摘要：在我国快速发展的过程中，市场经济高速增长，现代建筑行业呈现良好的发展前景，如何提升建筑企业的市场竞争优势，就需要加强建筑工程管理，打造高质量的建筑工程。但是，由于建筑工程施工中涉及到众多客观因素，各个环节联系密切，任何一个环节出现问题都将威胁到工程质量和安全。基于此，本文主要探究影响建筑工程管理的因素展开分析，把握工程管理内容，提出合理有效的改善措施，提升建筑企业市场竞争优势。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；质量管理
引言
伴随我国经济社会的飞速成长，建筑企业的发展同样得到了大幅度的提升。并且，建筑企业的市场竞争压力也不断的加大，在这样的发展环境中，怎样来有效的提高建筑企业的整体经济效益，成为了建筑行业最为关注的重要问题，以此来有效推动建筑企业的持续发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
1.2物质因素
在工程建设的进行中，人为作用当然是处于主体作用的，在整个建筑工程的进行中，人的主体作用主要体现在管理的作用上，而材、物等则是对被人管理的对象，即人管人，人管材，但实际在施工环节过程中，有人而无材也是无法有效推进项目进行的，所以工程的建设对物质因素的要求也是很高的。在工程建设进行的过程中，我们对地基的铺垫以及建筑结构材料和钢筋混凝土等材料的选用都有着极为严格的考究。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程质量的高低。我们在工程建设过程的时候一定要对用料做好充分的研究、考量及遴选工作。在加强原材料选材管理的同时，在原材料的货源选择上就至关重要，我们要在国内外优良的货源地区进行材料的精挑细选。筛选工作在各个环节和工序中都要开展，对不同的材料进行筛除、比较、确定、优化等。在材料完全通过各个环节的检测合格以后才能进行相应的再加工处理，而加工的过程中也需要委托专业的机构对材料指标进行控制和管理，以确保材质的质量确实过关，从根源上保证建筑施工过程中所用材料性能的稳定性。
1.3环境因素
除了以上两种影响因素之外，施工环境也是另外一种比较重要的工程管理影响因素，例如，施工过程中所产生的废水和粉尘，如果没有进行科学合理的处理，就会对建筑企业形象造成非常严重的影响，这就需要施工单位做好对施工环境的管控工作。
2建筑工程管理的应对措施
2.1建立完善的工程管理制度
建筑工程管理活动的展开，针对其中的问题，应该充分契合工程实际情况，进一步建立完善的工程管理制度，并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度，淘汰一些资质较差的建筑企业，为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，优化个性化设计，以便于结合企业文化特性，促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理，促使管理制度进一步细化，避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为，打造高质量的工程项目。
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2.2优化建筑工程施工管理制度
任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度进行有效的约束，建筑工程施工同样也不例外，只有不断建立健全相关管理制度，才能确保整个施工过程依法进行作业，但是我国目前建筑工程施工管理制度存在很大的问题，只有对其进行不断的优化与完善才能更好地服务于管理工作。具体应该做到以下几个方面：首先，对建筑企业相关管理部门进行适当调整与优化，保证各个部门各项设施与功能配备齐全，同时还应该对建筑工程具体施工情况进行全面考虑。充分结合施工现场具体情况，对施工人员和管理人员进行最为合理的安排与分配，更好地满足工程项目各项实际需求，将管理工作认真落到实处。另外，可以引进西方发达国家相关先进管理理念，然后结合自身发展实际情况对企业管理制度进行不断的优化与完善。
2.3创立新的建筑工程管理理念
在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
2.4加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用，宣传建筑工程管理的优化理念，潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感；其次管理人员应不断反思当前建筑工程管理工作中存在的问题，结合自身情况引进新的建筑工程管理创新理念，改善以往管理工作中存在的问题内容，确保管理制度的实施能够有效解决当前管理制度存在的诸多不足，同时又能满足建筑工程的施工管理要求，符合建筑工程的实际管理条件。
2.5全面加大对工程核算的重视力度
在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。
结语
综上所述，我国的建筑事业是我国社会经济发展的关键内容，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，才能带领我国的建筑行业实现可持续发展，不断强化企业的经济效率，推动高效企业发展。
参考文献
[1]张艺格，张在旭.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：148.
[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019（05）：118.
论文作者:张凡
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 因素论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2019年10期论文;