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做企业领导人已经２０多年了，国有企业、集体企业、民营企业我都经历了。我接手时三个企业基本上都处于瘫痪状态，经过与大家的共同努力，三个企业都起死回生，我也从中学到了许多东西。带领庆安也已经是第１１个年头，看到庆安公司快速的发展，我感到由衷的欣慰，但我也同时感到自己身上的责任越来越大。
目前，庆安公司正全面提升企业的核心竞争能力，在行业市场、国际市场争取更大的份额。我本人认为，企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力就越强。资源包括人才、资本、技术、市场、信息等，它分为内部资源与社会资源：内部资源包括人、技术设备等小环境，是企业的占有资源；社会资源包括政策、公共关系、市场等大环境，小环境与大环境要协调发展。
提高企业核心竞争力首先要拥有一支诚信型、学习型、创新型、实干型的团队，组建一支团队靠的是企业的文化力，优秀的企业文化体现了全体员工共同的价值观和愿景，优秀的企业文化可铸就企业的凝聚力和向心力。人是所有生产要素中最重要的要素，一个企业生存和发展最根本的是人才，拥有人才就拥有资源、市场和财富，庆安公司１０年的跨越发展也得益于此。其次，创新是企业发展的源泉，一切都在变，变是永恒的、必然的，要随着外部环境和市场的变化而变化，对外部环境和市场的变化要有敏感性、预见性，敏感度、应变能力、适应能力决定企业的成败。
２１世纪是知本经济。作为一个管理者只有发现、分析、解决问题的能力，已经远远不能适应现代企业发展的要求，作为一个企业家必须对未来将要发生的事情有超前的预见性及应对措施。
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