广东电网有限责任公司揭阳供电局 广东省揭阳市 522000
摘要：在电网工程项目建设中，工程项目进度管理对于工程整体的建设水平和工程合同履行都具有重要意义和作用。
关键词：电网工程；项目进度管理
前言
电网项目进度管理也称为项目时间管理或者项目全过程管理，在项目管理活动中占有重要地位。项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理之间存在紧密的联系，项目建设方通过不同管理的相互作用促进项目工程建项目建设的有序进行，进而实现节约项目施工成本和及时完成项目建设的目标。
1、影响电网工程建设项目进度管理因素分析
电网工程建设项目进度管理是指对电网工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至电网工程建设项目竣工交付使用。进度控制的最终目的是确保电网项目进度总目标的实现，即保证电网工程建设项目的工期正常。电网工程建设项目具有投资额巨大、设备费用比重大，投资收益低，用地难度大，技术难度高，参与主体多、组织关系复杂，点多线长、受外界因素干扰大等特点，因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。对这些影响因素加以分析和预测，一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制订的更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
2电网工程系项目进度管理中存在的问题
2.1进度管控能力薄弱
实际当中有很多因素都能够对电网工程项目进度管理造成影响，通常包括物资供应不及时、资金不到位、设计方案不合理、进度管理人员素质不高等〔对于这些问题电网工程项目管理单位应当从建设合同规定和现场情况出发，合理规划工程项目建设〔此时项目经理如果没有对各项影响因素进行有效的分析，并采取有效的措施加以处理，就会造成工程项目施工进控制失灵，进而影响工程整体的建设、所以项目管理单位应当对相关影响因素进行明确，并将相应的责任进行有效落实，保证项目进度管理工作作用的充分发挥，通过有效地制度规定提升项目进度进度管理工作人员的管理活动成效，保证工程项目进度计划的顺利完成。
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2.2进度计划灵活性不强
实际的电工工程项目管理中经常运用网络计划技术、行政干预法、香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法等，这些计划都具有各自的优势和劣势、工程项目建设活动的安排和组织通过网络计划技术得到了有效的实现，实际当中针对简单的项目工程建设单位也会通过制定项目网络图进行管理，这样能够更加容易的进行项目的执行活动、项目的结束时间、开始时间、路径等内容能够通过项目网络图显示出来，甚至每项工作任务的负责人也能够在其中注明，这样那些新的项目管理者、项目管理团队的成员通过项目网络图的研究，就能够实现对项目整体状况和目前的进展情况的快速掌握、
实际当中项目经理制定出的进度计划应当存在灵活度不够、刚性强等问题，由于没有灵活确定工期目标，一旦发生影响工程进度的因素进度管理工作就会陷入被动状态，严重的偏离于计划要求、这种情况下计划的控制性作用很难得到发挥，工程管理人员无法根据施工实际情况进行进度计划的调整，进而对后续施工造成影响。
2.3、处理不好速度、质量和成本关系
电网工程建设项目的工程进度与建设成本、施工质量之间是相互联系的，加快工程进度就要增加施工成本，因为要采取赶工措施就要增加一定的费用来弥补；加快工程进度就会影口向到施工质量的高低，由于人、机械的高强度作业，改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是，在实际的施工过程中，项目经理并没有仔细探究怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。项目经理要么重施工质量，要么抓建设成本，要么赶工程进度，总之是没有把这三者综台考虑。假如说工程进度滞后了，项目经理一般都会采取赶工措施，就要增加建设成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在施工质量上下功夫了，可是如果施工质量不达标，又要返工，接着是工程进度又拖后了，这徉依次形成一种恶性的循环，最终的结果是工程进度越来越拖后，建设成本也越加越多。项目经理在工程进度滞后的情况下，不能盲目去牺牲施工质量和大幅度增加建设成本，应查明原因，做好工程进度、建设成本和施工质量
3.电网工程项目进度管理的优化
3.1制定进度计划
项目的主要特点之一就是对时间的严格要求，由此决定了进度计划在工程项目管理中的重要性。在项目实施全过程中，要以“项目对工期的要求，对项目内、外部环境的分析，项目实施的特点和各项工作的时间估计”为依据，编制由宏观到微观，由粗到细深度不同的进度计划。包括项目总进度纲要（在特大型建设项目中采用）、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子系统项目进度计划等。基本的进度计划要说明哪些工作必须于何
时完成以及完成每一项工作所需要的时间。、
3.2、项目经理如何做好进度管理
项目经理应该要明确进度控制的总目标和分目标，包括正常工期、最优工期、合同工期。由施工单位提供各类施工进度计划，包括施工总进度计划、单位工程施巨进度计划、分部分项施工进度计划、年月旬周施工进度计划、分包工程施工进度计划。项目经理应熟悉进度计划的表达方法，里程碑计划法、横道图法、网络计划技术，并审核施工进度计划，尤其是关键节点。对施巨单位编制的进度计划进行审核应当注意审核的内容，关注合同具体规定，根据合同规定进度目标审核进度计划，熟悉编制进度计划依据的资料，事先应分析可能影响施工进度的因素，根据可能出现的影响施工进度的因素制定针刘性的措施。避免进度目标不明确，审核时要充分考虑到影响施工进度的因素。进度计划中，要根据可能出现影响施工进度的因素制定相应的措施。
3.3 3.2进度管理体系网络图生成技术
电网工程项目员工通常应用以下几项内容的网络图生成技术：①进行各种关系的恰当表述〔工程项目管理人员在网络进度图进行设计的过程中，应当对工序之间的关系进行恰当表达，并且清晰明确的表述工序之间的特殊时间限定关系、逻辑组织关系、搭接关系〔②有效管理图形〔通过修改原始输入数据，网络图生成技术能够将优质的界面提供给用户〔③网络设计图的出图质量要高〔符合工程图标准的网络计划图能够通过高质量的网络图获得，只要将其中的一个项目中工序之间的关系设定出来.就可以确定唯一的单代号网络图、
结束语
电网工程建设项目的工程进度牵涉各方面各环节工作，项目经理只有加强了对决定和影响工程进度的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。而现代企业制度要求项目经理在项目中实施全方位管理，将影响工程进度的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使电网企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]范林强.电网建设项目全过程进度管理策略研究[J].企业技术开发，2015（07）：140~141.
[2]李玉华.电网输变电工程施工项目进度管理问题探析[J].科技信息，2013（09）：420+465.
论文作者:连楷敏
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
标签：进度论文; 电网论文; 计划论文; 项目论文; 工程进度论文; 项目经理论文; 因素论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;