浙江华临建设集团有限公司
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升，对与之相关的预算工作依赖程度逐渐加深。在此背景下，为了确保建筑工程在实践中的效益状况良好性，满足其作业计划深入推进要求，则需要对工程预算与成本控制加以考虑，并将相应的研究工作落实到位，使得建筑工程的建设目标得以顺利实现，提升工程预算与成本控制的潜在应用价值。基于此，文章将对建筑工程预算与工程成本控制进行系统阐述，以便提高项目资金利用效率，实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控。
关键词：工程预算；建筑工程；成本控制；运用
引言
建筑企业要想实现自身在激烈竞争环境中的持续发展，必须从成本着手，保障自身的收益，不断提升自身综合实力。但由于建筑行业对工程预算工作的忽视，在成本管理中存在诸多风险与问题，造成了严重的资金浪费，有时甚至会影响到工程质量与安全。因此，必须要让建筑工程企业认识到工程预算的重要作用，并能够根据科学的指导，结合企业的发展情况，制定科学的成本管理措施，保障企业获取最大化的经济利益。
1工程预算与成本控制的内涵
建筑工程预算指的是在制作相关价格文件的前提下，依据市场动态、建筑工程建设要求等要素，对工程的整体造价开展提前预测和确定，相关工作人员要对工程施工环节中需要耗费的人力、物力、财力开展科学全面的评估。针对不同编制目的及不同阶段，工程预算可进一步细化，如设计预算等。成本控制指的是在建筑工程项目施工之初，企业要综合相关要素，制定成本管理目标，在确保不影响施工质量及进度的前提下，相关工作人员需在自身职权界限内，运用切实可行的对策，有效控制和管理影响成本的要素，以落实成本管理的目标。
2建筑工程预算和成本控制的重要程度
预算主要就是按照编制目标和有关文件来进行编写的，其中涉及到了施工图预算、施工预算和设计概算。其中预算工作属于工程预算员的自身职权范围，主要就是把预算监理目标当做基础，实现对于建筑工程项目在成本产生之前和发生时期各种影响因素的预防和控制，做到对于成本的管理。在开展建筑工程项目施工的时候，需要确保预算和成本的控制能够获得更多的经济效益，这对于项目管理来说也是比较重要的，通过对于建筑工程预算和成本的控制，可以给企业带来更多的经济效益。要是建筑工程项目的成本预算存在问题，就会降低建筑企业获得的经济效益，要是成本预算较低，就会增加建筑企业获得的利益。不过建筑工程的质量和进度很难得到保障，进而产生虚增实亏的问题。这样能够看出，需要增强对于建筑工程预算和成本的控制，确保建筑工程的项目质量和进度能够得到保障，使得企业能够获得更多的经济效益。
3建筑工程成本控制中工程预算的运用措施
3.1实施全过程管理
首先要树立管理意识，对投资行为所带来的改变进行预测与明确，从而对充足的建设资金进行储备，给建设工程的施工提供有效保障，确保施工顺利开展。在对工程项目进行决策的时候，就要提出工程预算，有效保证预算编制的合理性与有效性，同时给后续的施工工作奠定良好的基础。其次，在工程项目设计的过程中，相关工作人员要提高对成本管理的重视度，对建设成本的各个影响因素有充分的了解与掌握，从而更好地开展建筑工程造价控制管理工作。此外，工程建设的过程中，要充分落实相关工作，要不定期进行检查，避免施工图纸后期有过多更改，加大相关工作人员重视工程造价控制，并确保在项目工作中实施。
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3.2完善预算定额体系
在了解工程预算与成本控制功能特性及形势变化的前提条件下，需要在建筑工程实践中完善预算定额体系，并将其实施到位，从而为工程预算与成本控制工作的高效开展提供支持，避免影响它们的应用效果。在此期间，需要做到：重视创新理念的合理运用，将其应用于预算定额体系形成过程中，促使其在建筑工程预算与工程成本控制应用中逐渐完善，为相应的工作开展提供制度保障，进而完善工程实践中的预算定额体系，促使现代建筑工程预算及成本控制状况逐渐改善；当建筑工程预算与工程成本控制所需的预算定额体系得以完善后，需要将其实施到位，针对性地进行工程预算与成本控制工作，实现对这些方面可能出现的问题进行有效应对。
3.3对预算进行准确编制
工程预算编制人员参与施工单位的预算编制工作，工程预算的工作做的越详细充分越有助于做好工程造价成本控制工作。编制人员不能凭经验盲目的去进行工程造价预算，首先一个合格的编制人员在对工程进行造价预算之前就需要到施工现场勘察一番。因为环境不同所要做的施工准备也不同，同理不同的施工环境所需的施工材料也会有所不同，勘察现场环境也是收集预算资料的一部分。预算人员在了解现场环境之后还需要了解该施工单位的造价预算标准，预算编制人员编制造价预算时同样需要结合施工单位的预算成本和可以投入使用的资金来进行。编制人员不需要参与施工图纸的绘制工作但需要熟悉施工图纸，因为熟悉施工图纸细节能让编制人员更高效的完成编制工作。编制人员进行造价预算时需要从各方面考虑，如施工单位的施工技术和可使用的资金并且要做好现场签证工作，以防严重超支。
3.4优化预算管理及合同管理
在落实各项工作时，均应以对相关收入开展预算，运用合同开展行之有效的管理及监督。组织项目部的工作人员应明确相应合同的内容，如工程承包合同、分包队伍的承包合同等。在开展预算管理时，需避免材料浪费严重等问题，并有效把握价格要素。以及合同规定，开展各项管理及监督工作，以有效防治出现难以控制的情况。从某种程度上来看，运用合同管理有助于优化建筑成本，让经济效益得以提升，并把分包队伍的风险与供应商的风险有效整合，构成利益共同体，以防止双方单独承担风险的情况。在实际实施环节，需依据合同内容开展相应工作，以合同内的相关规定为指导。
3.5做好项目成本计划
只有做好项目成本计划工作才能保证工程项目的有效开展，项目成本计划要按照承包合同来进行。在做成本计划工作时施工单位要明确自身的施工条件，施工单位要在合同期限内完工就必须做好每个月每个季度的工作计划。除了要保证如期完工还需要做好成本估算工作，施工单位在保证工程质量前提就是要控制好生产成本达到利润最大化。施工过程中项目经理要实时了解施工现场与施工人员保持良好沟通，明确自己的目标成本并积极有效实施成本控制方案。
结语
综上所述，在工程预算与成本控制的配合作用下，可实现对建筑工程资金利用过程的严格把控，逐步实现其建设过程中成本最低化、效益最大化的发展目标，保持建筑工程良好的投资效益。因此，未来在改善建筑工程建设状况、优化资金利用方式的过程中，应给予工程预算及成本控制更多的重视，并将相应的制度实施到位，落实好建筑工程所需的预算及成本控制工作，促使其资金利用效果更加显著，满足与时俱进的发展要求。
参考文献：
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论文作者:杨磊磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：工程预算论文; 预算论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;