摘要：随着市场经济的飞速发展，各个行业的企业均面临着较大的竞争压力，而企业之间的竞争在很大程度上也是人才的竞争。近些年，信息技术不断的发展，加大了人才的流动性，部分企业面临着人才缺失的问题，而人才的缺失最终会致使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，企业应该积极的采取一定的措施留住人才。薪酬管理的合理化实施，是降低人才流动性的一条有效途径，企业应该充分发挥绩效考核在企业薪酬管理中的重要作用，激发工作人员的工作热情，提高工作人员对企业的认同感以及归属感。
关键词：企业薪酬管理；绩效考核；作用
一、薪酬管理的基本原则
1、公平原则
在制定企业薪酬管理制度时要遵循公平公正的原则，是确保该制度能够顺利实施的前提之一。公平公正的原则指的是制定的制度内容上的公平，在实施制度时的公平及实施制度管理者的公平，让员工真切感受到制度的合理性，有助于提高员工工作的积极性。
2、竞争性原则
除此之外，企业薪酬管理制度需要遵循的另一个原则是竞争性。企业在制定薪酬管理制度时，应当将薪酬差异化考虑到里面，给员工留有足够的发展空间，促使他们为了追求更高的薪资待遇而努力工作，使企业形成了一个良好的工作范围。竞争性原则是薪酬管理制度在制定时需要工作人员考虑的必要性条件之一，同时也是企业薪酬管理制度的重要功能之一，激发了员工的潜能，发挥了努力、认真工作的韧劲，给予了员工一个升职的机会和发展自身能力的空间。所以不难看出，企业有效吸引人才的重要因素之一就是薪资待遇。
利用企业薪酬管理制度可以有效的将人才吸引过来，但是对于企业如何挖掘出人才的潜能和发挥员工自身最大的价值，外在公平起到了一个推波助澜的作用。所以为了有效的挖掘人才的才能和使员工发挥自身最大的价值，就需要企业在引进人才后对薪酬制度内容进行进一步的优化和完善，合理利用薪酬竞争的手段，将不同能力的员工安置在不同的岗位，给予合适的薪资。在实行薪酬管理制度时，要确保处于不同工作位置的员工有相应的酬劳可得，才能激发出人才的潜能。与此同时相同工作岗位之间也要建立竞争关系，根据员工对所在岗位的不同贡献和个人能力，企业应给予不同的薪资待遇，这样有利于防止浑水摸鱼的现象出现。
二、在企业薪酬管理中绩效考核的重要作用
1、对企业战略发展目标实现有积极推动作用
企业的成长发展与每个员工的努力密不可分，员工热衷工作并创新发展才能使企业实现战略目标。在企业薪酬管理过程中，成熟完整的绩效考核系统至关重要。通过制定科学的绩效考核标准，将企业的发展目标划分为不同阶段，员工的利益也相应划分为不同层次阶段。采取绩效考核方式，通过对员工进行全面考核，激励员工在一定时段内完成相应阶段的工作任务，最大限度激发员工的工作潜能，将企业长期战略目标合理划分为几项短期发展目标，如年利润分解为月利润等。潜移默化中完成了对员工的绩效考核，也让企业更快实现预计的战略目标。
2、对员工的薪资酬劳进行科学合理分配
科学合理的绩效考核才能确保员工的利益所得分配公平，使员工积极热情的投身于工作中。员工之间的能力与技术水平存在差异，因此，需要制定多方位的考核机制并实行科学合理的薪资分配制度。固定工资结合绩效工资构成企业薪酬结构。由绩效考核决定员工的绩效工资，这也是中肯评价员工工作、反对员工业绩的直接方式。企业不仅要对员工制定考核，同样也要对上级部门制定考核。企业运用考核机制评定对员工工作任务的完成情况、员工对职责的履行情况，并将评定结果对员工进行反馈，表示对员工的肯定，指出员工的不足之处与对员工的期望，使员工明确自己是否与企业的发展方向相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有运用科学的考核绩效对员工的薪资酬劳进行合理的分配。运用多种考核机制，制定多个考核步骤，不同的考核方法，促进员工工作目标得以实现。
3、有助于挖掘员工潜在工作能力和体现员工自身价值
绩效考核的应用驱动员工发现自身不足，不断攀岩，挑战自我，发挥自己的想象，开拓创新，具备强大的鼓舞激励作用。绩效考核与经济效益、岗位晋升系起来，在这种情况下，员工的各项素质将高速提升，使自身价值得到体现。员工的自我价值得到提升的同时，为企业的正常运营建言献策，企业的竞争力也一定会得到提升。由此可见，科学合理的绩效考核方式在为企业筛选真正人才的同时，更为企业自身发展奠定了良好基础。
三、发挥绩效考核在企业薪酬管理中作用的有效途径
1、量化企业绩效考核的标准
为了促使绩效考核在企业薪酬管理中重要作用得以充分的发挥，企业在实施绩效考核的过程中，不可以仅简单的针对工作人员目标工作的完成情况进行考核评价，这样简单的绩效考核会致使多数工作人员为了完成目标工作而通过各种缺乏合理性的方式开展工作，不仅对企业内部工作人员之间的正常竞争十分不利，同时还对不利于企业的可持续发展。因此，企业在针对工作人员的工作情况进行考核的过程中，不仅需要以工作结果为主要方向对工作中人员目标工作的完成质量进行全面的考察，同时还应该以工作人员的基本特点为导向对工作人员在工作中所表现的品质进行考察，并对其合作能力进行考察。另外，还应该以工作人员的工作行为为重要导向，考察工作人员的工作方式和行为。
2、构建完善的绩效考核机制
若想提高企业绩效考核的公正性、严格性，并做到差异化、公开化考核，企业应该积极的构建完善的绩效考核机制。第一，结合企业内部不同部门、不同岗位以及不同工作人员制定不同的绩效考核指标。例如：某企业针对内部服务型工作人员进行绩效考核时，不仅对其基本工作的完成情况进行考核，同时还针对其服务态度、服务水平等进行了综合考核，而针对生产型工作人员，则应该对其生产出产品的质量与生产效率进行了全面考核。第二，企业在构建完善的绩效考核机制的过程中，应该确保绩效考核内容的全面性，不可以仅对企业工作人员工作中单一的一个方面进行考核。而是应该针对工作人员的工作能力、工作行为、思想品质、业绩等进行全方位的综合考核。第三，企业应该实施动态化绩效考核，随着市场经济的飞速发展，企业面临的竞争压力越来越强烈，这对企业内部工作人员的要求也随之不断的提升，因此，企业应该科学的制定动态化的绩效考核方式，从而确保绩效考核结果的时效性，进而提高薪酬管理的有效性。
3、以绩效考核为导向执行薪酬管理
企业在经营与发展的过程中，应该充分结合自身的实际情况，根据自身经营的内容以及实际的盈利情况科学的制定符合自身发展的薪酬结构，并定期结合实际进行适当的调整。在设计薪酬结构的过程中，应该注重突出各岗位薪酬的差异性以及业绩贡献程度的差异，从而充分调动工作人员的工作积极性和主动性以及想要获得更高薪酬的动力。
结束语
企业薪酬管理中绩效考核的实施对企业来说可以加强企业在市场经济中的发展和竞争力，同时企业每个员工的经济利益也都与企业的效益息息相关。因此，企业管理者应着重考虑，在绩效考核薪酬包括分配和运作在内的整个过程中，如何实现最优化设计和人性化管理；怎样以考核为手段让企业员工投入到工作中去，让企业赢得最大利润回报。通过科学合理的绩效考核，能够进一步促进员工工作热情，提升其创新能力和对企业的责任心，从根本上让人力资源发挥自身优势，以带动企业更好发展。
参考文献：
[1]韦如松.如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].办公室业务，2018（4）：171.
[2]姜雪萍.企业薪酬管理中绩效考核的作用研究[J].企业文化：中旬刊，2016（2）：181.
论文作者:孙丽梅1,李上格2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：企业论文; 员工论文; 绩效考核论文; 工作论文; 薪酬论文; 工作人员论文; 薪酬管理论文; 《基层建设》2019年第15期论文;