摘要：随着计算机与信息技术的应用范围越来越广泛，建筑工程管理的信息化进程也发生了翻天覆地的变化。从人工的纸笔操作到借助计算机对建筑工程的设计、施工、竣工等进行管理已成为建设工程中不可缺少的一部分。本文对建筑工程管理信息化存在的问题进行分析，并针对问题提出一些应对举措。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；建设对策
科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是，由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理信息化意义
1. 降低工程管理成本
建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些管理条目需要大量的人手与大量的精力来进行，总体成本是很客观的。信息化管理能够有效减轻工作量，节约人力成本与管理过程中产生的成本。另外，人为操作不可避免会产生一些失误，或许一个小细节出现错误就会影响整个工程的管理。信息化管理能够有效保证管理的精确性，避免人为造成的负面影响，提升工作效率。
2. 提高建筑工程的管理水平
由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作，导致管理人员的综合管理水平较低，一些实际工作中的问题逐渐凸现出来，也造成了很多损失。但是传统的人工管理不可避免会出现一些失误，工程管理的效率不仅不能提高，反而影响了工程质量与施工进度。先进的信息化管理技术，能够在很大程度上减少这些工作失误。信息化管理不仅精确、稳定，还具有智能化与自动化两个特征，能够有效保证经济效益。
二、当前建筑工程管理信息化存在的问题
1. 认识上的误区
由于信息化在建筑工程管理中应用的时间尚短，大多数建筑单位对其认识存在明显不足，只是简单地认为信息化只是利用计算机与互联网对有关的项目资料进行查看而已。其实，信息化管理还包括应用多种先进软件对建筑工程中的设计、招投标、施工进程、资金核算等建筑工程全过程进行管理与监督。另外，由于管理层没有充分认识到信息化的重要性与有效性，导致信息化的功能仅仅发挥出冰山一角。
2. 软件不够成熟
目前在建筑工程管理中应用的软件来源主要包括我国自主研发与引进国外软件。我国研发的软件功能并不全面，整体来说比较稚嫩。而从国外引进的软件又不能完全贴合我国的建筑需要，应用的范围十分有限。目前解决这一问题的主要措施是以我国的基本国情、法律法规等为依据做一些功能及操作上的改进，但是效果并不理想，我国在这方面的人才也十分匮乏。这些现实问题导致缺少高效、有效的管理软件。
3. 专业技术人才匮乏
随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑企业中不仅缺少具有专业技能的人员，还任用一些业余的、并未接受过专业系统教育的人员担任相关的信息化岗位，严重阻碍了信息化作用的发挥。另外，一些具有该方面知识的人缺乏学习进步的机会，最终导致我国信息化操作水平整体偏低。
4. 信息化管理机制不健全
建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程度，在这种背景下，建筑企业往往会将承包项目等作为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但是，这些被忽略的部分才是企业发展中的重要部分。即使建筑企业其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。
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三、建筑工程管理信息化建设对策
1. 正确认识建筑信息化管理的目标
在当前的建筑施工当中，对于信息化管理的目标有着不同的见解，在宏观层面上看，其主要就是对于企业当中一些优秀资源进行有效的整合，通过信息平台的有效建设，以此来实现对信息资源的互联。在建筑施工企业当中，采用信息化管理技术主要就是为了使得提升建筑的质量，采用计算机对纸质的档案类文件实施管理，这样不但能够将管理内容简化，还能够采用对系统的建立从而有效的促进各个部门之间的有效够用，同时在对责任的划分中还能够提升施工质量。
2. 对信息化体系进行优化
具有完善信息化体系的建筑企业能够促使各层人员正确认识到自己的职责，快速、准确地完成上级的指令，提高施工的效率。另外，企业还要进一步构建出适应社会、行业发展的信息化体系，结合自身的实际经营状况，保证工程的顺利进行。
3. 将施工流程转化为数据
建筑工程的信息化管理实质上就是获取与传递数据的过程。在传统的管理工作中，大多依靠电话与文字来进行数据的传递，效率很低，经常出现数据还未经传递就已经失效的情况。信息化能够将信息转换为数据，减少人员的工作量并且提高传送效率。
4. 加大软件开发力度
为提高信息化的实效性，应该加大软件开发的力度。在施工方面，可以开发贴合施工过程的软件对施工质量进行控制，不仅能够实现施工质量的精细化管理，还能提高可靠性；在控制进度方面，通过有效的软件能够找出其中的关键控制点，帮助管理人员了解工地状态及实时情况，目前我国的技术水平已经让这些成为了现实；在对施工进行设计时，可以利用软件进行碰撞测试等，还能够控制砼的混合比，管理大型结构件。
5. 投入足够的资金
建筑企业落实信息化建设的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企业要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。要将建筑信息化的过程进行合理划分，构建分级体系，在不断完善信息管理系统的前提下减轻经济压力。
6. 加强人员的培训与教育
具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才，积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的专业水平。
7. 增强信息化管理意识
意识是实行措施的前提。只有增强信息化管理的意识，才能保证其在工程中的应用。首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。例如，在现场进行施工管理的人员，应该明确自己的职责，互相监督。现场管理人员积极参与到图纸的会审与编写的工作中去，根据这些设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，利用完善的组织管理与小组活动，依靠信息化技术的先进性与高效性，共享信息，能够促使各方面了解施工现场的情况，增强对信息化技术的理解。四、结束语
建筑行业的发展加剧了市场竞争，要想在残酷的竞争中立足，必须适应时代、跟随时代。加强信息化建设对提高建筑企业的竞争力具有极大的促进作用。建筑企业不仅要提高对信息化建设的重视程度，还要不断提高管理人员的综合素质与专业能力，完善管理制度，最终实现信息化的良好发展，保证施工质量与效益。
参考文献：
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[4] 万玲玲. 浅析建筑工程管理信息化建设[J]. 建筑工程技术与设计, 2015(29).
论文作者:胡培俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/5
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