摘要：项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，保证工期目标的顺利实现，有利于保证工程项目按计划完成，提高工程项目的经济效益。
关键词：建筑工程；进度管理
引言：建筑工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者差异，对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程竣工验收。
一、工程进度管理的基本概念
对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
二、建筑工程进度控制的具体措施
2.1施工组织措施
（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各分部，各阶段的进度控制目标，并明确责任人。（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.2施工资源保证措施
首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
2.3进度计划在实施过程中的调整
（1）关键工序的调整。利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的持续时间。如仍不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序和相互关系比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更重要。（2）生产要素的调配。生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
2.4采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线，二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细分析，结合现场记录和各分项所控制的进度及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。（1）采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路相当重要。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。（2）采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每工程项目的实际开工目期、施工持续时间和竣工日期，这种方法较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况，采用工程曲线法进行工程进度的控制则较全面。
2.5加强工程进度的安全管理
项目的参建各方均有相应责任，安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
结束语：施工工程建设进度控制和管理的好坏，将直接影响整个工程的完工期、工作时间、资源耗量等工序。因此，工程决策和参与者必须提高对施工进程控制和管理的重视度，在施工的工作开展前有必要全面考虑可能影响施工进度进行的因素，采取有力的管理控制对策来应对施工进程延误和推迟的问题，把建筑施工工作做得更规范高效。
参考文献
[1]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011.
[2]薛华.浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制[J].山西建筑.2010（14）
论文作者:张晓明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：进度论文; 计划论文; 工序论文; 工程论文; 工程进度论文; 关键论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;