摘要：变电工程建设队伍专业管理是指公司围绕输变电建设的重点工作，按照建设项目安全、质量、技术、造价等方面的要求，强化建设队伍管理，提升建设队伍技能水平，打造专业、高效的建设队伍。目前，输变电工程建设队伍分为国家电网公司基建部、省电力公司建设部、地市供电企业建设部和县供电企业发展建设部四级管理，具体包括参与电网建设并具备相应资质的设计企业、施工企业和监理企业。
关键词：输变电工程；队伍；管理
引言
近年来，随着社会科学的快速发展，“互联网+”也逐渐被人们所熟知。如何利用互联网技术降低成本、提升效率，已经成为企业转型发展的现实问题。利用互联网技术的强大威力变革建设行业传统的经营管理模式已经成为发展的新趋势。电力行业的安全生产及作业人员管理有其突特别的重要性，这是电力在国民经济中所处的地位和作用，以及电力生产本身的客观规律所决定的。因此，利用互联网技术对电力行业的生成、运行进行管理是势在必行。
1输变电简介
输变电，是电厂向电网输电，它是将低电压升高(如50万伏)进行远离输电，同样的功率电压越高电流越小，电流小在线路上的损耗小。输变电一般在电力行业中35kV-1000kV称为输变电，10kV及以下的称为配网。输变电可以简单的分为两个主要部分:1、输电线路。2、变电站。一般从电厂发出来的电压比较低，如果不经过升压，那么根据交流电UI的比例，线路上的电流就比较大，由于线路的发热与电阻和电流有关，电流越大，相对同一根导线产生的热量也比较大，那么电厂发出来的电就会大部分损失在导线上。还有导线的热量越高对导线的危害也就越大。为了避免以上的不利影响。措施就是提高电压，使电流减小。所以就需要升压站。一般从电厂出来的电经过的第一站就是升压变电站(低压进，高压出)。变电站一般有升压站，降压站，电压等级从小到大一般是:35kV、110kV、220kV、500kV、1000kV。是电力系统的一部分，其功能是变换电压等级、汇集配送电能，主要包括变压器、母线、线路开关设备、建筑物及电力系统安全和控制所需的设施。变电站一般按电压等级来划分所能服务的范围，电压等级越大的变电站所服务的半径越大。我们国家目前已经拥有了具有自主知识产权的世界上唯一正在商业运行的交流1000kV电压等级的变电站，500kV变电所现在已经能够比较普遍。电力系统已经比较发达。输变电就像是一张布满全国的的大网。变电站就是网中的节点。连接各个节点的就是输电线路，输电线路又可分为:钢铁塔、钢管杆、砼杆、电力电缆等形式。铁塔形式的比较普遍在高速公路两侧随处可见。随着科技的发展和国家的强大，造价很高的电力电缆慢慢的被应用，这种由天空转为地下的做法，体现了社会的进步和文明。一个国家的经济发展速度与电网输变电发展密切相关。如果说山川河流是国家的血肉，那么电网就是国家的神经系统。
2输变电工程建设队伍专业管理实践
2.1组建基础信息库企业
组建了建设队伍基础信息库，包括下属企业的人力资源、安全质量、生产经营、装备水平等基本信息，基础信息库每年更新一次信息，信息内容由各级单位基建管理部门审核。各建设队伍通过建设队伍专业管理信息平台，报送《专业管理信息季报》及《专业管理信息年报》，提供可靠、一手的数据。
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2.2实施标准化建设
深化公司“三通一标”建设标准的推广应用，持续开展科技创新，积极探索应用新技术、新工艺、新材料，提升企业核心专业技术水平。推进现场项目管理的标准化，提高输变电工程的设计、施工、监理水平。设计企业现场项目管理标准化的内容包括设计安全管理、设计质量管理、设计技术创新研究、设计工代现场服务等。施工企业现场项目管理标准化的内容包括安全管理、质量管理、进度管理、技术管理、造价管理等。监理企业现场项目管理标准化的内容包括项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等。建立、健全企业管理标准化体系，实现企业管理的标准化，提高企业管理的效率和效益。设计企业要建立、健全设计专业管理标准化体系，完善设计安全、设计质量、设计专业室、现场工代服务等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职责，通过提升各专业部门标准化管理水平，加强工程现场设计专业管理，提高初步设计、施工图、竣工图和现场服务质量。施工企业要建立、健全施工专业管理标准化体系，完善安全管理、质量管理、现场施工项目部管理等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职责，通过提升各专业部门标准化管理水平，按照施工项目部标准化工作手册要求加强工程现场专业管理，确保标准化工作手册的各项要求有效落实。监理企业要建立、健全监理专业管理标准化体系，完善安全管理、质量管理、现场监理项目部管理等专业管理制度，细化相关管理流程和岗位职责，通过提升各专业部门标准化管理水平，按照监理项目部标准化工作手册要求加强工程现场专业管理，确保标准化工作手册的各项要求有效落实。
2.3注重专业人才培养
专业人才是指建设队伍为满足电网工程建设需要所应具备的，取得注册建造师、注册电气工程师、注册建筑师、注册监理师、注册造价师、高级技师、专业工程师等职业资格的专业管理、技术和技能人才。企业主动适应电网建设形势变化的需要，以市场为导向，通过人才引进、继续教育、技能培训等多种途径，不断优化人力资源结构，配备具备相应职业资格的专业人员，重点充实和培养核心技术人员和专业管理人员。公司还根据参与市场竞争的需要，配置相应的技术装备和机械设备，并依托内部装备租赁平台，充分利用、合理调配施工装备资源，提高施工机械化水平。公司每年制定建设队伍专业人才培训计划，分专业每年至少组织一次培训，通过集中培训、网络视频培训、工程现场教学等多种方式展开培训，提升专业管理及实际工作能力。建设队伍制定了适应各自发展的人才培养规划和年度培训计划，积极参加各级管理部门组织的培训，努力提局专业能力公司建立了职业资格认证的激励机制，着重提升员工持证比例，加大对设计总工程师、施工项目经理和总监理工程师的培养力度，筑牢各专业项目经理人才基础，构建各专业人才的晋升通道，打造满足公司发展要求且科学合理的专业人才梯队。
2.4细化专业管理评价
企业各级单位基建管理部门在工程竣工后，按照《输变电工程设计质量管理办法》及《项目部标准化管理手册》规定，对项目设计质量和施工项目部、监理项目部工作情况开展评价，并将评价结果纳入建设队伍专业评价体系。企业根据建设队伍报送的《专业管理信息年报》和《专业管理信息季报》，按照设计、施工、监理专业评价指标体系，每季度组织开展９业评价工作，指标得分通过信息平台提取的基础信息自动计算产生，并作为重要的考核指标。
结语
综上所述，构建建设队伍专业管理组织机构，建立健全建设队伍管理制度体系，研究提升建设队伍管理和技术水平措施，全面组织建设队伍专业管理培训和竞赛交流活动，研究建立建设队伍激励和约束机制，常态化落实队伍管理专业评价，加强建设队伍思路理念、管理手段、新技术应用、方式方法、基建指标管理创新，全面推广应用建设队伍管理实践成果，进而扎实推进建设队伍专业管理，显著提升建设队伍在输变电工程的建设能力。
参考文献
[1]武永红.关于新时期电力企业政工队伍建设的几点思考[J].东方企业文化，2015，（24）：72-73.
[2]王威.加强电力企业政工队伍自身建设方法研究[J].科学中国人，2014，（4）：27.
论文作者:闫登峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/13
标签：队伍论文; 专业论文; 输变电论文; 现场论文; 变电站论文; 电压论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第12期论文;