济南黄河路桥建设集团有限公司 山东省济南市 250000
摘要：市场经济是当前社会经济发展的主流，是推动当前经济发展的主要因素和体制。在市场经济中，企业是无可替代的一种生产形式，是当前市场经济的重要组成部分。在企业发展的过程中，人力资源已成为当前企业发展的主体，是推动企业发展的主要因素。人力资源是有组织的战略，是组织核心竞争力的个体，同时对企业又是最为关键的因素。本文对鼓励企业在人力资源管理过程中相应的机制行业具体问题进行阐述并列出具体解决措施。
关键词：竞争；激励；机制；人力资源
企业人力资源管理中需要适宜的激励机制来调动工作人员工作热情，有效提升工作效率，为企业创造更多的价值，帮助企业更为平稳有序的发展。当下企业管理中，最为重要的人才的管理，而激励机制则可以更好地帮助企业留住有用人才，淘汰不需要的工作人员，让企业人才管理成本降低，管理效率提升，是企业能够正常运转的关键要素之一。
一、企业人力资源管理中激励机制的重要性
所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发动机以启动其内在动力，促使个人或单位，迅速有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。企业的激励机制是指企业引导其员工的行为方式和价值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业内部资源分配给员工的过程。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。现代企业的人力资源管理的激励机制都是建立在西方发达国家的激励理论基础上的，使它们在为实现团体的目标的过程中，不断满足自身的需要，对于企业的发展具有一定的重要意义。
首先，实施激励机制可以充分调动员工的主动性、积极性和创造性员工是企业发展经营最重要的资源，企业经营管理者需要以有效的方法，激发员工士气，引发员工潜力，才能创造企业最高效益。
其次，实施激励机制可以进一步开发个人潜力，提升人才质量。员工的能力和天赋的发挥很大程度上影响企业的经营与发展，激励作为学习和实践的诸多方式与途径之一可以强化期望行为，从而大大地提高人力资源的质量。通过实施激励机制来调节和控制员工的行为趋向，会给学习和实践带来无穷的动力，实现人力资源质量的提高。
再次，实施激励机制可以有助于提高企业绩效，实现企业目标企业的生存和可持续发展，需要在不同阶段实现企业不同的目标，达到不同的企业绩效，而企业的整体绩效水平基本取决于全体员工的绩效水平。因此，必须充分发挥人的因素，实施以人为本的激励机制。激励机制的助长作用就是激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大。
二、企业人力资源管理中激励机制缺乏有效性的原因
之所以提出企业人力资源管理激励机制有效性的问题，其首要原因在于当前的企业在人力资源管理活动中实施激励时缺乏有效性，更多的是流于形式，这种表面化的激励有时还具有副作用。总体来看，当前企业人力资源管理激励机制存在问题和缺乏有效性的主要表现有：
第一，部分企业在配置人力资源的过程中缺乏科学合理的战略和基础，导致人力资源浪费。由于人力资源作为一种重要的资源，对其如何进行配置，直接影响着人力资源对企业发展的影响作用的发挥。当前，这种不合理的配置主要表现为因人设岗，导致企业内耗；大材小用，致使人不能尽其才；专业不对口，导致工作效率低下甚至负效率。这些现象的存在使得很多有真才实干的人无法获得充分发挥自己才能和施展自己理想的空间和舞台，同时还导致企业内部无法实现岗位轮换，导致流动不畅，尤其是那些创新性、复合型人才不能脱颖而出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第二，一些企业人力资源管理部门缺乏对员工进行再培训的理念和意识，导致人力资源更新过慢，甚至出现人力资源老化的现象。人作为企业的一种资源，其最大的特点是可以通过后天教育和培训而提升其内在的价值，通过培训提升员工价值也是企业提升自身价值的重要方面。当前，在企业中的员工再学习、再培训、再教育工作相对比较滞后。尤其是随着时代的发展和企业的发展，企业员工培训如果跟不上企业发展的速度和时代发展的速度，企业员工由于知识老化和落后而难以适应时代的变化，更难以应对企业发展的需要，这就使得企业人力资源管理失去应有的功能，其激励机制未能发挥应有的作用。
第三，部分企业在制定薪酬制度时未能充分考虑到薪酬体系的激励功能，导致企业员工得过且过的思想和行为，使得企业人力资源管理激励机制失去有效性。当前，一些不合理的薪酬体系表现为：薪酬结构中的基本工资标准过低，员工之间的工资收入差距太小，工资的激励功能被大大弱化，薪酬的激励导向不明显，尤其是未能发挥吸引、鼓励业务骨干的作用，工作业绩与收入水平之间的联系不够紧密。
三、对企业人力资源管理中激励机制存在问题的应对措施
首先，建立和实施多层次和多渠道的激励机制。联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次、多渠道激励机制的建立和实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想集团始终认为激励机制作为一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。如果把激励方式比作渠道的话，联想集团始终认为针对企业上下所有的员工，只建立一个渠道一定会拥挤不堪，一定要建立多个渠道，发挥激励的作用，这样才能使员工真正能安心在最适合的岗位上工作。联想建立和实施的激励机制主要是把激励的手段、方法和目的相结合，从而实现激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励手段也是多种多样的，并非一种制度从一而终，而是根据不同的工作、不同的人和不同的情况来制定不同的制度。因此，只有建立和实施多层次和多渠道的激励机制，才能使激励效应达到动态化和最大化。
其次，以人为本，建立科学合理的绩效考核体系。绩效考核是了解人力资源管理现代化、合理化必不可少的重要方法，通过给人力资源管理提供反馈信息，给企业工资管理、人员使用提供相关依据来充分调动员工的积极性，使员工提高工作效率，从而实现企业资源配置的最优化。因此，对于企业而言，在建立了激励机制后，必须建立科学合理的绩效考核体系来与之相配套，把两者看成一个整体来考虑，使两者相辅相成，相得益彰。
再次，认清个体差异，对员工需求进行科学化分析，实施差别激励。企业建立和实施激励机制的目的是为了提高员工工作的积极性，而影响工作积极性的因素有工作岗位、薪酬福利、个人发展、领导行为、人际关系和工作环境等。因此，作为企业管理者，如果要想对企业的个人实施有效地激励机制必须明确两点：一是没有相同的员工，即企业中每个员工都是一个独立的不同于他人的独立个体；二是在不同的阶段，员工的需求有所不同。
四、结语
面对激烈的市场竞争，谁拥有完善的人力资源激励体系，谁就会始终走在行业前列、时代前列，实现常胜常新的发展，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有针对现行人力资源管理激励机制问题制定切实有效的应对策略，才能真正提升企业核心竞争力，令其在优势企业员工资源的强效辅助下实现又好又快全面发展。
参考文献：
[1]刘晓娟. 企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J]. 人力资源管理，2018.
[2]蔡维涛. 国有企业人力资源管理与建立员工激励机制[J]. 中国集体经济，2018，No.571（23）：106-107.
[3]黄安辉. 企事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J]. 人力资源管理，2018，No.141（6）：439.
[4]黄丽华. 企业人力资源管理中激励机制的运用实践微探[J]. 人力资源管理，2018（3）：76-77.
论文作者:杨蕾
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期
论文发表时间:2019/4/19
标签：激励机制论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 联想集团论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第8期论文;