穆雪野
陕西省交通建设集团公司 陕西西安 710075
摘要：在公路施工中存在着一些问题，如何运用新的方法节约人力物力，在规定时间内完成工期至关重要。可以运用精细化管理措施来提高工程进度和工程质量，不仅有利于施工企业实现经济效益，而且有利于实现社会效益。
关键词：精细化管理 公路施工 管理措施
一、概述
公路工程施工的现场管理是一项极其复杂的系统工程，其中涉及的管理环节有很多，这就更加突显了公路工程施工项目中进行精细化管理的重要性。阐述了精细化管理可减小安全隐患、降低工程成本与保障公路质量的意义，并提出在公路工程项目中从质量、安全及成本进行精细化管理，以此实现整个公路施工项目的精细化管理。
二、精细化管理简介
精细化管理，是源于发达国家的一种企业管理理念，同时也是一种文化，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理理论的一种必然要求，更是一种以最大限度地减少管理所占用的资源以及降低管理成本为目标的管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义十分巨大。精细化管理的本质在于，是一种对战略和目标进行分解细化，进而确保细化目标落实的过程，是确保企业的战略规划可以贯彻落实到每一个生产管理环节，并且充分发挥作用的过程，更是提升企业整体执行能力的重要途径。企业需要对产品的特性进行合理把握，对质量和零缺陷之间的关系进行有效处理，监理确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定良好的基础。
三、实施精细化管理的目的
高速公路实行“精细化管理”，一是要解决打算干什么事和事情由谁来干的问题，要做到“人人有事干，事事有人担”，任何部门、单位不应出现“无责任承担的人，没人承担责任的事”。 每个工作流程都要“精细”到岗、到人；二是要解决事情应当怎样干，即编制怎样的工作流程，以便使工作过程或成果最合理、用时最短、耗资最少、品质最优、效果最佳。 高速公路运营单位需要的是经过不断优化的可操作的流程，在这样的流程中，要设定工作标准、时限要求、检验方法、监督检查人、考评方法；三是要解决人与人、班组与班组、单位与单位、部门与部门间的工作结合问题，要实现无缝衔接，重要工作要实现双保险，要有必要的搭接，使结合处不出现工作真空；四是要运用 PDCA 循环，不断识别工作中的不足，不断制定调整改进措施，不断优化工作流程，不断提升工作质量，不断推进 PDCA 向更高层次发展，进一步提升精细化管理水平。
四、公路施工中存在的问题
第一，没有调整好施工过程与城市运转的交通车辆之间的关系，造成施工路段交通不畅，甚至发生严重的拥堵现象；第二，由于现场混乱，施工车辆与施工人员之间通常会发生摩擦，导致工程进度被延缓；第三，施工车辆和社会车辆对施工工作面影响过大，给施工安全带来极大的隐患；第四，交通事故经常发生，施工人员、机械安全及交通规划图工程质量无法得到有效保证。因此，目前改扩建工程施工的重点和难点依然是交通组织与安全管理工作。
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五、在公路施工中运用精细化管理的措施
（一）建立完善的施工组织计划和质量保障体系是项目施工中最关键的部分，为了保证项目施工的进度质量，必须建立完善的施工组织计划，同时建立相关的质量管理制度，并保证工程施工在保证进度的同时，建立全面性质量管理制度，使得速度与质量都得到严格的保障。要保证施工项目的进度，组织计划必须做好，应制定严格的进度要求计划，并签订相应的合同进行制约，整体进度计划分为长期作业计划与短期作业计划，长期作业计划应当细化分解到年、季、月，并根据分解计划进行督促、监督、验收，并配备完善的供给、配合计划，将整体项目做计划，也将各个单独部分做计划，并紧密的联系到一起，通过整体的协调配合来执行整体项目的施工计划，随时掌握和保证项目施工的进度；同时建立全面的质量管理制度，首先必须明确施工项目中每个部分设计的管理人员，施工人员与管理部分的责任关系，以责任制为轴贯穿整个施工项目，做到质量问题责任到人，追溯有条理，杜绝出现责任混乱，无法追溯等问题，能够更好的保证项目工程的质量。
（二）施工机械设备精细化管理：机械设备进场前准备好充足的机械配件，施工过程中机械负责人根据机械运转情况及时安装、调试，根据运转情况编制详细配件采购计划，确保机械设备正常运转，制定维修制度和操作规范手册，充分发挥机械设备的性能和使用有效率。不断灌输安全第一、质量第一的意识，对工料机实行精细化管理，充分发挥员工的积极性和责任心，是工程创造最大效益的有力保障。质量控制精细化管理：施工前，管理人员应认真学习施工规范、工艺标准、设计要求和施工组织方案，做到心中有数，做好施工人员的技术交底工作，进行全过程质量控制。制订详细的施工方案，各工序必须制订关键部位的施工方案，向监理、业主项目部报批。工程技术部必须对各施工方案及施工现场施工进行详尽的技术交底，以提供技术支持。
（三）“首件工程”认可制度精细化：“首件工程”认可，是指对全线首个开工的分项工程，施工单位必须按照建管处、总监办、驻地办、施工单位四方共同认可的施工工艺、最佳人员、设备组合、检查验收标准进行施工，并在施工结束后，由总监办组织参建各方主要人员总结施工中存在的问题和不足，并形成书面指导文件下发给各施工单位，指导同类工程施工，从而确保全线工程质量规范一致。施工单位要对首件工程的质量控制措施、施工工艺、注意的问题进行全面地总结，以便在实施中进一步提高。
六、总结
本文从精细化管理的理论内涵基础上，来探讨在道路施工管理中引进精细化管理的实施策略以及必要性，目的在于寻找适应现今时代的道路施工管理体系，并且能够加速道路的可持续发展。为了能够加速道路的施工速度，保证道路工程的质量、安全以及成本，精细化管理尤为重要。这里从精细化管理体系的内容、精细化管理如何在管理中实施、精细化管理在道路施工管理中的运用三个方面来论述精细化管理在道路施工管理中的运用。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J]. 刘爽,刘金柱. 江西建材. 2015(21)
[2]公路工程施工项目的精细化管理研究[J]. 陈文全. 工程技术研究. 2017(10)
[3]公路施工项目精细化管理模式探析[J]. 李雨轩. 现代工业经济和信息化. 2017(12)
[4]精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J]. 张欣. 交通世界(工程技术). 2015(09)
[5]浅谈精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J]. 陈晓霖. 江西建材. 2017(18)
论文作者:穆雪野
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：精细化论文; 计划论文; 质量论文; 公路论文; 工程论文; 施工项目论文; 道路论文; 《防护工程》2018年第25期论文;