关键词：项目预算；项目成本管理；对策
随着建设项目的增多，我国在建设和成本管理方面存在许多问题，现阶段的主要问题是预算编制不到位，忽视工程造价管理或管理不到位，施工管理不到位。要解决这些问题，在实际施工中考虑技术预算和成本管理，提高技术预算的功能性和整体成本管理能力。
1相关概念分析
1.1建设项目预算概述
建设项目预算应当对整个建设项目的收支制定合理的计划。从某种程度上说，人们可以看到项目，而建设项目预算也是公司治理、审计和建设规划的重要依据。
1.2项目管理概述
工程造价管理一般包括投资成本管理和项目管理。项目管理是指在项目体系条件下，投资、建设管理和实现预期目标的成本，项目管理是价格管理的一部分。在微观层面，主要是对市场价格信息的详细了解，对项目成本、价格和价格的综合分析。从宏观上讲，是指政府运用法律、行政手段，根据市场需求对项目管理定价进行调控，确保项目价格符合规范的市场管理制度。
2建设工程预算存在的问题
社会经济的快速发展显著提高了城市化水平，城市化水平的提高也带动了建筑业的快速发展，但在建筑业的发展过程中，项目预算在项目成本控制的实际发展过程中面临诸多困难，特别是在以下三个方面：一是建设项目预算体系的不完善。虽然工程造价控制的工作流程比较完整，但工程造价控制中的工程预算工作实质上仅限于对数据的分析和计算，因此延误主要导致建筑业的施工工作，不能有效满足建筑业的发展需要；二是施工预算控制存在不足。市场经济的快速发展带动了经济的发展，进而带动了城市化进程和建筑业的发展。因此，市场经济的发展实质上是建筑业发展的动力。但由于市场经济的盲目性和自发性，工程造价的控制就是对工程造价的控制。导致公司各部门之间缺乏及时、适当的沟通，甚至缺乏一个信息交流平台；三是在进行中的项目成本控制存在一定的局限性。目前建筑规模越来越集中在大型建筑或特大型建筑上，成本控制难度越来越大，项目预算要求相应提高，传统的数据处理系统和预算机制难以满足现代建筑的设计需求。此外，成本控制体系在工程建设过程中的实际作用正在逐步弱化，导致建设项目成本控制的障碍加大，实际工作质量下降。
3建设工程预算在工程造价控制中的作用
3.1提高工程造价控制的合理性
对于建设项目来说，建设项目预算是项目成本控制的基础。只有经过具体的计算和评价，才能将项目预算编制成相应的项目文件，报有关部门审查，转化为建设项目投资计划文件，作为建设项目贷款融资和合同签订的参考资料。由此可见，建设项目预算的有效制定，可以保证项目成本控制的合理性，对景区的资金管理、物资采购和具体建设提供明确的指导，保证建设项目的有效发展，有利于经济的提高建设项目效益。
3.2工程造价控制科学
在工程造价控制工作中，起点是工程预算。经过大量的计算和评价，最终形成了相应的项目文件。设计预算经有关部门批准后，可编制投资计划，作为签订合同和借款合同的依据。此外，合理的工作预算也体现了建设项目的科学性，在此基础上，建立了完整的建设项目和产品的初步计划。因此，项目预算也保证了投资者的基本利益，为双方达成共识、签订合同提供了标准。建设项目预算计算完毕后，经国家有关部门科学合理地审核，审核合格后，方可发放贷款。贷款金额与申请金额相差不大。
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3.3提高项目成本控制的有效性
为了对工程造价进行控制和管理，必须在工程预算的基础上，围绕图纸组织设计的分析，对工程造价进行计划，从而有效地控制工程造价。对施工单位来说，施工最关键的环节是将成本控制与施工效益相结合，保证两者之间不发生冲突，在保证施工质量的基础上控制成本，实现施工企业经济效益最大化。项目预算属于基础工作。只有搞好项目预算，才能有效地控制项目成本。
4工程造价控制中加强建设项目预算的对策
4.1.信息工程预算管理的实施
随着信息技术的飞速发展，先进的信息技术广泛应用于生活的各个领域。在建筑行业，将信息技术应用于项目预算管理，可以有效地提高项目预算的准确性和有效性，有效地实施建设项目成本的有效控制。管理效果不是很理想，现场经常出现失控现象，大大降低了工程造价控制的有效性，因此，管理者必须实施信息化施工预算管理，为提高工程造价控制的有效性，监理人员在分析和管理工程资料时，可利用计算机网络技术进行数据录入和计算，避免人工操作造成的误差，提高项目预算执行的准确性，确保项目预算在成本控制中的重要作用。
4.2注重项目管理人员的专业素质
项目管理具有高度的专业性、知识性和适用性，同时也要求具有高度的专业性。为了实现项目成本控制的目标，必须确保：所有项目管理人员都有自己的专业能力，有耐心，有责任心，熟悉自己处理一切事情的能力。在了解的基础上，进一步调查建筑预算，市场情况，公司的规章制度其他相关知识，不断提高，保持项目成本控制的效率和合理性，减少不必要的成本，提高施工阶段的质量，使工程造价科学化，因此，在工程造价控制过程中，既要注重对项目经理专业技能的培养，又要负全责，给他们机会，与他人沟通学习，建立良好的竞争机制，才能使员工看到提高自身能力和自我完善的重要性，从而为公司带来更多的宝贵财富。
4.3.加强物资预算控制
要达到成本控制的目的，就必须注意控制材料成本，保证工程投资效益的实现，从工程造价的构成来看，材料成本占总投资的很大一部分，是管理和控制的重点在预算编制过程中，借助BIM软件等软件，根据建筑设计的要求，对比分析不同材料的使用效果，同时使用不同的材料，准确计算材料消耗量，制定出高质量的材料使用计划需要注意的是，为了保证材料入户结果的真实性和准确性，我们对不同生产场所的价格、运输成本等相关市场信息进行了审核，必须做好工作。
结束语
总的来说，建设项目预算管理的顺利开展是项目成本控制的基础，也是建筑企业取得良好经济效益的前提。提高预算工作的科学质量，促进项目的顺利完成，企业管理层和预算人员有义务更加重视项目成本控制，运用先进的信息技术对预算进行系统管理。为企业带来更多的经济效益。
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论文作者:宋成岭
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：预算论文; 项目论文; 建设项目论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 建筑业论文; 工程预算论文; 《建筑实践》2020年01期论文;