摘要：运用科学的管理机制与管理体系，配合使用合理的控制措施，有利于提高房屋建筑工程整体管理水平，确保其施工质量控制有效性，促使工程施工中存在的各类问题得以及时处理，降低工程施工风险的同时实现工程施工效益最大化目标。因此，需要结合建筑工程建设及行业技术规范要求，制定出能够提高其管理及施工控制的有效策略，确保工程施工计划完成。
关键词：建筑；工程管理；施工；质量控制；措施
1建筑工程管理相关概述
建筑工程施工管理的核心工作就是遵循施工的质量目标，全面管理全阶段施工过程，确保材料和设备的合理分配、科学合理的施工技术，保证施工企业最大的利益和经济效益。伴随着技术的提升，建筑工程施工过程中的施工技术、材料等也随之增加。在施工过程想要确保施工的安全和质量，那么就要很大程度上的提高施工现场的管理，这样可以有效的促进工程的正常施工。与此同时，生为建筑企业最为核心部分的工程管理，可以严格把控好施工成本、实现建筑企业的最大化利润，增加企业的综合能力，不仅如此，更需要建筑企业有效的进行建筑工程管理工作。
2当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题分析
结合当前建筑工程管理及施工质量控制的实际发展现状，可知其中依然存在着一定的问题，影响着工程的质量可靠性，给工程施工计划顺利实施带来了阻碍作用。这些问题包括以下方面：
2.1未对建筑工程管理及施工质量控制予以足够的重视，在工程管理及施工质量控制中缺乏有效的意识，致使工程建设中相关的管理工作落实不到位，给作业计划实施埋下了安全隐患，影响着建筑工程施工管理效率。
2.2缺乏有效的施工质量控制机制，未形成完善的管理体系，导致工程施工现场组织混乱，施工中质量控制难以真正发挥作用，影响着工程的施工质量。同时，当工程施工中管理体系不健全时，也会加大工程施工风险，导致工程施工中存在的问题处理不及时，增加工程施工成本的同时给工程施工单位造成一定的经济损失。
2.3未进行工程建设全过程质量管理，信息技术利用不充分。结合建筑工程施工的实际概况，加强工程建设全过程管理管理，可以为工程施工质量良好性提供保障，实现各种资源的高效利用，保持工程了良好的施工效益。但是，某些建筑工程建设中未落实全过程质量管理工作，导致工程施工材料、机械设备、人力资源等未能得到有效管理，无形之中加大了工程的施工成本。与此同时，信息化时代建筑工程建设中相关单位由于信息技术掌握不充分，工程建设中未能够有效利用信息技术进行工程管理及施工质量控制，影响着工程管理及施工质量控制效果，加大了施工中各种问题发生率，降低了工程施工监督效率。
2.4工程管理人员综合素质有待提高。建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质。
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3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善建筑工程管理机制
要根据完善的建筑工程管理机制来提高建筑工程管理和施工质量。现如今，我国建筑工程施工中存在很多的分包情况。所以，建筑企业必须要求施工各个部门之间、每道施工工序之间相互配合、衔接。与此同时，明确每个工作人员的施工责任和工作范围，落实每个人的工作责任和任务分配，确保假设出现施工安全事故的时候，可以明确主要施工主要责任人。除此之外，在分包中不应该把工作分化太细致，这样会导致各个工作之间的衔接比较麻烦。最后还应该加强施工过程中的工序管理，减少人为因素，确保建筑工程的施工质量。
3.2合理掌握施工进度
在建筑工程施工之前，首要工作就是制定因地制宜的施工进度方案。施工人员要熟悉和理解设计图纸，结合施工合同，制定相对应的进度计划。与此同时，还要确保土建和安装的工作衔接和配合，在制定进度计划施工应和安装人员共同商策，在进度计划中确定施工人数、设备、材料等，施工进度计划应详细到每一道施工工序、每周、每个月的计划。要应留有空余时间，确保施工人员可以在制定的工期内完成施工。
3.3科学控制施工成本
施工单位应严格控制施工成本，在确保施工质量的情况下，保证建筑企业的利润。工程管理人员应该科学控制每阶段的施工成本，并建立相对应的成本分析制度，确保成本的准确性，保证资源的合理配置，杜绝浪费，优化施工技术、流程，保证施工成本在可控范围，建筑企业的经济效益最大化。
3.4明确各环节质量控制目标
管理人员必须保证每个施工阶段的质量目标，建立相关的质量验收标准，提高建筑工程质量。在材料设备采购过程时，采购人员要确保材料设备达到标准规定和设计图纸要求，管理人员在材料进场前做好见证取样试验和复验检查，只有在质量达到要求的情况下才可以入场和使用[5]。在施工过程中，施工人员要保障建筑工程的质量。还应该对地下室、楼梯走道、卫生间的严格把控其质量。除此之外，建筑企业应该引进新设备、新技术来提高施工质量和效率。与此同时技术人员在每道工序施工之前，落实好施工的重点和注意事项，严格要求施工人员按照要求施工，保证建筑工程质量。
3.5加大监督力度
监理人员应该加强对施工现场的监督力度，设立完善的监督机制。把责任落实到每个施工人员身上。还应该保证每道施工工序的技术、材料合理、监督施工人员是否遵守设计图纸进行操作，出现问题的时候，必须马上让施工人员停止施工，上报建筑单位，提出整改方案，保证建筑工程质量。
3.6加强工作人员素质培养
在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。所以，建筑企业必须培训施工人员的素质。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
4结语
综上所述，运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，促进现代建筑行业的稳定发展。因此，未来建筑工程建设中应提高对工程管理及施工质量控制重要性的正确认识，充分考虑工程建设的各种需求，全面提升建筑工程实际应用中的潜在价值。
参考文献：
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[4]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016,21:295+297.
[5]赵香兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识,2016,05:119.
论文作者:徐东山
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
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