摘要：随着经济的快速发展，建筑业得到了发展。建筑业的发展对我国经济的发展非常重要。然而，建筑市场竞争激烈，如何健康发展建筑企业是目前大多数建筑企业需要考虑的问题。根据目前的管理状况，施工企业要脱颖而出，需要结合实际情况，改进管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，并提高竞争力，以获得更好的经济效益.因此，建筑企业必须加强新的管理理念的应用，提高管理水平，促进建筑业的发展。
关键词：建筑；问题；施工管理
1建筑工程施工管理的重要意义
1.1为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于施工周期长，规模大，易受天气和地理因素的影响，建筑工程施工过程比较复杂。同时，具体建筑施工人员还将参与防洪排水、供电等其他技术任务。以减少施工工程管理的难度。因此，建设项目的施工管理能够有效理解和把握各类工程的具体进度，保证施工周期，及时开发和科学处理各种突发问题，优化资源配置。为建设项目的有序发展提供保障。
1.2能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业的根本发展是经济利益。因此，获得更多的经济效益是企业发展的基础，能够有效地保证企业在竞争市场中占据主导地位。重视建设项目的施工管理工作，提高其管理质量，可以直接使施工企业获得更多的经济效益和社会效益。有效的企业管理可以直接促进企业的可持续发展。在实际施工过程中，对具体的施工材料、设备、技术和人员进行有效的管理，可以保证施工周期，直接提高施工质量。充分保障建筑企业经济效益。
2建筑工程施工管理的常见问题
2.1施工管理缺乏信息化建设
我国建筑工程施工管理缺乏信息化建设，施工管理力度不够，导致了施工管理工作难以开展。近几年我国建筑工程项目日益增多，施工管理涉及的工作越来越来复杂，信息和数据越来越丰富，传统的施工管理模式已经很难满足现在的发展趋势，信息和数据得不到共享。建筑工程应该引进施工管理信息系统，其功效型可以帮助建筑工程施工进行全面化的管理，使其信息和数据可以达到及时性和准确性，为建筑工程项目后期的结算施工工作提供了有效的数据保障。
2.2安全管理意识低
目前，建筑工程存在很多问题。例如，建筑工地地形复杂，周边地区房屋建设，随机施工现象，配套设施不完善，都会导致建筑工程的设计和施工。同时，邻近住户的人为干扰也会阻碍建筑工程的发展。一方面，建筑工程管理形势十分严峻，企业管理人员的安全意识薄弱，人员素质低下，施工监督管理不当，这将导致安全生产事故的发生。另一方面，目前建设项目的安全管理人员较少，专业性较低。一旦发生事故，就难以自主应对，缺乏应急反应能力。此外，一些企业还急于发展和忽视施工行为不当的现象，这对安全管理产生了负面影响。施工现场管理不当，施工人员对安全事故缺乏警惕性，缺乏安全意识，缺乏应急能力。同时，管理人员缺乏安全意识，无法制止施工中的违法活动。有些建筑公司为了降低成本，往往忽视了安全管理资金的重要性。
2.3施工管理人员的综合素质有待加强
我国建设项目施工经理的综合素质普遍不高，但目前建设项目的质量要求越来越高，对建设项目施工经理综合素质的要求也越来越高，不仅要求施工经理充分了解施工项目。它还需要有更高的管理功能，掌握现代信息系统的运行和良好的法律素养。当前施工管理人员的道德标准、专业技术、法律保护等需要加强。
2.4施工管理制度不够完善
在我国的建设项目中，施工管理体制不够系统，导致施工管理中没有规章制度，管理混乱。施工管理队伍的施工能力水平参差不齐。有些项目的施工管理水平较高，而另一些项目的施工管理水平较低。施工企业的施工管理制度过于正式，没有明确的规定。施工经理缺乏管理能力。传统的施工管理制度也制约了施工管理的发展。施工管理体系不够完善，这对施工管理的效率有很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工项目的施工管理没有形成一个过程，管理难度加大。
3解决建筑工程施工管理问题的对策
3.1升级施工管理技术
施工管理作为整个施工的主体，具有指导整个施工过程的作用。只提高整个施工队伍的施工管理技术，划分和明确施工队伍本身的责任和义务，保证施工队伍能够按照规定的施工标准进行施工。不断更新施工管理技术，在深入了解和掌握施工现场施工情况和管理情况的前提下，对现场施工管理进行优化和改革，确保整个施工管理过程的稳定发展。施工管理过程应与材料管理、人事管理等施工的其他方面有良好的接口，以便随时根据现场的变化开发和创新施工管理技术。优化施工管理技术，保证施工全过程的稳定发展，提高施工质量。
3.2促进建筑工程施工安全管理体制的完善
安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促进施工安全管理体制不断完善。由于建筑类工程大部分都是规模大，建筑程序复杂化，涉及到的人员众多，运用的设备也是大型化设备，为了保障建筑管理工作顺利展开，必须将施工过程中的安全问题的发生率降到最低，重点从以下几个环节做起，首先促进企业管理体系的完善，借助先进的施工设备，促进企业信息化管理水平不断提升，完成企业建设部门，监督部门及具体施工部门一体化安全管理模式，对工程建设过程实施有效的动态化管理；促进建筑工程安全管理责任制度的完善，将安全管理工作内容和相应的责任细化，提升建设人员的责任意识，本着为工程建设高度负责的态度开展施工。建筑施工企业需要做好安全管理意识的灌输，在安全管理工作的正常实施下，需要强化领导层的安全意识，保障安全管理工作真正落到实处，促进工程建设顺利展开。
3.3重视对施工人员专业技能的培养
施工人员的专业技能对工程的整体质量有重要影响。施工企业应当加强对施工人员的专业技能培训，全面提高施工人员的专业知识和实际操作技能，适应实际工作需要。管理者应重视人力资源的配置，充分根据实际施工特点安排施工人员，制定更加科学合理的施工管理方案，提高施工管理质量。
3.4建立完善的施工管理体系
建立完善的施工管理体系，不仅要适应实际施工的具体要求，而且要对施工项目进行科学的管理。只有通过科学借鉴优秀的管理经验，不断完善和完善自身的管理内容，制定自身的管理体系，才能实现建设管理的多元化，使建筑管理体系能够满足建筑总体规划的实际需要。
3.5优化材料与设备的选择
优化材料和设备的选择是施工管理工作的重要组成部分。要做好材料采购工作，并根据建设项目的实际情况，选择负担得起的建筑材料。同时，采购工作完成后，施工管理部门必须对材料进行质量验收。高质量的材料是创造高质量项目的重要保证。工程材料从采购到使用的每一个环节，都要严格处理，要履行各部门的职责，避免出现问题，责任不明确，使违规元素产生泥鱼现象。同时，机械设备的选择也非常重要。机械的购买和使用应考虑自身的性能、可操作性等重要指标。这些指标参数直接影响到工程质量和施工过程。
结束语
综上所述，建筑施工管理水平对企业竞争力有一定的影响作用，因此，施工企业必须结合自身实际情况，创新施工方法，贯彻管理制度，提升竞争力，有效推动经济发展。虽然目前建筑工程管理仍存在问题，但只要施工单位能够学习先进的施工管理技术，并结合实际状况提升管理质量，采取科学的管理方式，就能够提高企业经济效益，从而促进建筑行业的发展。
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论文作者:高波,张燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/28
标签：施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 管理工作论文; 管理水平论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;