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摘要：近年来，我国市场经济发展日益加快，人们生活水平和生活理念大幅提升。越来越多人们重视生存空间和环境质量，这也对城市建设提出更高标准与要求。城市园林作为社会生活基础休闲场所和设施，其景观环境直接体现着园林绿化设计、建筑质量，更是城市经济发展水平和文化素养核心标志。优美的园林环境为城市人群带来视觉、精神双方面享受。随着城市园林工程项目推广和普及，其绿化成本管理显得尤为重要。确保城市园林绿化工程成本管理高效性，实现园林工程项目社会效益和经济效益最大化。
关键词：城市园林；绿化工程；成本管理；问题分析
1.城市园林绿化工程成本管理概述
1.1绿化工程成本预算管理
城市园林绿化工程成本预算主要包括工程定性预测与工程定量预测两种方式。其中工程定性预测是相对粗略预测方式，通过已经掌握工程成参数与工程人员主观管理经验；工程定量预测是由参照工程基础数据、历史数据与行业间成本参数，采用相应统计方式和财务成本计算手段进行科学整理分析，总结工程变量联系规律，进而预测工程未来发展和变化情况。
1.2绿化工程成本会计核算管控
1.2.1人工费用管控
工程人工费用是指在园林绿化工程施工过程中现场人员和工程材料运输、配置等人员工资薪酬、劳务保护费用与各项奖金等支出。城市园林绿化工程在方案设计环节交接图纸进行审核，工程项目负责人员、施工人员、会计人员结合施工设计总需求编制施工流程和成本核算表。实现对工程劳动力全面监督，最大程度上降低人力资源损耗，确保园林绿化工程质量，减少成本不必要损耗。比如在园林绿化工程成本管理中，按照施工预算采用收支两条线方法。假设园林绿化工程人工总费用为五千八，公共费用为每个工人一百元，加上每个工人差旅补贴五百元，实际工程人工费用为陆仟叁佰元。但是工程预算仅有五千元，针对这一情况要求工程项目负责人与施工单位在签订劳务合同环节，将每个工人每日工作费用降低到四十三元以下，确保人工费用不超支。坚持城市园林绿化工程现场行为管理，最大程度上降低资源浪费。结合园林绿化现场情况和特征，科学安排施工流程，节约施工资源，强化绿化工程施工现场安全管理。
1.2.2材料费用管控
城市园林绿化工程建筑材料出入库要严格按照领料单登记的信息，正确分化园林工程费用和其他费用界限，防止因其他材料费用占用而影响建材费用核算准确度。通常情况下，城市园林绿化工程建材费用占工程总费用百分之五十五至百分之六十五左右。因此，建筑材料采购环节要严格按照货比多家原则，选择经济实惠材料渠道。在库存管理部分要以存货管理法对材料进行盘点和整理，防止建材存货占据过高资金和存货损耗。
1.2.3施工设备费用管控
园林绿化施工设备使用费用就是指列入成本定额完成绿化项目所需施工设备数量、检修维护费用、设备折旧费等。在施工设备分配过程中主要采用预算分配、台班分配、任务作业量等方法。结合园林绿化工程需要投入大量绿被植物的特质，要全面考虑到园林木苗、花卉种植时间和条件差异性，最大程度上降低机械设备使用率和工程定额预算参数差异。为缓解这一问题，对机械设备租赁使用费和自购设备费用进行分析和对比。比如：项目承包单位对采购机械设备的增税专票注明设备价款为六十万元，进项税额为十万零两千元，其中支出设备运输费用两千五百元，货款由银行转账支付。设备安装过程中，领用安装材料价值为三万元，购进材料支付增税发票进项税额为五千一百元、支付安装人工费四千九百元。不考虑其他费用和相关税费基础上，租赁施工设备可以降低成本管理费用。但是租赁设备和自购设备都需要以强化设备使用价值，降低设备使用费用两者间关系进行平衡，确保工程总成本不会增加。
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1.3绿化工程间接成本管控
城市园林绿化工程间接成本主要根据工程制造费用、直接成本费用、预算间接成本费用比例进行分配和优化，选择各项指标和工程预算费用编制标准。城市园林绿化工程要全面控制工程项目中非一线施工人员数量，遵循高效施工、节约成本的原则对成分费用各项开支进行管控，减少不必要费用支出。加强对工程工期、施工质量以及安全问题监督，重点关注工程款项回收工作，规避一切成本损失漏洞。定期开展绿化工程管理和施工人员培训活动，强化施工专业水平和责任意识。
2.城市园林绿化工程成本管理现存问题
2.1绿化工程规划问题
现阶段国内城市绿化工程规划过程中存在诸多问题并没有得到合理解决，主要包括绿化工程规划速度与城市建设进程不相协调、绿化工程管理制度没有落到实处、绿化工程执行责任意识低等问题。通常情况下，地方政府与相关管理部门对园林绿化规划提出更高标准和要求。结合城市建筑物密集程度、建筑物面积、高度以及建筑物间距多方面内容综合计算园林绿化比例。城市园林绿化工程实际开展过程中，由于城市商业体与配套设施、停车场建设等因素影响下，园林绿化工程面积无法得到保障，严重影响了城市园林绿化工程成本管理效果。
2.2绿化工程设计缺陷
国内部分以上城市园林绿化工程存在着设计复杂、设计变更频繁以及设计标准与现状不相符等问题，片面追捧园林景观美观程度和设计效果，无形之中加大了工程成本费用。针对这一问题，要求园林绿化工程设计人员要重视设计实用程度和经济效益，切忌出现工程图纸任意修改和工程项目变更等问题，减少园林绿化工程成本管理难度。
2.3绿化工程管理短板
城市园林绿化工程建设过程中，由于其成本管理缺乏标准参考依据，使得成本管控工作仅仅停留在表面，没有充分发挥出作用。部分以上园林绿化工程只是按照施工经验对成本费用进行预估和管理，没有全面考虑绿化成本管控中各项问题。缺乏健全适用的权责奖惩制度，进而导致城市园林绿化工程成本管理没有支撑动力，无法形成有力的保障。
3.强化城市园林绿化工程成本管理几项措施
3.1实施园林绿化工程成本全过程管控
城市园林绿化从工程招标为开始，涵盖了工程施工全过程、竣工验收等环节，针对不同施工阶段对其成本进行全方位监督和管理，将每项支出纳入到成本核算中。工程方案设计阶段对建材选购、施工流程、施工组织计划以及施工质量多方面进行合理安排和规划。此外，城市园林绿化工程成本管控过程中对成本管理进行针对性研究。
3.2完善园林绿化工程成本施工费用管理
根据合理的园林绿化工程成本预算，编制科学绿化施工计划。深入研究工程合同内容和招标文件，准确高效编制工程预算。此外，针对工程合同中重点内容和条件，增加预算收入计算。多数情况园林绿化工程要按照工程额定预算、施工方案进行施工预算编制，并且预留搜素预算额定的余地。
3.3强化园林绿化工程成本管控人员水平
城市园林绿化工程成本管理与工程造价密切相关，想要保障工程项目招标优势，需要进行合理性造价审核、高专业素质成本管控人员呢以及工程造价技术人员。工程成本单位通过各种方式强化工程核算技术与管理人员专业能力、职业操守以及综合素养。确保工作人员能够高效适应工程清单计价方式，真正掌握工程成本管理本质要求和目的。
结束语：
总而言之，国民经济迅猛发展、城市化建设进程不断加快，使得建筑市场竞争越发激烈，城市园林绿化工程中各项问题也逐渐显露出来。这要求相关管理人员要综合分析成本核算各项因素、精准计算工程造价，不断强化对城市园林绿化成本管理水平。确保工程项目质量基础上获取更多经济效益。
参考文献：
[1]刘祖兵.现代园林种植设计研究[J].现代园林，2013（24）.
[2]董玲玲，林广艳.关于园林绿化工程项目承包控制的思考[J].黑龙江对外经贸，2010（11）.
论文作者:张庆亮,张忠臣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/15
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