摘要：建筑事业的快速发展提高了市场竞争的激烈程度。作为新时期背景下的建筑施工企业，为提升自身的核心竞争力，建筑工程施工现场强化管理工作的开展，加大现场管理力度，才能提高管理水平。本文正是基于这一视角，从建筑工程施工现场管理重要性入手，对当前建筑工程施工现场管理存在的问题进行了分析，提出了相应的对策和措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性
在建筑施工管理中，现场管理是一项十分重要的内容，加强施工管理是确保施工质量的前提。而建筑施工不仅技术要求高，需要的资金量较大，在施工安全上和性能上要求较高，切实注重现场管理问题的分析和处理，才能提高其现场管理水平。
1.建筑工程施工现场管理重要性
在建筑施工业快速发展的今天，也出现了一系列的问题。尤其就当前我国的建筑市场行情而言，目前可谓处于不景气的状态，作为新时期背景下的建筑施工企业，要想提高自身的核心竞争力，管理理念上创新和发展。在建筑工程施工现场管理中，应始终注重全面质量管理理念的灌输，科学的协调和组织建筑施工现场的各种因素，坚持安全、高效、低耗、绿色、环保的原则，切实强化现场设备、施工、工序、质量和安全的管理，确保安全的同时提高施工质量实现降本增效的目的，能为未来的发展提供动力和支持，自身核心竞争力的提升和优化。由此可见，加强建筑工程施工现场管理具有十分强烈的重要性[1]。
2.分析常见问题，明确建筑工程施工现场管理之不足
建筑行业竞争日益激烈，在建筑工程施工现场管理中存在的不足也正在暴露出来，而这就极大的影响了企业的核心竞争力。优化和完善企业的竞争力实力，笔者结合自身的浅见，就当前建筑工程施工现场管理存在的不足展开以下分析。
2.1管理效率方面的问题与不足
管理效率的高低将直接关系着企业的效益。建筑的结构往往较为复杂，在技术性能上要求较高，加上生产环境各不相同，在施工现场往往需要全方位、立体化的交叉作业，参与建设的各方应在施工过程中高效的沟通和协作，在经营、技术和内业等部门的大力支持下达到科学的组织和协调。就当前来看，一些企业在沟通协调和整体规划上存在的不足较多，在沟通协调时出现这样或那样的问题，在现场管理中往往各自为政，工序之间的冲突，交叉环节的沟通不畅，均使得其现场的管理效率低下，还打乱工程进度，影响现场管理工作的开展。
2.2管理制度方面的问题与不足
在管理制度方面，其作为企业现场管理的重要基础，在现场管理中有着十分重要的作用。就目前而言，一些企业在现场管理制度上还较为落后和陈旧，没有随着时代的发展而针对性的优化和完善，在现场管理、检查、考核等机制体系上有待进一步完善。很多制度只是挂在墙上，没有在现场中得到高度的执行，施工过程中的问题和不足没有得到制度的约束，施工现场的管理混乱，难以实现施工管理的规范，一些人员的不安全行为和物的不安全状态没能得到及时的约束和处理，现场管理水平低下。而这不仅会影响任务的完成，资源浪费。
2.3安全管理方面的问题与不足
在施工现场，不仅立体作业量大，交叉工序较多，有时候还需要高空作业和明火作业，加上环境不好，又具有较高的劳动强度，使得施工现场的安全隐患较为突出。加上安全管理工作不到位，忽视安全隐患的排查，安全管理工作往往是事后执行，安全管理水平严重不足。在施工现场又存在诸多安全隐患，例如落物伤人、击打、高空坠落爆炸、火灾等方面的安全事故。而在日常安全管理工作中，忽视安全隐患的排查和安全教育工作的开展，在安全方面的投入不足，使得安全管理成效低下。
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2.4成本管理方面的问题与不足
在施工现场是控制成本的主要环节。就实际管理来看，现场存在原材料浪费的情况较为突出，一些剩余材料没有得到的回收，而是随意的丢弃，部分贵重的原材料丢失。缺乏对其的回收，而被施工人员收集后当废品卖掉，使得工程成本居高不下。同样需要引起我们的重视[2]。
3.强化建筑工程施工现场管理的对策
在建筑施工现场，为提高管理效益，就切实注重以下工作的开展，才能确保建筑施工任务得以顺利、高效、有序的实施。
3.1充分意识到强化现场管理的必要性和紧迫性
在现场管理之前，就需要召集各相关部门领导参与施工组织设计，对施工现场的管理职责进行明确，对施工任务进行合理的划分，切实做好各方面的沟通和协调。各部门的领导和负责人，对自身在建筑施工中的职责进行明确，强化其责任意识，职责的落实建立健全监督制度，设立建筑施工管理小组，现场管理水平的更提升和优化奠定坚实的基础。
3.2切实加强现场管理方法的规范性和完善性的提升
现场管理效率主要取决于现场管理方法。在现场管理过程中，应致力于管理理念的转变，规范现场管理水平，在现场管理中应注重管理理念和管理模式。例如采用7S管理模式，对生产管理过程变得更加精细化。在现场管理中借助科技力量的应用，利用信息技术和监控技术，及时的监控和管理人的不安全行为与物的不安全状态。监督各项职责的具体落实情况，在施工现场切实加强对其的检查，严格按照建筑建设标准加强对其施工质量的控制，切实注重施工人员的技术指导，严格按照工艺规范进行施工，确保施工现场的管理方法得到规范和完善，管理任务高效的实施。此外，在各交叉环节中应切实加强各方的沟通，切实做好交叉作业环节的协调工作，注重关键工序质量的控制，才能实现现场管理成效的最优化。
3.3完善管理制度，强化安全隐患排查
在建筑施工现场所采用的制度较多，有安全方面的，也有质量方面的。将制度在现场管理中的作用发挥出来，就需要我们致力于管理制度的完善，着力完善现有的制度体系，将质量、安全和成本等管理制度进行有机的结合，对制度执行的力度进行检查和优化，切实强化现场的安全管理，注重安全隐患的排查，强化人员的安全教育，增加必要的安全投入，确保安全预案的完善性，提高安全管理水平，最终实现安全管理的最优化。还应建立具有激励与约束职能的奖惩体系，致力于制度管理的优化和完善，利用完善的激励机制体系激发施工人员工作的热情，更加主动积极地参与到现场管理工作之中，实现管理效益的最优化。
3.4强化成本管理，严防材料外流
对施工建筑所需的材料实施限额领料制度，及时的做好余料和废料的吸收，强化原材料的保管，教育员工参与到成本管控之中，严禁出现材料外流的情况，针对成本失控的问题追究有关责任人的责任，做到谁负责、谁管理。加强建筑建设工艺的改进和优化，实现成本管理的最优化[3]。
4.结语
综上所述，建筑工程施工现场管理工作的开展，注重安全、质量和成本的管理，切实注重问题的分析和总结，才能实现建筑工程施工现场管理水平的优化和完善，最终提高建筑施工质量的同时提高自身的效益。更好地将施工现场管理的重要性在建筑工程中发挥出来。
参考文献：
[1]刘国新.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].四川建材，2017，（01）：176-177.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，（16）：253-254.
[3]张成明，王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].科技经济导刊，2016，（22）：191.
论文作者:张春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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