建筑企业成本控制管理现状及解决对策
吴燕琼
(甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730030)
[摘 要] 建筑企业施工材料使用的合理性，施工管理的力度，施工工期的管控和工程变更的管理等内容，都影响其成本支出。建筑施工复杂，成本控制不合理将极大地提高其施工支出，影响企业利润，甚至造成后期停工。近年来，建筑行业进入瓶颈期，由于施工监管不严和考虑不周全等因素造成的施工停滞不在少数。因此文章分析了建筑企业当前成本控制的现状，并给予了适当的建议。
[关键词] 建筑企业；成本控制；财务管理部门信息收集能力
1 前 言
以一、二线城市来看，仅6～10年之内，我国商品房和住宅楼的价格增长快，建筑行业进入了快速发展阶段。但伴随着国内经济发展速度下降，国际经济形势下滑等现状，建筑企业发展速度开始受到影响，所谓的“鬼楼”开始出现。在这一背景下，建筑企业更应紧跟经济形势，并从自身的成本控制入手，在保证施工质量的前提下降低成本支出，减少成本浪费，才能在不佳的形势中获得发展的机会。
2 建筑企业施工成本控制现状分析
2.1 建筑企业成本管理力度不足
随着经济和科技的发展，建筑企业在成本管理上往往能够获得最先进的管理技术，通过企业培训等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具体执行上，却显得问题多多。首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，企业的财务预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中，计算方式不准确，往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算，未分析施工中的变化因素，也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。
2.2 财务管理部门信息收集能力差
对建筑企业而言，要了解当前的市场形势，才能合理控制成本，促进其发展。但是就目前建筑企业发展现状而言，企业对利润的追求较大，施工人员和财务管理人员往往理论知识丰富，并且能够处理企业的财务等相关基础问题，但是缺乏市场敏锐感，不能够及时收集经济信息，对市场变化情况仅有最基本的了解，并不全面。很多企业甚至无法对成本信息进行有效地收集和管理，因此造成成本支出增加。企业在施工过程中也缺乏对施工信息的收集，是否造成成本浪费也未可知。事实上，很多建筑企业的施工过程成本已经远远超出了施工预算。另外，在承包工程过程中，对成本影响因素的了解不深，仅贪图一时的利润，最后造成成本超出预算，利润大大降低。事实上，这一点与企业的管理力度和员工的个人能力有关，由于企业对施工成本的强调不足，不能出台具体的控制方案，仅仅依靠口号，施工人员很难达到要求。而企业的财务管理人员市场分析能力差，对成本控制不能依据现状去处理，也缺乏建筑市场的整体认识，因此导致成本控制效率低下，企业成本提高。
2.3 成本控制体系不完善
成本控制体系不完善是建筑企业施工成本控制中最直接的表现。企业由于对施工影响因素分析不足，造成成本控制体系的缺失。建筑企业施工阶段，受到多个因素的影响，如不能及时地针对当下的因素做出调整，就会对施工成本造成一定的影响。很多企业在施工过程中，对于建筑材料管理的意识缺乏，而建筑材料的采购和使用过程是影响成本的最大因素，控制体系不完善就会造成材料采购质量不佳，成本超出预算，或者使用过程中的不合理，导致设备和材料使用寿命下降。施工成本提高，且造成大量的材料囤积，施工压力增大。
3.实验教学考核管理。对学生在实验教学中的学业成绩，实行“7+3”百分制的考核方法加以评判。即全部实验教学结束后，教师对每位学生完成的综合性专业研究报告的评判成绩占70%，对每位学生平日学习态度、实验方法应用、实验结果等综合性评判成绩占30%。
3 建筑企业成本控制对策
3.1 提高建筑企业管理力度
计算结果如表3所示，可以发现各阶模态下调制系数均随低频激励电压呈近似线性增长，而含缺陷试样增大速率要大于参考试样。因此，在试验频率选取合理时通过调制系数增长速率可对试样是否存在损伤及其大小做出初步估计。
我国的公共决策机制是与人民当家作主的民主政治制度相适应的，同时也是社会环境和国家治理模式共同作用的结果。坚持人民立场，充分保证人民参与和制定政策的权利，不断维护和增进人民利益。经过新民主主义革命，在马克思主义的指导下，不断总结党和人民的实践经验，我国建立起以中国共产党的领导为核心，人民代表大会制度、政治协商制度、基层群众自治制度、民族区域自治制度为基础的社会主义多元民主参与机制，以中国特色社会主义法律体系为保障的监督机制的“一核多元”格局的公共决策机制，但由于民主政治制度发展不充分，机制的作用没有充分发挥，制度潜能没有充分释放。
对建筑企业的工程施工，要秉承着严格管理的理念，做好成本控制工作，逐渐建立完善行之有效的成本控制体系。首先，基于故障成本、预防成本和鉴定成本这一成本组成结构进行分析，建筑企业应一次性地完成合格的建筑产品，以降低企业成本。其次，将质量管理作为企业最核心的内容，对施工进行全过程监测，一旦出现安全问题，要第一时间进行处理。要对施工质量实施最高管理标准，减少工程返工，降低成本浪费。最后，要严格控制施工中建筑材料、人工等成本浪费。要求企业管理人员认识到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，从根本上去解决成本提高问题，而不是单纯的口头强调。对企业人员，自身也应不断地培养成本管理意识，从企业的利益出发，满足企业施工要求，帮助企业降低成本。
3.2 强化财务管理部门培训，提高其综合能力
对建筑企业，应对现有员工进行系统的培训。要做好企业成本控制工作，首先要提高员工的素质，使财务管理和控制工作能够在各个部门和人员的共同努力下完成，企业只有通过财务、责任成本管理部门的财务以及责任成本管理人员的费用支出了解，才能全面地控制资金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企业，尤其是以分包工程为主的企业，应加强企业该合同管理，严格按照工程合同执行，要求企业接洽人员要始终秉承这一理念，对合同内容熟悉，且能够与对方进行谈判。对施工预算编制方面，应在双方相互商讨之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同签订要公开、公平，要全面了解合同的每一个条款，防止其中存在隐性条款。最后，建筑企业还应指派专门人员负责合同签订与合同管理，任何一方不能履行合同内容，则采用合理、合法的手段解决。
3.3 完善建筑企业成本控制体系
对于建筑企业而言，成本体系应合理，并自上而下。目前的建筑企业施工成本控制体系明显不够完善，因此应建立企业内部控制与管理体系一体化的成本控制体系。同时，建立相对完善的项目成本控制制度，逐渐取消专款专用制度，按照企业施工财务管理准则去制订施工方案，对建筑企业内的资金以两种形式进行划分，第一是资产负债，第二是所有者权益，这样能够保证企业产权更加清晰，也使企业了解财务管理目标。在此基础上，制定全新的财务指标体系，为企业成本管理提供新的支撑。另外，无论是企业管理者，还是财务管理执行人才，都需要对企业发展状态以及市场经济变化形式做全面的了解，以使其能够发现财务管理中的不合理问题，并做出及时的调整。
4 结 论
建筑企业施工具有复杂性，受到多种因素影响，且成本支出大，一旦管理不善，就会成本提高，影响企业的可持续发展。因此，对于企业而言，首要问题就是控制施工成本，在保证施工质量的基础上，采取有效的管理措施，企业培训等方式，以提高管理人员和施工人员的成本控制意识，使其合理使用材料，降低返工率。企业还应建立现代化的施工成本管理体系，并严格按照施工标准执行。
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[ DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.199