让劳模精神成为企业发展的动力
吴 强
石家庄煤矿机械有限责任公司作为煤机行业老牌企业，多年传承劳模文化，弘扬劳模精神，在公司内部先后涌现出1名全国劳模、1名“全国五一劳动奖章”获得者、8名省部级劳模、17名市级劳模。石煤机公司始终注重选树和培育劳模，把劳模典型作为企业发展的宝贵财富，在全体职工中营造学习劳模、争当劳模的良好氛围，用劳模精神影响和激励全体员工，为企业高质高效发展注入原动力。
注重选树和培育先进典型。 在日常工作生产中，石煤机公司侧重从五大员工类型中选树劳模，构建金字塔式劳模梯级结构，确保辐射面广，有代表性、影响力。侧重在重点车间、重点岗位上选树劳模；侧重在各类技能大赛中选树劳模，侧重在技术革新、创新创效工作中选树劳模，侧重在平凡岗位、普通职工中选树劳模，侧重在党员骨干、优秀团员中选树劳模。“五侧重法”劳模培育机制使劳模覆盖范围较为广泛：有几十年如一日奋战在一线的“全国劳动模范”米义平、电焊女职工“全国五一劳动奖章”获得者田春玲、攻坚创新的技术达人“河北省劳模”刘福新等先进人物，他们忠于职守、甘于奉献的品质成为公司宝贵的精神财富。另外，公司积极为劳模成长搭建平台、创造条件。公司积极开办劳模课堂，帮助更多劳模汲取新知识。“省特等劳模”王景峰是老机床的高级技师，公司引进数控机床后，首选他学习先进设备操作程序、工艺和技能并上讲台当老师。公司一直关注王景峰的成长，不断加强组织培养，目前他已经成为“河北省突出贡献技师”，获得中国煤炭工业协会“煤机大工匠”提名，被人力资源和社会保障部评为“全国技术能手”。同时，公司常年开展各主要工种的岗位练兵、技术创新、技能比武等劳动竞赛活动，鼓励和引导他们刻苦钻研技术、提高工作技能。
完善长效机制，加强劳模管理。 石煤机公司坚持劳模管理的系统化、制度化、科学化，每年对劳模进行一次档案普查，实施动态管理，较好地实现了资料全、底数清、便管理、易检索的管理目标。强化劳模监督和制约机制。各级党组织、工会采取交任务、压担子的做法，增强劳模的事业心、责任感。公司每两年进行中层干部竞聘，在此岗位的劳模如果考核不合格将转换为普通员工。对先进典型的综合状况进行定期分析，全面掌握劳模近况。对较高层次先进典型进行跟踪考察和群众评议，摸清该典型在群众中的满意程度，查找不足适时引导。另外，在关心劳模成长上，实施优先政策。首先在政治上关心劳模，将其培养成党员、企业管理骨干和高层管理者，以此提升劳模的政治待遇。目前，公司的各级劳模绝大多数已经被党组织发展为党员，成为企业发展的排头兵。其次在生活上关怀劳模，专门修订完善了《劳动模范管理办法》，将建厂以来获得国家、省、市表彰的劳动模范等先进个人基本信息进行收集整理，定期或不定期地对劳动模范进行慰问，每年安排体检和疗养，及时解决他们生活上遇到的难题。
宣传劳模事迹，发挥劳模示范作用。 宣传阵地发力。公司充分利用报纸、网络等媒介，广泛宣传劳模先进事迹，并通过劳模墙、光荣榜营造浓厚氛围，让劳模精神深入人心。工会利用微信平台建立了“群英荟萃劳模群”，实时交流、互通信息；成立“劳模诵读小组”，推荐分享好文，把平时默默无闻、埋头苦干的一线劳模推到了新的展示平台。创效阵地蓄力。为了让劳模精神真正转化为企业发展动力，成为提高经济效益的“催化剂”，石煤机公司充分发挥“劳模创新工作室”的创新创效能力，为新产品研发、新工艺改进、劳动效率提高、产品质量保证、安全生产等提供平台。“王立强创新工作室”研制的 《用于车床加工的轴向定位装置项目》获国家实用新型专利，这个工作室被评为“河北省省级创新工作室”，被中国煤炭工业协会评为“煤炭行业技能大师工作室”；“高国强创新工作室”独创的《大型长导轨类组件保证直线度的组装方法》获得国家发明专利，工作室取得的《控制掘进机溜槽焊接变形》成果，获得了河北省优秀科技质量成果奖。几年来，“劳模创新工作室”创新成果累计200余项，为企业创造效益千万元。