摘要：为了保障企业日常的正常生产运营，物资采购供应发挥的职能就是针对企业的采购活动和仓储活动进行的一系列管理，包括对于采购计划的定制，对仓储活动的组织和协调等。将企业的采购供应管理系统进行完善和创新提升可以在一定程度上提高供应管理部门的工作效率，调动工作人员的积极性，使企业的经营活动效果得到增强。
关键词：企业；物资采购；供应管理；策略
企业在生存发展中，其内部的物资采购部门具有重要的作用，在市场经济的背景下，抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中，由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性，在现代化发展大环境下更加不能适应，因此，本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析，提出了一些提高物资采购供应管理的途径。
1企业物资采购供应的现状
1.1物资采购供应管理模式陈旧
在企业以往的物资采购供应管理中，由于一些观念的落后、信息技术的不成熟和不完善导致企业不能切实地维护自身的利益，不利于自身的效益提升。为了在现代化市场经济中得到立足和发展就必须顺应当前的市场，发展现代采购物流，实现系统化的企业物资采购供应管理。
1.2采购成本较高
很多企业在进行采购物品时仅仅注重其本身的价格，对于整个采购环节的成本控制不到位，这会引起一些潜在的成本消耗。频繁地进行供应商的寻找和更换给企业造成了额外的成本支出和费用消耗。
1.3信息跟进不及时
在这个产品更新换代迅速，科技日新月异的时代下，市场的信息具有多变性，企业在对于物资进行采购时要对市场情况进行深入的调查，包括对于产品的定位、实时价格和质量信息等；很多企业由于本身的信息系统比较落后，技术水平比较低，导致在原料的采购中面临的局限性较大，对企业的利益和效率都造成了一定的影响。
1.4监督机制不完善
目前企业在进行采购工作时往往都将注意力投入在价格控制以及事后分析中，忽略了对于整个环节中的监督。这主要包括这几方面：(1)对供应商。在进行采购前对多个供应商进行选择，对市场的行情进行分析，对采供工作的环节进行监督；(2)对物资采购。在物资的采购过程中还很缺乏对于物资的合理监控制度，需要进行加强和改进。
2提高物资采购供应管理的途径
2.1加强企业物资战略采购
当今时代市场环境在不断变化。传统的物资采购模式已经不能完全满足企业的实际需求了。这就在更新和升级物资采购方法、开发战略采购方法等方面对相关人员提出了更高的要求，企业采购人员要在采购方法上不断创新，结合现实中经济发展情况，改善采购方法以保障其满足市场需求，避免因采购方法的落后而造成成本增加等不必要的经济损失，这是当前采购人员所需完成的首要任务。企业要保证战略伙伴符合要求的前提下，建立稳定的物资采购系统，从而加强对战略伙伴关系的建设，确保合作的长期稳定，这样才能够互相增加彼此在相应市场上的竞争力。
2.2尽可能减少采购成本
在采购过程中，在控制采购物资价格的同时，也要尽可能减少整个采购过程的成本，从根本上保护企业的利益不受损害。主要方法如下：（1）加强对供应商的管理:在保证能与供应商进行长期合作的同时，要尽可能减少采购物资的成本从而保证相关方的利益，除此之外还要加强对供应商的管理，实现双赢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在以上的基础上，对供应商进行合理评估、鼓励或奖励，从而促进供应商尽快交付价格便宜但质量优质的商品，保证企业总采购成本的尽可能减少。（2）提高物资采购人员的素质:为了提高企业物资采购供应管理水平，企业应对相关人员进行培训以提高其综合素质能力。另外还需要提高工作人员的责任感，保证其依照物资采购管理计划的要求进行工作。同时，物资采购供应管理人员也需要学会结合实际情况采用不同的工作方法，在新的技术出现之后，以最快的速度熟悉最新技术，避免因技术落后而引起不必要的损失。工作人员自身也要树立先进意识，加强对各种市场信息的了解，并能够及时应对所购材料市场价格的变化，保证企业不会落后与变化，避免损失。
2.3加强信息化手段的应用
在新科技时代，企业要学会充分利用新科技信息技术，建设符合现代物资采购需求的物资采购信息平台，实现包括企业合同信息、采购信息等企业采购服务相统一的电子信息平台。对于新时代的新信息需要的人可以立刻收到并使用，从而完全实现信息共享的目的，让企业对于信息的掌握领先于行业前列。同时，为了保证工作过程中不会出现违法行为，要加强对物资采购的监督管理从而提高物资采购的透明度。
2.4健全物资供应采购监督管理机制
健全物资供应采购监督管理机制主要从以下三个方面入手，首先，要采取岗位轮换制度。企业应对有关采购工作的人员定期更换岗位，一方面能够促进采购人员全面发展，成为综合性管理人员；另一方面也能避免采购人员因长期从事同一工作，与供应厂商联络频繁出现操作违规的状况。其次，将物资管理与信息技术相结合。企业应充分利用信息技术提升物资供应采购监督管理工作效率，借助先进的科学技术实时了解物资采购全过程，及时发现物资采购中的问题，避免出现暗箱操作的状况。最后，保证监督管理工作具有独立性。企业若是保证物资供应采购监督管理的独立性，当监督人员在工作时，就可以有效避免其他工作岗位人员采用任何理由或借口，对监督人员的工作进行干涉及阻扰。
2.5建设一支高素质物资供应采购团队
为了有效地提升企业物资供应采购管理水平，企业自身要根据其发展需要，建设一支高素质物资供应采购团队。首先，要加强有关工作人员的思想建设，提升其职业道德素质。只购买国有企业提供的物资是采购人员的个人观念，这是由于采购人员思想陈旧造成的，所以企业要加强采购人员的思想建设，提升其道德素质，使采购人员能够树立起正确的价值观及道德观，从而能够依照市场发展形势，在购买物资上做出正确的判断，加强采购人员的责任意识及使命感，在采购供应物资时能够依法自律，避免出现违法乱纪的行为。其次，要建立起长期的监督机制。若是没有健全的监管制度，企业就不能有秩序的进行发展。对于国内企业来说，不论是采购部门人员还是其他部门工作人员，如果让其任意、自由地进行工作，没有制度管理条例，由于人具有惰性，在没有监督机制的状况下，企业的工作人员就如同一盘散沙。因此，企业应该建立一个规范化、标准化的监督管理机制，对企业的每位工作人员及监管人员的行为进行约束。只有企业在其管理上能够有法可依，有据可找，就能够使工作人员遵照规章制度做事情，进而提升其工作效率。对于企业采购人员来说，建立健全监督机制，不仅能够约束采购人员的工作行为，避免出现违法犯罪现象，还能够提升物资供应采购管理人员的工作积极性和主动性。
3结语
通过本篇文章，可以看出企业物资采购供应管理在企业成本控制和利润提高上具有重要作用，有利于实现企业的经营目标。虽然物资采购属于独立的工作系统，但它仍需服务于企业的生产和运营。在当前物资采购供应管理的现状下，我们要通过加强企业物资战略采购、尽可能减少采购成本、加强信息化手段的应用等方式进行改善，以期企业能更好地应对市场变化带来的物资采购风险，从而提高企业的管理能力并增强企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中生存下去。
参考文献:
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论文作者:张燕芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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