摘要：随着科技在不断的进步，社会在不断发展，电力工业是国民经济的支柱产业，电网建设为我国经济发展提供了重要的能源支撑。人力资源管理部门作为拟定人力资源开发战略并组织实施的部门，既是电力公司管理的基础工作，也是提高电网企业市场竞争力和实现企业发展愿景的主要工作。本文对电力企业的人力资源管理工作作出了重要的诊断分析，提出了电力企业人力资源管理工作中存在的问题，并给出了有关的解决措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；工作
引言
随着历史的发展，我国社会经济形态已经从工业特征向知识特征转变，曾经的工业经济环境逐渐面临淘汰，对应的知识经济趋势日渐突出，对应的企业面临的竞争，也从单纯的规模、资金等领域向人才领域迁移，通过对电力企业内外的发展趋势的审视，发现目前我国电力企业中的人力资源管理工作并未切实满足当前这种向知识经济迁移的需求，其对于人的管理，仍然囿于传统的人事管理领域，从思想认识到相关的制度与工作方式，都未能实现与当前需求接轨。因此，当前电力企业人力资源管理工作的重要任务是对企业实际情况深入分析，发现自身不足并且做出进一步的调整，不断完善，使其成为推动电力企业整体发展的重要支持力量。
1电力人力资源管理工作现状与问题
1.1电力人力资源管理部门的系统化建设还有所欠缺
就目前状况来看，虽然各电力企业发展迅猛，其领导层也开始意识到人力资源管理工作的重要，但是，在企业内部具体的管理工作中，下的功夫还不够多，相关制度的建立也还不够完善，一些电力企业甚至挂羊头，卖狗肉，把人力资源管理的工作简单地交给行政部门来管理。这也使得权责的界定不够清楚，人力资源得不到有效地分配，后续的工作也得不到有序地开展。
1.2人力资源管理中的结构性缺员问题
因人力资源部门尚未得到应有重视，所以导致企业的人力资源发展规划与其现阶段的发展战略存在严重脱节的情况。根据企业战略的长远规划的要求，人力资源需求计划和员工长远发展规划必须与此相一致，从而才能更好地评价员工的工作水平和工作能力，有效建立一套合理的人才引进政策和员工激励机制。
1.3人力资源管理模式陈旧
现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，完全没有认识到人力资源管理的重要性。正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。只有对人力资源管理模式进行重改，才能变革旧思想，以新型的用人模式进行发展企业，适应现在社会经济的发展。
2电力企业人力资源管理问题的对策
2.1电力企业要对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强我国电力企业的人力资源管理，首先需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源管理工作是实现电力企业发展愿景得基本条件。我国电力企业人力资源管理工作目前存在的问题不利于企业的科学可持续发展。首先从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，对企业的发展具有重要的战略意义。企业应该坚持“以人为本”的理念，注重员工职业发展，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。通过人力资源管理的进步，员工才会全心全服务于企业，从而促进企业良好的发展。
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2.2制定专业化的人力资源招聘制度
为了促进企业的发展，人力资源管理应该制定专业化、科学化的招聘制度，并且要摒弃传统的人力资源管理理念，改变传统的内部招聘机制，要实现岗位公平竞争机制，通过扩大招聘渠道来满足企业对人才的需求，并且企业应该制定岗位轮换制度，以保证特定岗位的轮岗比例，依据岗位交换的方式增强员工对企业内部运营方式和专业技术的了解和掌握，从而有效培养员工的专业技能，激发员工的创造能力，实现人力资源的管理活力。
2.3对专业人才进行培训
当前，电力企业的人力资源管理工作在实际执行期间，人员的专业性问题也十分重要。所以，需要加大力度实施人才培训工作，并在期间对其进行积极宣传，保证更多人才都能参与到工作中。在企业招聘期间，可以实现企业和校园的结合招聘方式，促进人才培养工作的合理构建。在电力企业人员培训工作中，要针对一些老员工，实现教育培训工作，促进创新意识、工作理念的创新性。在教育宣传工作中，还需要分析企业的自身发展目标以及实际的工作需求，并在各个活动中对工作经验进行交流，这样在整体上才能提升工作人员的管理水平。
2.4要以科学的规划和总量的控制为原则
为了有效解决人力资源管理中的结构性缺员的问题，必须根据电力企业的发展目标，制定长远性的发展战略和目标规划。对电力企业的未来业务发展趋势有详细的评估，进而制定行之有效地人力需求规划，同时兼顾电力企业所涉及的相关政策法规等。电力企业的人力资源结构需依据其长远规划，逐年调整以适应其企业发展目标。同时必须及时掌握社会用工方式的发展势头，将电力企业的人力资源现状聊熟于心，将企业所紧缺的专业和人才收入囊中，才能确保电力企业人力资源管理规模和结构的有序发展。
2.5深化人力资源管理工作细节改革
深化人力资源管理工作各个细节改革，重点从绩效考核、激励以及培训三个方面着手。注重绩效考核的纵向系统建立，考核的重点应当以不同工作岗位的实际需求作为基础展开，并且以岗位上人员的质量和进步作为考核重点，避免单纯的组织内部横向对比，虽然其能激发进步情绪，但常常会导致失去发展目标。而激励方面，应当着眼于综合性激励体系的实施，摒弃既有的侧重经济要素的激励手段，改为更为综合性的，以学习、表扬、进修等多方面手段服务人员自身发展的综合激励体系。对于培训方面而言，应当以工作人员的自身知识和技能水平为依据，结合当前技术发展状况展开，而不应当单纯查看技术引入状况制定培训进度。
2.6制定人才资源开发规划
依据电力企业现金的状况，要想得到发展，首先要做的就是改变人力资源观念，充分的认识到人力资源的重要性，并制定出相应的资源开发规划。要认识到人才是企业发展的第一资源，从自身的实际情况出发，制定出适合企业发展的人才计划。坚持以人为本，把科技意识、创新意识、竞争择优意识作为企业发展的重点进行展开。
结语
时代在进步，社会在发展，经济全球化正在不断的深入我国的市场，企业之间的竞争也越来越激烈，因此，电力企业若想要长远地立足于当今市场，并寻求稳定发展的话，就一定要加强对于人力资源管理工作的重视。当然，我们也不得不承认，就人力资源管理工作来讲，仍存在着一些大大小小的问题，对此我们应不断进行反思分析，寻求有效的解决方案，改进革新管理制度，让人力资源管理工作能够做好，做扎实。吸收保留优秀的人才资源，并及时发现，挖掘他们的潜在价值，为公司的发展输送源源不断推进力，让电力公司能在未来的发展道路上越走越远。
参考文献：
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[4]史少彧.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文化，2014，（02）：113.
论文作者:张建伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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