现管理。在传统的企业中，实现经济效益就会做财政预算，而且通常财政预算都是在年末和月末进行，在财政预算中，并没有指定财务管理的目标，也没有将目标融入管理工作中，对具体的工作内容并没有详细的安排，人员对工作内容随时更改，对于企业的生产控制，也没有产出和收入的对比，生产项目存在较大风险问题。因此，水电企业需要合理编制预算，认真分析各个部门的年度、季度预算，对于不同部门，要制定出合理的预算方案，并将每个月的任务消耗量纳入工作管理范围中，合理规划未来几年的生产内容，为部门收入和支出核算奠定基础。第二个方面是建立完善的内部管理制度，避免水电企业出现风险问题，对于成本预算，需要将各个管理体系都结合起来，不同的管理体系之间相互联系、相互合作，避免出现管理体系相互独立的局面。因此，需要水电企业建立货币基金制度，明确岗位责任，使管理工作更加规范。对于活动的审查和监督管理，需要结合起来，并最终整理成报告，上交给职代会，实时监督费用的管理，如果发现预算中存在不足，需要人员及时解决，将制定预算方案和监督管理结合起来，最终实现管理和控制成本。
第一种措施是可以通过减少单位用电的办法来减少水电企业的成本，因为用电行为减少，电量成本也就随之下降。另外，要减少厂区用电量，为了弥补减少的电量，可以在高峰期添加适当的电量，在用电较少时期减少用电量，这样就提高了用电的效率，还能在一定程度上减少用电成本，实现电量的合理分配，增加水电企业的经济效益[3]。除此之外，要分清生产用电和日常用电，减少一些不必要的日常用电和生产用电，减少用电损率，通过节约用电的做法减少一些不当操作造成的电力浪费。在电力调度工作中，需要加强经济核算，合理计算运营成本，多引进一些节能技术和设备，淘汰一些耗电量大的设备，优化升级电能设备和技术，减少厂区生产用电。引进先进技术用于减少变电损率，将厂区的生产用电值降到最低，从而为节约水能做准备，增加水能综合发电量。
在水电企业中，需要人员强化生产管理，因为这是减少运营成本的最有效措施之一。通过加强水电企业内部各项工作的联系，对生产管理内容进行管理，多加入一些低运营成本的管理内容，从而促进水电企业的长效健康发展。强化生产管理的主要措施包括：减少厂区用电度数、调度水库水源、深化技术管理等，达到减少运营成本的目的。
（二）强化财务方面的管理
这是上午。下午的医茶机关三项，奇怪的是，三人只领到了两项考试。来到三星望月第二石针上的赏星居，孙老神仙还在午睡，他的大徒弟裴元替师父考较三人的点穴术，奇经八脉是万花谷的看家本领，去谷行医最是用得着，修习上乘武功，也是津渡，百花拂穴手、太素九针、点穴截脉，这些三人都下过苦工夫，只是裴师兄一边让他们点穴，一边又盘问去年长安城中种种情形，河坊街的豆腐是如何好吃，听月楼的羊肉是如何娇嫰，百花谷的名妓果真是来自万国的花魁？一会又将话题转移到甲人，我万花谷的机甲如何，他唐门的机甲又如何，不厌其烦，琐碎唠叨，其实是干扰了考生们的心神的。
三、强化人力资源的管理
（一）定期提供培训
对企业人力资源主要体现在对企业工人的管理，让他们有较高的思想素质。为了提高他们的思想素质就需要定期对人员进行培训和教育，还需要根据人员自身的特点给他们分配不同的岗位，根据不同的岗位对其进行培训，并建立适当的评价体系，使他们通过自身的努力提升自己的价值，使培训变得有针对性。因为人力资源培训也是一种投资，是一种科学的培训方式，通过培训帮助员工建立科学的职业生涯规划，使他们的职业生涯目标和企业目标保持一致，减少人才的流失。
（二）运用合理的补偿和适当的激励
在企业主要以人为本，根据马斯洛的需要层次理论，要满足人的基本生理需要、爱的需要、自我实现的需要。因为生理需要是第一位的，也是最基本的，所以企业要给员工提供舒适的环境，保证他们有一个稳定的收入，但并不是说最高的工资就是最好的，要按照公平的原则，根据员工的工作能力和成绩，给予他们该有的工资和奖励，让他们的工作能力和奖金、工资挂钩，提高劳动工作效率和奖金制度，这是一种科学的员工激励手段，能够从根本上激发起企业员工的斗志和积极性，营造出一个健康积极的文化氛围。
四、结语
要想帮助企业提升经济效益，就需要制定出新的发展目标，根据企业实际发展状况，对企业进行运营成本管理、技术管理、人力资源管理等，通过强化这些方面的管理，最终帮助企业提升经济效益。
参考文献：
[1]钟高.水电施工企业财务管理存在的常见问题及对策[J].经贸实践,2019(4):142-143.
[2]吴迪.信息化背景下谈水电企业经营管理[J].科学与信息化,2018(34):87-89.
[3]赵先锋.水电施工企业人力资源管理探究[J].新商务周刊,2018(21):87-89.
中图分类号： F407.2
文献标志码 ：A
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