摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也取得了一定的进步，特别是房建工程施工质量逐渐提高。建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐被应用到了房建工程施工当中，该方法的使用不但可以规范施工人员的工作，还可以对整个房建项目进行全方位的监控。房建工程的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中站稳脚步，建筑施工单位需要实施精细化管理方式，对施工项目进行严格管理，从而促进房建项目的顺利开展。
关键词：房建施工管理；精细化管理；应用措施
1导言
人们生活水平的提高，对于房屋建筑的施工质量有了更高要求和标准，不仅看重房建工程的质量，更关注工程的整体美观性和实用性，对于房建工程单位来说，就需要在这种形势下，严肃对待施工管理工作，以高度负责的精神来认真分析和对待管理中的每一项内容，做到管理的全面化和细致化，坚持全面性的原则，将精细化管理方法体现在每一个施工环节，确保各个环节衔接的有序合理，从而为施工的高质量打下基础。
2房建工程运用精细化管理的重要性
房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用:首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在，对工程施工质量和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加;其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进一步增强在同行业中的竞争力;第三，从质量角度来讲，精细化管理也是确保施工质量的关键，精细化管理的严肃性和细致性，可以对施工中容易忽略的质量隐患及时发现并解决，保证施工现场的井然有序，例如施工材料的合理堆放、机械设备的正确操作等，而且还可以在一定程度上提高施工环境的安全系数，降低施工事故的发生几率。综上，精细化管理在房建工程施工管理中的运用具有重要现实意义。
3房建施工管理中精细化管的应用措施
3.1制定周密严谨的施工方案
在对房建项目进行设计时，可以利用精细化管理方法将施工的具体操作规范、管理责任等进行详细的划分，保证房建工程的后期施工可以按照之前的设计和划分规范进行施工，避免出现更改施工设计等问题的出现，所以投标单位在竞标房建项目中标之后，首先需要对整个房建项目的各方面施工问题和影响因素等进行全面的分析，同时还需要结合房建工程的具体情况，制定最合适的施工组织设计方案。施工单位在确定了最终的施工组织方案之后，全部工作人员都需要严格执行方案当中的内容，不得出现随意更改施工组织方案的现象。
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3.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.3强化成本控制与财务核算的精细化管理
房建工程的成本控制涉及内容较多，不但包含前期工作，还包含安全管理、材料管理等内容，因此成本控制、财务核算会对房建工程的成本管理产生重要的影响。所以，想要对房建工程的施工成本进行有效控制，首先需要对影响成本的因素进行分析，细化管理内容。在房建工程的财务管理方面，需要对成本和账目进行严格监管，逐渐建立并完善财务核算制度，并按照相关的制度来进行财务核算工作。逐渐完善施工过程的审计和监督工作，定期对房建项目的施工账目进行公示，一旦发现问题，需要立即进行处理，并指导精细化工作的顺利开展
3.4重视施工的安全管理
制定一套合理、完善与科学化规章制度。也就是需要制定工程项目安全施工的管理体制，贯彻落实安全管理理念。具体做到以下几方面：完善施工的组织机构，确保施工责任人员到位以及机械设备健康程度、型号与性能与施工要求相符合；保证施工过程所用标准与规范有效完整，确保施工现场环境与环卫部门、市政文明施工的要求相符合；保证施工现场夜间施工照明系统与现场通风系统与施工安全标准的要求相符合。此外，工程单位还要对施工组织机构进行健全，严格执行安全责任制，将安全管理责任具体到个人，明确细化分工，对于专项管理也要由专人负责，满足工程施工所需，例如运动员公寓楼中的夜间照明系统需要有专门的人员负责，对照明系统进行定期检查，将存在的细节隐患及时消除，对线路运行的良好性进行巡检，一旦发现老化就要及时更新，绝对不能马虎大意，在篮球场的运动设施配备也要质量合格。
4结论
总之，房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的精细化管理的问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管控，在提高施工效率的同时，把施工各个环节精准实施作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业在项目管理中精细化程度向更好更规范的方向进行发展，如此也会给企业创造更大的利润空间。
参考文献：
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[3]谭永辉,臧婧,张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰,2016,(28):131-132.
论文作者:张利军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程论文; 单位论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年第29期论文;