摘要：目前，伴随着我国社会经济的快速发展，大型工程项目的建设规模也在不断增加，尤其是投资成本高、施工周期长的工程也越来越多。由于大型工程项目涉及到的利益主体较多，且造价管理也会受到各种因素的影响。因而，为了提高工程项目的经济效益，相关单位必须解决各方面的疑难问题，加强工程造价控制。
关键词：工程；造价；疑难问题；解决方法
1导言
随着社会经济发展的不断进步，建筑行业的发展在社会经济发展中起到了很大的作用，但工程造价管理还存在许多问题，这就需要科学技术的引导，从而使建筑行业长期稳定发展。整个建筑行业中工程造价管理作用十分重要，如果能有效控制工程造价管理，那么我国的社会经济发展会越来越好。目前，我国建筑工程造价管理在运行过程中还存在一系列问题，对推动经济发展产生了很大影响。
2工程造价中的疑难问题
2.1设计前期的造价问题
从建筑工程的设计阶段开始，就产生了工程造价问题。在该阶段执行期间，需要关注工程建议书。基于建筑工程施工单位提出的相关依据，其工作内容中也会提出一些不合理意见，这些不合理因素的产生，给工程的有效执行和科学决策带来较大不利因素。同时，出示报告的时候，也无法确保信息的准确性和科学性，无法保证建筑工程施工工作的顺利实施和发展。工程中的施工单位是不能干涉设计工作，因为工程设计会影响施工工作，在施工期间会产生一些设计问题，尤其是临时改变设计，会引发较多问题。所以，在工程实际操作工作中，工程变更需要与工程整体造价联系起来，分析其产生的差距，这样在整体上才能为控制工作的有效执行提供保障。
2.2招投标中存在的问题
建筑工程的招投标工作与工程造价存在较大关系，建筑工程招投标工作在实际执行过程中，经常会在期间产生一些违规、不正当行为，从而在激烈的竞争发展下影响工程造价。一些竞标者为了能中标，利用最低的竞标价格，从而导致一些不合理行为的产生，影响工程造价的正确性。一些竞标者在压低价格的同时，为了维护自身利益，在施工过程中，也会产生一些偷工减料等现象，在该执行方式下，不仅影响整体的工程质量，也无法确保工程造价的真实性。
2.3施工过程中的问题
建筑工程在施工工作中，其最为主要的因素为造价问题，整体的施工质量与建筑工程质量存在较大关系。在对施工企业的工程造价进行控制过程中，忽视对其他环节的研究，从而导致工程施工工作与设计、规划工作脱节，无法在真正意义上对工程造价进行控制。一些施工单位也未对施工进行有效管理，导致建筑资源使用的同时，产生更为严重的浪费现象，不仅增加更多建筑成本，也无法对工程造价进行控制。
3工程造价中的疑难问题的解决办法
3.1建设工程造价项目管理
建设工程造价项目管理的关键是投标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招投标和建设工程造价的项目实施有必然关系，其可直接对工程造价项目产生极大的影响。所以为保证招投标质量，在投标过程中，必须根据规定流程进行投标，确保投标真实、有效，具有科学代表性。不能盲目投标，在投标的实施阶段需制订一套合理、有依据的投标计划。为使建设工程造价项目的管理产生其自身价值，就必须保证投标计划中的价格合理，保证建设工程造价项目的施工能够完成。
3.2信息管理
信息管理现已成为建设工程造价项目实施过程中的主要内容，须使建筑工程造价项目管理成为信息化管理，故应有一套信息化管理制度对其督促，才能更好的发展。建立有效、合理、具有科学代表性的建筑工程造价管理信息化制度是当前建筑工程造价的首要任务。这就需要考虑整个工程项目的实际需求，结合各种各样的信息资源，制订具有科学依据的合理制度。建筑工程造价管理信息化制度，首先是如何提高管理信息化的质量。因为其他各项工作均围绕建筑工程造价管理信息化开展，这将有利于建筑工程造价信息化管理制度。信息化管理制度是以收集各方面的信息资源为前提，并对其进行合理的分类。在对其进行分类时，必须保证其具有科学依据，为防止多种不同的评价标准产生，须保证信息化管理制度的统一性及规范。在实施信息化管理制度的同时，须与工程造价人员进行多方面的沟通，从而更好地收集各种资源。信息化管理制度必须保证信息的真实性、有效性，所以建筑工程造价信息化管理制度必须定期对所得的信息进行更新和重组，为工程造价信息化管理制度能够满足如今社会对经济发展的需求做有效保障。在建筑型企业中，信用是推动企业发展的重要一环，为使全国各地建筑型企业能够实施信用监控，促进企业公平准则的提出，从本质上建立一个公平、公开、公正的建筑工程造价信息化管理系统。
3.3建筑工程造价方案管理
在建筑工程造价项目实施的过程中，项目进度、工期安排、材料使用等方面问题产生严重影响的重要原因是管理不当。为防止施工人员自行修改施工方案，所以在项目实施过程中，需对建筑工程造价方案进行有效管理。建筑工程造价项目的施工进度是建筑工程造价自动化管理制度中必须考虑的一点，施工人员须依据整个项目工程特点进行分析，从而判断出项目总工程的进度，然后同监理单位对建筑工程造价项目进行监理，同时派专业造价人员勘察。这些都是为避免过快完成项目或在规定时间内未能完成项目的现象产生，从而保证建筑工程造价项目能够按照要求逐步发展。
3.4建筑工程造价管理
建筑工程造价管理应从影响工程造价项目的各种因素入手进行分析，有条件时应组织部分造价方面的专业人员进行项目考察，以保证施工能正常进行。另外，还可成立专业小组负责决策工作。建筑工程造价项目在施工时，质量是否合格对项目品质有极大影响，所以决策小组需将不合格的因素全都找出，使工程造价项目更好的进行。
4结束语
综上所述，做好工程造价管理工作是实现资源优化配置，降低工程项目成本投资的重要途径。因而，企业要深入工程项目实际，及时发现工程造价管理中的疑难问题，而后结合现代化的造价管理方法、理念，采取针对性的解决方法，最终企业的工程造价管理水平，实现工程项目经济效益的最大化。
参考文献
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论文作者:洪敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/13
标签：工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 工程造价管理论文; 工作论文; 信息化管理论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;