摘要：建筑事业的发展关系到国家的工业化发展以及人民生活水平的提高，是确保国家经济发展、人民生活得到保障的一个重要方面。我国近年来经济迅速发展，在建筑事业发展中也取得了重要的成就，但在建筑工程管理中仍然存在一些制约因素需要改进。本文旨在探究我国当前建筑工程管理中存在的影响因素，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；因素；对策
建筑工程往往施工量大，涉及广泛，随着社会的发展，高效规范化的管理逐渐成为各行各业追求的目标。做好施工中的管理工作对于保证施工质量、提高施工效率、合理控制成本有着十分重要的意义。
一、建筑工程管理中的影响因素
1.安全性因素
安全性在任何工程项目的施工往往都是最为重要的。我国的建筑工程建设虽然已经取得了重大的 发展进步，但在安全方面仍有很多问题亟待解决。建筑工程需要考虑的安全问题包括两个方面：一是在施工过程中施工人员的安全；二是建筑工程项目投入使用后可能存在的安全隐患。安全问题的存在在很大程度上是由于管理者的疏忽和管理不善造成的。首先，管理者对于施工中安全隐患的考虑不够全面，对于安全性的重视程度不够，往往过于重视 经济效益而欠缺对施工安全性的考虑。其次，在安全方面的投资不够，很多情况下会出于成本的考虑对工程中的安全设施以及施工中施工人员的安全保护装置不够完善。安全性是建筑施工管理应该解决的首要问题，切实关系到我国建筑工程的进一步发展。
2.人的因素
人的因素即工作人员素质的因素。人的因素决定了建筑的质量和工作的效率。施工管理工作者作为施工管理工作的主要实施者，其素质和能力是决 定管理工作是否合理有效的重要因素。然而，目前我国从事建筑工程管理的工作人员往往素质较低，文化水平落后，对于工程建设的相关知识了解不够，这也极大地影响了建筑工程管理工作的良好进行。我国建筑行业目前对于管理专业人才十分紧缺，管理工作者往往科学文化水平不高，或是缺乏完善的管理知识，或是对建筑工程相关专业知识缺乏了解，不能完全胜任建筑工程管理的要求。人才的缺乏十分不利于管理工作的开展以及，管理方法的改进和创新，限制了建筑工程管理工作的进一步完善。因此，人才的因素是建筑工程管理中一个十分重要的影响因素。
3.成本预算的因素
成本预算因素对建筑工程管理主要的影响存在于以下几个方面；
（1）在我国建筑施工的预算管理中，往往存在预算编制形式化的问题。企业的成本预算管理工作往往不能触及根本，只是停留在表面。尽管企业的编制方式在不断有所变化，但预算管理的形式化问题依然存在。缺乏对成本预算工作的真正重视和深入开展，导致成本预算管理模式难以得到更好的发 展。
（2）预算考核有待强化。在建筑工程的预算执行中缺乏严格的预算考核制度，往往会产生预算超支责任不明确的现象，给企业带来不必要的损失。而对这些预算超支的现象缺乏严格的惩处问责制度，导致企业经济效益大打折扣。
（3）成本预算的控制过程中往往缺乏有效的监控手段。在建筑工程的成本预算制定过程中，往往将各个成本要素割裂开来看，往往缺乏对各个要素间的综合考虑。随着季节环境以及天气等因素的影响都会使施工的成本发生一定的变化，这就表明企业应努力做到根据不同因素的影响动态调节成本预算。而缺乏有效的监控手段导致企业不能及时根据实际生产情况对预算做出及时调整，从而影响了预算管理工作的进行。
二、建筑工程管理的对策
建筑工程管理中的影响因素严重影响了我国建筑行业的发展，制约了施工质量的提高，因此需要 相关企业及管理工作人员改善自身管理工作，促进管理效果的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者认为，根据以上问题，相应 的解决对策有以下几个方面：
1.加强安全管理
要解决施工中的安全问题，需要建筑工程管理 者以及全体施工人员的共同努力。首先，要提高对安全问题的重视程度，始终把保证施工安全作为施工中的第一要务，明确责任意识，真正把加强施工安全作为自己义不容辞的责任。其次，要加大对安全管理方面的资金投入，例如增加安全设施成本、采用更加安全的施工原材料等。此外，还要对施工人员进行规范化的施工安全教育，明确规定安全的施工方法，禁止可能导致安全问题的错误操作，避免由于施工人员的操作不当带来安全事故。最后，要建立完善的责任制度，对于施工中的每个环节都由专人负责，一旦出现安全问题，必须对负责人员进行相应的惩罚，不允许相互推卸责任的现象出现。总之，安全是施工的第一位，要切实保障施工安全需要管理者提高安全意识，投入极大的努力。
2.建立健全质量管理制度
目前施工管理中质量问题普遍存在，究其根本原因是质量管理制度的不完善以及上层管理者的不作为。要逐步解决施工中的质量问题，必须不断完善质量管理工作，建立健全施工质量管理制度。一项工程项目的施工涉及到方方面面的工作，从施工前的材料准备、成本预算，施工过程的进行以及施工后的投入使用，都应保证其质量。因此，应从施工的各个环节出发，建立起一套行之有效的施工管理制度，保证施工各个环节的规范化、系统化。充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织各个方面入手，并且明确责任分工，避免在施工工程中的以次充好现象，保证各个环节的质量可靠。只有这样，才能为建筑施工提供明确、可靠的制度保障，切实提高施工质量，促进我国的建筑行 业发展。
3.加强对工作人员的培训，提高管理者素质 提高管理工作人员的素质，是保证管理工作的 效率和质量的重要因素。工作人员是施工管理的主要实施者，工作人员是否具备充足的专业知识以及 较高的工作能力极大地影响着施工管理工作的进行，因此，企业要加强对管理工作人员的培训。在招聘工作人员时，就要对应聘者进行严格的考察，确保应聘者能够胜任今后的管理工作。同时加强对 于档案管理工作人员的业务培训，帮助工作人员学习相关的建筑工程专业知识，掌握必要的施工管理技术，加强工作人员对施工管理工作的重要性的认识。调动工作人员的责任心和工作积极性，确保建筑工程管理工作能够顺利的开展。
4.做好预算管理工作
预算管理涉及到施工的方方面面，良好的预算 管理对于良好的资源配置、合理的成本控制都有重 要的意义。要做好预算管理工作，要从完善预算监督制度、改革预算管理方法、提高预算管理工作者的素质几个方面入手。要切使根据建筑施工的实际情况编制预算，将施工的各个环节的成本联系起来，避免预算编制过于形式化、脱离施工实际情况，预算执行过程缺乏有效监督等一系列问题的出现。做好预算管理工作还需提高责任意识，无论是预算编制人员、企业高层管理者还是具体执行预算的工作人员，都要认真完成自己的工作，树立责任意识，保证成本预算管理的高效进行。
三、结语
综上所述，我国的建筑工程在目前的发展中仍受到很多因素的影响，制约了施工水平的进一步提高，影响着我国建筑行业的更好发展。因此，需要建筑工程管理者的共同努力，完善管理制度、改进管理方法、切实提高自身管理能力，保证施工管理的高效进行，促进我国建筑工程管理事业向着更加科学、高效的方向发展。
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论文作者:顾爱梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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