朱军
南京浦东房地产开发有限公司
摘要：在工程施工的过程中，施工人员需要对工程项目施工的范围和内容进行全面的了解，从而能够减少工程施工中出现的问题，需要对建筑项目的工程量进行研究分析，尤其是对建筑工程建设的每一个阶段和环节进行了解，对建筑项目的工程量进行审核工作，合理对建筑工程项目的配置进行分配工作，促进管理者对造价预结算的管理工作，提高了施工人员的工作效率。在对建筑工程项目实施的过程中，工程施工人员的综合能力水平的高低会对建筑工程项目的施工成本产生一定的影响，不能够满足建筑工程项目的施工要求，也没有对工程的施工成本制定合理的管理体系。
关键词：成本管理；造价预结算；审核
1造价预结算审核工作开展内容概述
1.1工程范围审核
在项目工程施工的后期，对工程的造价预结算进行审核的过程中，需要对项目施工范围的工程造价预结算进行合理的审核工作，这样就会对工程项目相关的资料和合同进行研究分析。在工程施工的过程中，施工人员需要对工程项目施工的范围和内容进行全面的了解，从而能够减少工程施工中出现的问题，促进管理者对造价预结算的管理工作，提高了施工人员的工作效率。
1.2工程量审核
建筑项目管理的人员对工程施工的范围进行全面了解之后，也需要对建筑项目的工程量进行研究分析，尤其是对建筑工程建设的每一个阶段和环节进行了解。还需要对建筑项目的工程量进行审核工作，从而能够合理对建筑工程项目的配置进行分配工作，因此需要对建筑项目的工程量进行审核工作时，能够保证工程量数值的准确性，从而能够对造价预结算的偏差进行合理的控制。
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2目前建筑施工成本管理存在的问题
2.1施工成本管理体系的不完善
在对建筑工程项目的施工成本进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工成本的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，建筑工程项目的管理者对施工成本进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，因此在对工程项目施工成本进行管理的过程中，不能够满足建筑工程项目的施工要求，也没有对工程的施工成本制定合理的管理体系。第二，对工程施工材料进行采购的过程中，对工程项目的施工要求并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料与工程项目的施工要求不符合，增加了工程项目的施工成本。
2.2施工人员的综合能力水平较低
在对建筑工程项目的施工成本进行管理的过程中，工程施工人员的综合能力水平的高低会对建筑工程项目的施工成本产生一定的影响，主要的体现是在对财务人员招聘的过程中，就没有对财务人员的专业能力水平进行考评，就比较容易发生人为事故的问题，对建筑工程项目的施工成本产生一定的影响。
2.3成本控制不合理
现阶段，大部分的建筑工程企业人为施工阶段是项目工程的重心，就忽略了对工程造价预结算的审核工作进行管理和控制，因此大部分的施工单位为了对工程项目的中标进行配合工作，就会在工程施工的过程中，只是通过工程施工的进度对施工的成本进行记录，没有对施工的成本制定合理的管理方案，没有对施工成本进行合理的控制，从而会导致施工所用的成本增加。这就需要在建筑工程项目中投入大量的资金，有一部分的施工单位在工程即将结束的时候，才发现已经超过了预算的施工成本，从而对施工单位的经济效益产生一定的影响。
3做好建筑施工成本管理造价预结算审查的措施
3.1建立完善的工程造价管理体系
对建设工程项目造价成本预算进行审核的过程中，需要建立一个完善的工程造价管理体系，不仅能够对工程施工的造价成本进行合理的管理和控制，从而能够保证工程预结算审核结果的准确性。通过对工程实施过程中的施工进度和施工的质量合理的管理和控制，能够对工程施工现场材料的价格和数量、工程量的变化以及工程变更的实际情况进行了解，严格按照工程施工的要求进行价格的计算，从而降低了工程施工造价的成本。
3.2培养审核人员的专业能力水平
针对工程审核人员水平偏低的现状，需要高度重视审核工作人员的培训工作。应该加大企业管理者对造价预算专业知识的培训，提升专业知识培训的有效性和针对性，不断的提高施工的专业能力水平。想要提高成本控制管理水平，第一，需要施工单位优化建筑企业现有的管理模式，引进先进的管理方法和科学手段，合理的运用信息管理制度；第二，可以把工程的成本控制与施工人员的绩效考核进行挂钩，采取奖罚制度，从而提高施工人员成本控制的意识和工作效率。
3.3提高成本预算的准确性
在施工团队方面，提高施工团队管理模式，严格按照工程施工的流程进行实施工作，提高审核工作人员的技术水平，严格把守施工材料的质量，避免二次返工；在施工设备方面，要注意使用设备的质量，在使用过程中注重对机械设备的保养和保护，延长机械设备的使用寿命，从而进行一定的成本控制。使工程施工的造价能够与工程施工预算的成本基本相符，避免大的出入。当然，在核算工程施工预算成本的过程中，预算人员一定要及时了解市场价格，提高施工预算成本的准确程度。
4结论
对建设工程项目进行造价成本预算的过程中，需要建立一个完善的工程造价管理体系，不仅能够对工程施工的造价成本进行合理的管理和控制，还能对工程实施过程中的施工进度和施工的质量进行合理的管理控制；加大工程施工单位对造价预算专业知识的培训，提升专业知识培训的有效性和针对性，不断的提高施工的专业能力水平。在施工团队方面，提高施工团队管理模式，严格按照工程施工的流程进行实施工作，提高施工人员的技术水平，严格把守施工材料的质量，从而提高施工人员成本控制的意识和工作效率。
参考文献：
[1]柳振昊，郑洋，付磊.建筑施工成本管理的造价预结算审核分析[J].装饰装修天地，2019，（7）：209.
[2]郭芬芬.建筑施工成本管理的造价预结算审核[J].科技经济市场，2019，（4）：100-101.
论文作者:朱军
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/5
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