摘要：随着我国经济的发展与社会的进步，建筑行业得到了充分的发展。现代建筑呈现出比较明显的高层化、规模化发展趋势，在施工的过程中对于施工机械设备的应用也越来越广泛。合理的应用机械设备辅助工程施工不仅能够提高工程的施工效率，还能进一步减少施工人员的施工负担，提高项目的经济效益与社会效益。本文重点探讨了机械设备管理中存在的问题及相关的改进措施，以期进一步提高我国机械设备的管理水平。
关键词：机械设备；设备管理；问题；改进措施
1机械设备管理中存在的问题及原因
1.1综合管理不到位
目前，我国大多数的机械设备管理都是以司、项目部以及队三级单位来展开对设备的综合管理的，这样的管理模式层次过多，在实际的管理过程中往往无法展开及时有效的管理。并且在工程的现场，因为项目的规模较大，因此设备的应用也比较多，造成了现场的应用范围比较广，仅仅依靠设备管理人员来进行设备管理是不现实的。项目部作为中间管理环节，在一定程度上促进了设备的管理水平，但是在三级管理制度下，对于项目部的管理职能不够明确，管理人员同时接受双重领导，对于设备管理部门以及基层单位之间的联系不够紧密，因此影响了设备的综合管理，导致了设备的综合管理效率较低。
综合管理是机械设备的全面管理，其贯穿了设备的一生，在实际的综合管理过程中，要求管理人员、维修人员、操作人员的共同参与，更强调设备管理与价值的结合。在实际的施工过程中，因为设备的应用比较广泛，因此导致了设备的管理面过大，再加上设备的调动比较频繁，因此经常会导致设备与管理人员的分离，无法充分实现三定制度，严重的影响了综合管理的顺利实施，不利于机械设备的管理。
1.2设备维护保养不到位
部分施工企业为了确保机械设备得到有效的管理，实行了一人一机的管理制度，对于每一台机械设备都固定了相应的操作人员，将管理人员与机械设备进行绑定，这样即便是进行设备的调动也能够确保设备始终都能够得到正确的操控与有效的管理。这样的方法确实在一定程度上提高设备的运行效率，提高机械设备的工作效率，但是同时也带来了一个新的问题。在这样的管理模式下，管理人员也就是机械设备的操作人员，当设备出现故障时会由专门的维修厂或者是维修人员进行设备的维修，这样一来会导致操作人员忽视对设备的维护与保养，只关注设备的操作与控制，这样一来会导致设备得不到有效的保养与维护，长期以往，会导致机械设备的使用寿命降低，设备故障的发生概率增加，进而增加企业设备管理方面的经济压力，导致设备管理经济负担进一步加大。
1.3设备管理资金不足
部分施工企业为了降低生产的成本，对于机械设备方面的资金投入较少，导致了企业的机械设备更新换代较慢，并且对设备的维护与保养也不重视，导致了设备的整体性能下降。还有部分管理人员为了降低设备的使用成本，从一些报废的设备上拆卸零部件用来修补现在使用的机械设备，这样的方法不仅不符合规范，而且会导致机械设备出现故障的概率进一步提高，不仅会影响施工生产的质量，还会带来一定的安全隐患。而正是因为设备的管理资金投入不够，导致了机械设备的整体运行效率降低，进而影响了工程的施工效率，导致了企业在市场上的竞争能力降低，影响了企业的可持续发展。
1.4管理人员水平较低
目前，大多数的机械设备管理维护人员都没有受过专业系统的培训，仅有少部分收到过系统的教育，大多数管理人员仅仅是参与了施工单位组织的一些培训与讲座，其个人能力十分有限，不同管理人员的管理水平也参差不齐。再加上近年来社会风气的变化，人们学习的积极性也在不断的降低，大量的技术人员流失，青年员工的比例也在不断的上升。设备管理以及维修人员参与培训和接受教育的机会相对要少得多，因此其很难适应现代机械设备的管理要求，在一定程度上影响了机械设备的运行效率。
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2机械设备管理问题的改进措施
2.1改善设备管理理念
要想解决目前机械设备管理中存在的问题，首先要做的就是改变传统的机械设备管理理念，打破传统的重操作轻管理，将机械设备管理作为一项重要的工作，给与足够的重视，只有这样才能够从根本上解决机械设备管理中存在的问题。相关的管理人员应当将机械设备的管理贯穿整个设备的生命周期，做好对设备的全方面管理，最大程度上确保设备的性能，充分的发挥设备的功能与作用。
2.2建立完善的机械设备管理体制
针对机械设备管理中存在的问题，需要建立完善的机械设备管理体制，实现对设备的统一规划以及专人管理，实现科学有效的综合性管理。在进行机械设备管理的过程中，首先要充分的发挥群众的作用，将专业管理与群众管理结合在一起，充分的发挥群众的作用，进一步提高机械设备管理的效率。其次要贯彻制定
定机、定人、定岗位责任的三定制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于三定制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响对机械设备性能的了解与掌握程度。
2.3提高管理人员综合素质
在机械设备管理的过程中，管理人员的综合素质直接影响着设备管理的质量，因此必须要提高管理人员的综合素质，这样才能够有效的实现对设备的综合管理。在现代工程施工的过程中，设备的种类越来越多样化，不同的设备有着不同的功能与作用，而不同类型的设备也需要不同的管理与维护，管理人员如果不具备相应的管理能力就无法采取有效的保养方法，会影响设备功能的发挥，降低设备的运行效率。对此，应当加强对管理人员的培训教育，定期举行管理人员技术讲座，组织管理人员参加学习，全面提升管理人员的综合素质。与此同时，在进行管理人员培训的过程中，一定要根据企业的发展状况实时的调整培训方案的内容，针对企业未来的发展方向以及当下主流的一些机械设备进行重点的讲解与培训。除此之外，在培训的过程中要注意知识的交叉，对于设备操作人员在进一步加强其设备操作能力的同时也要适当的讲解设备维护保养方面的知识，而对设备维修人员在提升其设备检测与维修能力的同时也要适当的培训其设备操作与监督检测能力，促进员工综合能力的全面提升，进一步确保设备运行中的稳定与可靠。
2.4加大资金投入
机械设备及时更新换代作为企业不能只顾眼前利益，要从长远利益着想，严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这一过程中，必须遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后，耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到正常使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行淘汰更新，以确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，必须一律做报废处理，不得以各种借口继续使用，防止造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，提高企业的技术装备水平，才能加快工程项目建设进度，提高经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
结语
机械设备是企业资本中十分重要的一部分，其是企业技术以及资产能力的重要体现，加强对企业机械设备的管理能够有效的提高机械设备的运行效率，进一步延长设备的使用寿命，提高企业在市场上的核心竞争力，进而促进企业的长期稳定发展。
参考文献
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论文作者:吕巍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/23
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